總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練(ppt)
缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形
缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵
缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向
缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)
缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力

執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。
執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？
執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才
西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求
準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。
執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國(guó)家電巨頭？
執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)
GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化（Managing less is managing better）
■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子

文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：
制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：
制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化
人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：

中層管理者的角色功能一：下屬
作為下屬的角色——職務(wù)代理人
作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
目錄
一、關(guān)于執(zhí)行——綜述
二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
三、保障制度體系的高效運(yùn)行
四、選拔執(zhí)行型人才
五、提升管理者的執(zhí)行力
“48字”執(zhí)行真經(jīng)：
——八字方針，十六字原則
與二十四字戰(zhàn)略
一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó)？
“讓一部分人先富起來”
“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”
“發(fā)展才是硬道理”
法國(guó)短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他：
六小齡童的眼睛如何有“神”的？
故事告訴我們什么？
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

執(zhí)行就是—— 從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
要敢（不在乎條件）
要快（勤奮努力）
要對(duì)（盯隹目標(biāo)）
執(zhí)行秘訣
執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行的十六字原則
結(jié) 果 提 前，自 我 退 后，
鎖 定 目 標(biāo)，專 注 重 復(fù)！
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
認(rèn)真第一，聰明第二
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
勝利第一，理由第二
要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
■人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。

■真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人，只有制定一個(gè)有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施

“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”
執(zhí)行分析：此時(shí)此地條件下如何追求結(jié)果
分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
到電話號(hào)碼本中找這些人？
分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
執(zhí)行三化
流程化（從頭到尾流程化）
明晰化（工作內(nèi)容明晰化）
操作化（明晰內(nèi)容操作化）

制度執(zhí)行力

那些人是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？
面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人
一個(gè)真實(shí)的故事

我們因?yàn)橐峒遥驗(yàn)樯婕暗絻蛇叺暮霞s問題：否則我們就要兩邊都交錢，所以，最好的結(jié)果是，這邊到期，那邊也正好裝修完，我們就搬家。我們每天的房租大概是兩千元，但我們卻比預(yù)計(jì)的晚了近一個(gè)月，原因是經(jīng)辦的人漏了要報(bào)消防這一環(huán)，經(jīng)辦的人也是第一次辦，大廈的人也沒有提醒他，結(jié)果報(bào)的時(shí)候正好是年底，消防拖了將近一個(gè)月才下來，如果你是經(jīng)辦的人上級(jí)，你怎么處理這事？
用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人
我有一次講課，晚上分組討論，人太多，將近200個(gè)人，有十多個(gè)組，我宣布，每個(gè)組選代表，代表小組向大家匯報(bào)他們的問題，每人發(fā)言三分鐘，但沒到十分鐘有人就提意見了，因?yàn)檫@樣光是問題要將近一小時(shí)，他們希望我把所有的集中起來，這樣我可以節(jié)省時(shí)間
如果是你，你是怎么處理？
哪些人不是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略
——狼性原則：迫使員工進(jìn)化

中層戰(zhàn)略
——猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步

基層戰(zhàn)略
——鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
狼 性 領(lǐng) 導(dǎo) 原 則

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則——
培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
一、忍辱負(fù)重：
狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

二、整體至上：
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。
當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
三、自知之明：
狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
四、順?biāo)兄郏?
狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。
五、血濃于水：
狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。
六、利益第一：
狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼和知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。

大富人家通常都出不了才子，偉大的旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。
七、知己知彼：
狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對(duì)手用心。
八、原則至上：
狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
九、團(tuán)隊(duì)精神：
十、持續(xù)基因：
公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的！

領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

責(zé)任是一只猴子
每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)

所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等
為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？
責(zé)任----猴子在哪兒？

讓我們想像一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見一個(gè)下屬A迎面而來。兩人碰面時(shí)，A打招呼道，“早上好。順便問一下，我們出了個(gè)問題。你看…….”

經(jīng)理說，“很高興你能提出這個(gè)問題。讓我考慮一下，再通知你。”然后他就和下屬各自走開了。

發(fā)生的一幕。他們兩個(gè)人碰面之前：“猴子”是在背上？
你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？
猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子餓死
6、猴子也需要快樂
7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

執(zhí)行的第二要點(diǎn)： 讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn)： 千萬不要忘了猴子是從哪來的
第一步 與上級(jí)一起明確你的職責(zé)

第二步 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義

第三步 制定書面計(jì)劃
你有溝通能力嗎？
作為一名管理者，我…….
1.花時(shí)間與人溝通 1 2 3 4 5
2.遇到意見分歧時(shí)，能傾聽他人意見 1 2 3 4 5
3.詢問別人來獲的更多的信息 1 2 3 4 5
4.解釋我對(duì)事情的理解 1 2 3 4 5
5.征詢他人意見 1 2 3 4 5
6.即使他人持反對(duì)意見，也能表示認(rèn)可 1 2 3 4 5
7.尊敬并不失尊嚴(yán)地對(duì)待別人 1 2 3 4 5
8.尋求大家都贊同的解決方法 1 2 3 4 5
9.貫徹我的承諾 1 2 3 4 5
10.堅(jiān)持并確保積極的溝通 1 2 3 4 5
11.通過很好的眼神交流和身體語言來關(guān)注他人 1 2 3 4 5
12.總而言之，表明我十分關(guān)注他人的情況或需求 1 2 3 4 5
第四要點(diǎn)： 讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的
適合的人

收取就是責(zé)任

使工作完全地清楚

最后期限的決定

復(fù)查與訓(xùn)練

為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)
為什么不能“一竿到底”？
所有的當(dāng)事人都在等著你失敗：
——因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！
第五要點(diǎn)： 做重要而不緊張的事猴子才不會(huì)累死
將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排
日程安排

第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
零成本 低成本
說謝謝 為員工支付午餐
在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 給予10元的現(xiàn)金
寫感謝信 給予禮券
給全家寫感謝信 舉行球類比賽
在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 給予獎(jiǎng)品
通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 頒發(fā)證書
贊揚(yáng)員工的努力 發(fā)給員工T 恤衫或帽子
說鼓勵(lì)的話 分發(fā)領(lǐng)章
第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
1、明確問題
“我想和你談一下----問題，因?yàn)?hellip;…”
2、詢問員工的想法
“請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事。”
3、征詢員工的改進(jìn)意見
問：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？”
4、討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來
“那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)……”
5、繼續(xù)對(duì)成效的考查

執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺的自己很重要
尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！
執(zhí)行型管理這最重要的原則： 猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。


總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練(ppt)