如何進行有效的公司治理(ppt)
關于公司治理的定義 （Corporate Governance）
日本→企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經營監(jiān)視 · 牽制

中國→公司治理（結構）
公司法人治理結構

臺灣 · 香港→公司管治 公司監(jiān)管

1、為什么要進行公司治理?

2、公司治理有哪些內容？

3、國際上有哪幾種通行的公司治理模式？

4、在我國公司治理經歷了哪幾個發(fā)展階段？

5、如何建立國有特殊法人的職業(yè)經理人制度？

6、如何進行企業(yè)集團的公司治理？
1、為什么要進行公司治理?
2、公司治理有哪些內容？
3、國際上有哪幾種通行的公司治理模式？
依照：
1、資本市場發(fā)育程度的不同、企業(yè)與銀行關聯的差異、
利益相關者參與治理作用的大??；
2、最終所表現的投資時間維度和評估標準的迥異。

公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點之一。

英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場
德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構
家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露
英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場
德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構
家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露
4、在我國公司治理經歷了哪幾個發(fā)展階段？



5、如何建立國有特殊法人的職業(yè)經理人制度？
1、職業(yè)經理人的選拔機制


2、特殊法人職業(yè)經理人制度的國際比較

1、職業(yè)經理人市場 現狀、問題、發(fā)展趨勢（政府視角、中介視角）
3、國有特殊法人董事會的構成示意圖
4、國有特殊法人職業(yè)經理人制度選拔機制流程圖

職業(yè)經理人制度績效指標體系的構成

5、 激勵機制的組合和有效性分析
國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制
我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度的整合













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