基于競爭力的戰(zhàn)略管理
基于競爭力的戰(zhàn)略管理
軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
軍事戰(zhàn)略：
1評估戰(zhàn)爭所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。
否——終止
是——繼續(xù)
2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。
3通過對內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。
4綜合的戰(zhàn)爭計(jì)劃與部署。

企業(yè)戰(zhàn)略：
1評估企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否進(jìn)入某一個(gè)（或幾個(gè)）產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。
否——終止
是——繼續(xù)
2波特的外部環(huán)境分析與競爭定位理論。
3哈默的核心競爭力理論與科利斯
的核心資源理論。
4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
1 戰(zhàn)略管理的目的是在競爭中獲勝，戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
2 戰(zhàn)略是一場革命，沒有改進(jìn)的戰(zhàn)略就沒有成長（戰(zhàn)略必須具有預(yù)知性、成長性、創(chuàng)造性、需求性、整體性）。
3 顧客的深層期望與未來的核心競爭因素是企業(yè)現(xiàn)在努力的方向。
4 戰(zhàn)略管理是一個(gè)協(xié)同與持續(xù)適應(yīng)的過程。
5 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略源自于業(yè)務(wù)模式與組織模式。

中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：
1缺乏核心資源與核心競爭力。
2業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排。
3缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者。
4組織的戰(zhàn)略功能不足。
（中國家電產(chǎn)業(yè)整體的戰(zhàn)略誤區(qū)）

構(gòu)建核心資源與核心競爭力是中國企業(yè)最緊迫的戰(zhàn)略問題。
戰(zhàn)略理論的缺陷
核心競爭力流派：
代表人物：蓋瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德
代表作：《競爭大未來》、《公司的核心競爭力》
缺陷：理論的闡述以核心競爭力的戰(zhàn)略用途為主，缺少對于企業(yè)構(gòu)建核心競爭
力方法的論述。
核心資源流派：
代表人物：戴維 J 科利斯，辛西婭 A 蒙哥馬利
代表作：《公司戰(zhàn)略——企業(yè)的資源范圍》
缺陷：與蓋瑞 哈默和C K 普拉哈拉德所犯的錯(cuò)誤一樣，這兩位哈佛大學(xué)的教
授同樣沒有談及構(gòu)建核心資源的方法。
構(gòu)建核心資源與核心能力的過程
1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。
2在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力。
3持續(xù)地改進(jìn)組織。
4獲取整合性優(yōu)勢。
5將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力。

創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢
軍事的啟示：以己之長、擊彼之短。
創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢：
1戰(zhàn)略管理的起始點(diǎn)是企業(yè)優(yōu)勢。
2創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢需要分析三個(gè)因素：A顧客的深層期望；B未來的核心競爭因素；C企業(yè)與競爭者比較優(yōu)勢（避免戰(zhàn)略趨同）。
3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。
4利用資源的杠桿效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。
5克服創(chuàng)造優(yōu)勢的阻礙。
在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力
1戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
2通過業(yè)務(wù)與組織雙重成長的方式來發(fā)展企業(yè)的核心資源與核心能 力。
3利用“優(yōu)勢”創(chuàng)造企業(yè)成長與構(gòu)建業(yè)務(wù)模式。
4利用合作型競爭的方法迅速地獲得企業(yè)的成長，優(yōu)勢互補(bǔ)是企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)（構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)）。
5組織的成長源自于組織學(xué)習(xí)。
6組織文化的構(gòu)建要基于組織的戰(zhàn)略。



持續(xù)地改進(jìn)組織
1組織學(xué)習(xí)的目的是持續(xù)的改進(jìn)。
2讓業(yè)務(wù)模式與組織功能協(xié)調(diào)起來。
3根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程設(shè)計(jì)組織改進(jìn)的步驟與模式。
4基于改進(jìn)的成果進(jìn)行組織再造。
5通過改變組織的人員構(gòu)成，來適應(yīng)組織構(gòu)建核心資源與核心競爭力的需要。

獲取整合性優(yōu)勢
企業(yè)通過以上的運(yùn)作獲得的是在業(yè)務(wù)、職能或組織上的片段性優(yōu)勢，不經(jīng)過有效整合“片段性的優(yōu)勢”難于轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力，而整合的過程是業(yè)務(wù)模式升華的過程。
（格蘭仕微波爐）
（微軟）
（通用電氣）
檢測整合性優(yōu)勢
雖然整合性的優(yōu)勢可以促使企業(yè)在內(nèi)、外獲得有效性的成長，但是這種優(yōu)勢是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心資源與核心競爭力，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行檢測。檢測可以通過以下的步驟來進(jìn)行：
1這種整合性優(yōu)勢是否能夠滿足顧客的深層期望？是否易于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？
2這種整合性優(yōu)勢是否避開了戰(zhàn)略趨同的陷井？
3這種整合性優(yōu)勢是否難于模仿？
4這種整合性優(yōu)勢是否容易被替代？
5這種整合性優(yōu)勢是否難于交換？
6這種整合性優(yōu)勢是否持久？
將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力
軍事的啟示：國家軍事優(yōu)勢能夠增強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力能夠促進(jìn)國家軍事優(yōu)勢。
整合性優(yōu)勢與核心資源、核心競爭力是一個(gè)互為轉(zhuǎn)化的過程。整合性優(yōu)勢產(chǎn)生在業(yè)務(wù)模式與組織模式的發(fā)展、運(yùn)作過程之中，而核心資源與核心能力又能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與組織的發(fā)展。
整合性優(yōu)勢最終以處于管理狀態(tài)的核心資源與核心競爭力
形式出現(xiàn)。

基于競爭力的戰(zhàn)略管理