培訓(xùn)管理(ppt)

討論主題
企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)
培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
如何制定培訓(xùn)預(yù)算
如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施
如何確定培訓(xùn)需求
如何選擇培訓(xùn)教師或供應(yīng)商
如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估
如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)
如何讓培訓(xùn)管理更有效
培訓(xùn)的電子化系統(tǒng)





從對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的研究看企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)?


培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
公司的培訓(xùn)與發(fā)展必須同本公司任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)
必須對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用
培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴－－松下興之助
戰(zhàn)略性人力資源管理


如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)路徑圖:
人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，制定出所有職位的培訓(xùn)路徑圖。向全體員工公布。



培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則
強(qiáng)制與自愿相結(jié)合
全員與各部門(mén)相結(jié)合
一般與重點(diǎn)相結(jié)合

舉例
全體新員工
公司發(fā)展史
公司人事、行政、財(cái)務(wù)等政策
公司各部門(mén)介紹
公司產(chǎn)品介紹
團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)文化
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
時(shí)間管理
職業(yè)化塑造（行為規(guī)范）
員工手冊(cè)和獎(jiǎng)懲條例
銷(xiāo)售部門(mén)的新員工
產(chǎn)品培訓(xùn)
專業(yè)銷(xiāo)售技巧
銷(xiāo)售人員的談判技巧
個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

每個(gè)員工根據(jù)自己本年度工作計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。

該計(jì)劃連同個(gè)人工作計(jì)劃一起制定。它是完成工作計(jì)劃的有力保證。
“途徑”包括參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)（OJT）、輔導(dǎo)等

案例：
找出小王的培訓(xùn)需求

李經(jīng)理讓小王列出他認(rèn)為工作所需的知識(shí)和技能


列出它們的重要性（H－高，M－中，L－低）


列出優(yōu)先級(jí)

列出優(yōu)先級(jí)后，對(duì)小王進(jìn)行評(píng)估（1－差，5－好）


找出最需要改進(jìn)提高的地方：

小王喜歡怎樣學(xué)習(xí)（途徑”）
參加公司舉辦的培訓(xùn)
閱讀書(shū)籍
網(wǎng)上學(xué)習(xí)
工作中學(xué)習(xí)（OJT）
輔導(dǎo)



如何制定年度培訓(xùn)日歷

人力資源部根據(jù)收集到的員工年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，制定出全年培訓(xùn)日歷，分季度安排。

 如何實(shí)施培訓(xùn)

課程公布
課程報(bào)名
培訓(xùn)政策
教師安排
培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)記錄


培訓(xùn)政策舉例
開(kāi)課前n天停止接受培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)。
員工如果想取消已經(jīng)申請(qǐng)的培訓(xùn)，務(wù)必于開(kāi)課前n天取得部門(mén)經(jīng)理同意并通知人力資源部。
缺席者記警告一次，并不得參加本季度任何培訓(xùn)。
公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。
培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)則



培訓(xùn)教師的管理
 內(nèi)部講師:公司所有部門(mén)經(jīng)理都承擔(dān)著教師的職責(zé)。
內(nèi)部專職講師
內(nèi)部兼職老師－－帶位制內(nèi)訓(xùn)師
外部講師:在前期沒(méi)有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司將聘請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來(lái)講課，在此過(guò)程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍。公司應(yīng)努力縮短此過(guò)渡期。
培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)轉(zhuǎn)移：習(xí)得與應(yīng)用
培訓(xùn)的錢(qián)浪費(fèi)到那里去了？

任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃表，本人、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部各一份
培訓(xùn)對(duì)管理者的作用
有多少培訓(xùn)起作用？

開(kāi)腦 vs 解決問(wèn)題
重教 vs 重學(xué)
基于理論 vs 基于現(xiàn)實(shí)

個(gè)人心得：什么樣的培訓(xùn)流程最有效？
柯卡帕切的“四標(biāo)準(zhǔn)”：培訓(xùn)效果的評(píng)估


培訓(xùn)效果評(píng)估

包含三步曲：
培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天）、
行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況（培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)）、
年底培訓(xùn)審核（當(dāng)年年底）。

培訓(xùn)反饋矩陣
行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況
培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)半月，人力資源部跟蹤參訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況。
首先，與參訓(xùn)員工訪談。

設(shè)計(jì)的訪談表應(yīng)該包括:
針對(duì)您的行動(dòng)計(jì)劃，您有哪些具體實(shí)施?
比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 在您實(shí)施的過(guò)程中，您感覺(jué)課程中所學(xué)的東西對(duì)您有多大程度的幫助?
您有哪些成功的應(yīng)用案例?
您希望此門(mén)培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方?




部門(mén)經(jīng)理的訪談應(yīng)包括:
您覺(jué)得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體應(yīng)用?
比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對(duì)他本人的工作或您部門(mén)的工作有多大程度的幫助?
您覺(jué)得他有哪些成功的應(yīng)用案例可以與別人分享的?
在他應(yīng)用的過(guò)程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)
您希望此門(mén)培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方?
年底培訓(xùn)審核
年底培訓(xùn)審核：連同工作目標(biāo)。
除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門(mén)經(jīng)理溝通自己的行動(dòng)計(jì)劃、人力資源部跟蹤實(shí)施情況外，年底部門(mén)經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評(píng)估。



三個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程：

針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn)
針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn)
針對(duì)年底審核的年度改進(jìn)

針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn)

課程結(jié)束后3天內(nèi)，針對(duì)課程反饋表，培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師組成3人質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)其中得分較低的部分，分析原因，提出改進(jìn)辦法

針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn)

課程結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)，針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤過(guò)程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師、員工代表、經(jīng)理代表組成質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的普遍問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)辦法
針對(duì)年底審核的年度改進(jìn)

年底針對(duì)審核過(guò)程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理討論本年度整體培訓(xùn)改進(jìn)辦法，經(jīng)理辦公會(huì)上交給所有部門(mén)經(jīng)理討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
培訓(xùn)的電子化系統(tǒng)

      公共信息： 培訓(xùn)路徑圖
培訓(xùn)日歷
培訓(xùn)政策
課程公布
培訓(xùn)教材
培訓(xùn)反饋
成功故事
改進(jìn)計(jì)劃


 個(gè)人信息
個(gè)人培訓(xùn)記錄
個(gè)人每門(mén)課程行動(dòng)計(jì)劃
個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃
 


 企業(yè)大學(xué)的建立
 


Q&A

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