某空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷(ppt)
2001年 3 月31 日
在企業(yè)戰(zhàn)略上，需要制定中長期產(chǎn)品定位與市場競爭方法
業(yè)界國際業(yè)務(wù)的競爭現(xiàn)狀(格力、美的)
業(yè)界國際業(yè)務(wù)的競爭現(xiàn)狀(海爾)

華凌空調(diào)的國際業(yè)務(wù)正處于起步的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)
策略執(zhí)行計劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動方案式計劃項目，這些項目計劃應(yīng)以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次序

總之，對以下一些重要問題的定期審視，將保證華凌制訂長期正確的企業(yè)戰(zhàn)略并具備有效執(zhí)行的能力
企業(yè)的使命是否在管理層達(dá)成一致意見？
企業(yè)的使命是否在公司內(nèi)部每個部門與員工間進(jìn)行過充分的溝通討論？
在企業(yè)策略不斷改進(jìn)的過程中，市場定位和市場方法是否一直與企業(yè)的使命相吻合？
各部門的目標(biāo)和策略是否與公司總體的目標(biāo)和策略一致？
怎樣將部門的日常工作計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔_的企業(yè)策略執(zhí)行計劃？
在企業(yè)與部門的年度策略制訂過程中，何種方式與格式最適合華凌使用？
怎樣將總結(jié)前期策略的結(jié)果和經(jīng)驗包含在新策略的制訂過程中？

華凌空調(diào)戰(zhàn)略討論的建議
華凌空調(diào)戰(zhàn)略討論的建議

某空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷(ppt)