東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)(ppt)
東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)
匯報(bào)


東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展
不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)
以多元化為開端
引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制
東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用
交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)
公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團(tuán)化協(xié)調(diào)管理，保證整個(gè)企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展
東灘公司集團(tuán)化管理對(duì)東灘工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動(dòng)作用
東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團(tuán)公司型或是投資管理公司型？
集團(tuán)公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 — 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式
在集團(tuán)化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上
東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)
東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑
東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營，熟練管理價(jià)值鏈的全過程，并從中選擇價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭力，為東灘的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)(ppt)