績(jī)效考核管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司
聲 明
目錄
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景
北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系
北京貝爾希望通過(guò)一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo)
為了建立北京貝爾的績(jī)效管理體系, 本項(xiàng)目分為兩個(gè)工作階段
項(xiàng)目涉及崗位及人數(shù)
目錄
管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果
對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設(shè)計(jì)有效績(jī)效考核體系的前提
一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題
二 工作溝通問(wèn)題
三 現(xiàn)有制度與規(guī)范
四 培訓(xùn)問(wèn)題
五 員工發(fā)展道路問(wèn)題
六 激勵(lì)政策問(wèn)題

崗位說(shuō)明書(shū)體系是人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提
崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ)
崗位說(shuō)明書(shū)是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,體現(xiàn)人力資源管理“動(dòng)靜結(jié)合”的特點(diǎn)
新華信公司將協(xié)助北京貝爾人力資源部完善崗位說(shuō)明書(shū)，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn)
建立績(jī)效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果
績(jī)效管理的目的
績(jī)效目標(biāo)不明確的薪酬與激勵(lì)體系易使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動(dòng)力
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也是不同的
績(jī)效評(píng)估內(nèi)容將不同程度的運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面
績(jī)效考核體系舉例
建立績(jī)效考核體系階段的主要工作
績(jī)效指標(biāo)（KPI）概述
績(jī)效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）具有八大特點(diǎn)
KPI評(píng)估體系建立包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟：確定KPI指標(biāo)、設(shè)計(jì)軟硬指標(biāo)評(píng)估辦法、建立評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)、明確評(píng)估流程
確定KPI指標(biāo)是KPI評(píng)估體系的基礎(chǔ)
軟指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表格合理性是KPI準(zhǔn)確性保證
建立KPI評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)是KPI評(píng)估體系具備可操作性的保證
整個(gè)KPI評(píng)估流程要做到統(tǒng)一和控制相結(jié)合
平衡計(jì)分表
員工績(jī)效評(píng)估表樣表
績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)
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