一汽集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)和管理咨詢項(xiàng)目(ppt)
一汽集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)和管理咨詢項(xiàng)目
日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議

日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議

研發(fā)功能層面的框架
通過訪談得到的需求


通過分析最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐得到的需求
對(duì)IT功能需求的總結(jié)
三方面的分析匯總出對(duì)IT功能的需求
日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議


通過訪談得到的需求
通過問題根源分析得到的需求-安全性

通過問題根源分析得到的需求-系統(tǒng)不穩(wěn)定

對(duì)IT技術(shù)架構(gòu)需求的總結(jié)
根據(jù)將來的IT功能需求、現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)評(píng)估以及與最佳實(shí)踐的差異分析，我們可以排出IT技術(shù)架構(gòu)需求的優(yōu)先級(jí)
日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
日程
采用的方法步驟
分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能
確定需要優(yōu)先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu)
確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu)
建議
VI. 建議：實(shí)施規(guī)劃

實(shí)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)思路
實(shí)施規(guī)劃各階段的目標(biāo)
實(shí)施規(guī)劃各階段的目標(biāo)
第三期目標(biāo)（取決于ERP項(xiàng)目的時(shí)間）
實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間的整合：
與ERP集成；

繼續(xù)進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用程序的運(yùn)行的穩(wěn)定性
實(shí)行對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控

第四期目標(biāo)（取決于CRM項(xiàng)目的時(shí)間）
實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)內(nèi)與集團(tuán)外的集成：與CRM集成（同顧客）；供應(yīng)商集成

產(chǎn)品選裝項(xiàng)和多樣性的管理；工藝方面的數(shù)據(jù)管理

進(jìn)一步完善基礎(chǔ)架構(gòu)各方面的管理
整合所有新的IT硬件, 策略和規(guī)章
完成和整合WAN的需求
定義系統(tǒng)更新?lián)Q代機(jī)制
完成UPS的需求評(píng)估，建立需要的UPS保護(hù)
評(píng)估和建立災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制
定義和實(shí)行IT的組織架構(gòu)



建議的一汽技術(shù)中心IT項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃-階段和所要交付的成果
建議的一汽技術(shù)中心IT項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃-階段和所要交付的成果
VI. 建議：技術(shù)解決方案
實(shí)施規(guī)劃
建議的解決方案
實(shí)施計(jì)劃
IT組織
VI. b) 建議的解決方案
項(xiàng)目和Portfolio管理
流程和知識(shí)管理門戶
PDM
計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)
研發(fā)的信息系統(tǒng)集成
基礎(chǔ)架構(gòu)
安全性
災(zāi)難恢復(fù)
IT管理
PM
VI. b) 建議的解決方案
VI. b) 建議的解決方案
VI. b) 建議的解決方案


VI. b) 建議的解決方案


與ERP的集成
工程變更

與ERP的集成要考慮工程變更。需要決定在哪個(gè)系統(tǒng)中創(chuàng)建工程變更的申請(qǐng)單（ECR），在哪個(gè)系統(tǒng)中創(chuàng)建工程變更任務(wù)書（ECO），這些文檔是否需要傳送到另一個(gè)系統(tǒng)中。

通常來說,
ECR 和 ECO都是在PDM中創(chuàng)建
只有ECO需要傳送到ERP中 (實(shí)時(shí)／批處理)
工程變更的生效日期是在PDM中制定的。技術(shù)中心需要考慮為不同的工廠制定不同的生效日期
與ERP的集成
文檔

通過訪談來確定哪些文檔需要從PDM傳送到ERP中。（由于一汽還沒有使用ERP的經(jīng)驗(yàn)，需要通過多次才能最終確定一個(gè)好的方案）
一般來說需要傳送的是圖紙，技術(shù)描述和工藝設(shè)計(jì)（從PDM到ERP）
需要決定傳送的是整個(gè)文檔還是元數(shù)據(jù)（metadata）
典型的情況是ERP中只有文檔的鏈接。用戶需要到PDM中查閱實(shí)際的文檔

與ERP的集成
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表

建議技術(shù)中心將EBOM和MBOM都創(chuàng)建在PDM當(dāng)中

MBOM由工藝設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建的EBOM來生成。 （這里需要同步工程來保證兩個(gè)BOM的一致性）。
PDM可以作為BOM的擁有者（主數(shù)據(jù)源）
需要考慮的是何時(shí)把BOM傳送到ERP中（當(dāng)需要進(jìn)行下列工作時(shí)：計(jì)算成本／采購準(zhǔn)備／投產(chǎn)）
當(dāng)BOM傳送到ERP中后，需要由一個(gè)變更管理的流程來保證兩個(gè)系統(tǒng)的BOM的一致性
BOM的目標(biāo)生效日期可以在PDM中設(shè)定，然后再傳送到ERP中。實(shí)際的生效日期在ERP中管理，并傳送回PDM。
對(duì)于所設(shè)計(jì)的接口界面，要注意的是要有強(qiáng)鍵的錯(cuò)誤糾正／恢復(fù)的功能



與ERP的集成
零部件

需要決定在哪個(gè)系統(tǒng)中創(chuàng)建零部件（PDM還是ERP）: 應(yīng)該由單一的系統(tǒng)來保證零部件代碼的唯一性?？梢宰屃慵赑DM中創(chuàng)建，然后再下載到ERP中。
需要考慮由PDM向ERP傳送零部件的修改信息
需要注意的是在設(shè)計(jì)的初期就可能需要把零部件傳送到ERP中，以便為試制樣車進(jìn)行采購或采購長(zhǎng)提前期的的零件
需要考慮從ERP中獲得供應(yīng)商的信息：如果技術(shù)中心有權(quán)力決定或建議零部件的供應(yīng)商，那么有關(guān)供應(yīng)商的信息就需要在PDM和ERP之間傳送
如果實(shí)際成本（除了目標(biāo)成本和估計(jì)成本）是PDM中的一個(gè)屬性字段，那么在設(shè)計(jì)接口界面的時(shí)候要注意包含實(shí)際成本由ERP向PDM的傳送。目標(biāo)成本和估計(jì)成本則可以完全在PDM中處理

與ERP的集成
工序

需要考慮在哪個(gè)系統(tǒng)中創(chuàng)建工序的信息：一般來說，工序信息可以在ERP中創(chuàng)建，然后再傳送到PDM中。


VI. b) 建議的解決方案

基礎(chǔ)架構(gòu)- 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
VI. b) 建議的解決方案
安全- 防火墻
安全- IT 安全
安全- 物理安全性
VI. b) 建議的解決方案
災(zāi)難恢復(fù)-服務(wù)器備份
災(zāi)難恢復(fù)-IT 冗余
VI. b) 建議的解決方案
IT 管理- 熱線服務(wù)/ 支持
IT 管理- IT 文檔/ 變更控制
建議的解決方案
VI. 建議：實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施規(guī)劃
建議的解決方案
實(shí)施計(jì)劃
IT組織
VI. c) 實(shí)施計(jì)劃
VI. c) 實(shí)施計(jì)劃－功能層面實(shí)施的組織
實(shí)施計(jì)劃 (PM實(shí)施的第一步：項(xiàng)目管理)
實(shí)施計(jì)劃 (PM實(shí)施的第二步：資源管理)
實(shí)施計(jì)劃 (PM實(shí)施的第三步：Portfolio管理)
關(guān)鍵成功要素：Portfolio管理和項(xiàng)目管理（PM）
實(shí)施計(jì)劃 ：門戶網(wǎng)站（Portal）
關(guān)鍵成功要素：門戶網(wǎng)站（Portal）
實(shí)施計(jì)劃 ：PDM
關(guān)鍵成功要素（PDM）
VI. c) 實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃：基礎(chǔ)架構(gòu)
關(guān)鍵成功要素：基礎(chǔ)架構(gòu)
實(shí)施計(jì)劃 ：安全
關(guān)鍵成功要素：安全
實(shí)施計(jì)劃：災(zāi)難恢復(fù)
關(guān)鍵成功要素：災(zāi)難恢復(fù)
實(shí)施計(jì)劃 ：IT管理
關(guān)鍵成功要素：IT管理
實(shí)施方案詳細(xì)描述的樣本
VI. c) 實(shí)施計(jì)劃：速贏方案
功能層面能力的實(shí)施計(jì)劃
技術(shù)層面能力的實(shí)施計(jì)劃
速贏方案
速贏方案
速贏方案－服務(wù)器備份
速贏方案-安全規(guī)章制定
速贏方案-病毒防范
VI. 建議：IT組織
實(shí)施規(guī)劃
建議的解決方案
實(shí)施計(jì)劃
IT組織
將來的信息系統(tǒng)室組織結(jié)構(gòu)
將來的信息系統(tǒng)室組織結(jié)構(gòu)和崗位資質(zhì)
信息系統(tǒng)室應(yīng)該擔(dān)負(fù)的主要職能
當(dāng)前信息系統(tǒng)室組織架構(gòu)
兩種結(jié)構(gòu)的主要差異
與IT項(xiàng)目小組的組織架構(gòu)的關(guān)系
信息系統(tǒng)室組織架構(gòu)變革步驟
我們建議信息系統(tǒng)室在1年內(nèi)從目前的結(jié)構(gòu)過渡到新的組織結(jié)構(gòu)。分成5個(gè)階段
信息系統(tǒng)室組織變革時(shí)間表

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