慧聰制度補(bǔ)充

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

慧聰制度補(bǔ)充

一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容
一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

3、如何完善平臺(tái)管理
A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力 向平臺(tái)管理轉(zhuǎn)變
B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐:是 平臺(tái)制,還是代理制?代理制 如何保證效率?


一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

5、平臺(tái)管理的重點(diǎn)
A、平臺(tái)與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分
B、財(cái)務(wù)管理的效率,合法化及重
要性
C、人事管理的權(quán)力規(guī)定
D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則
E、平臺(tái)收益對(duì)大區(qū)總裁的考核

二、矩陣式管理模型


三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯
三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯


慧聰制度補(bǔ)充
 

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