項(xiàng)目管理概念---successful project management(ppt)
第1章 項(xiàng)目管理概念
源自《successful project management》
1.1 項(xiàng)目特征
項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)
項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)
項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)完成任務(wù)
項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命
項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二的、一次性的努力
每個(gè)項(xiàng)目都有客戶(hù)
項(xiàng)目包含一定的不確定性
1.2 下面都屬于項(xiàng)目
安排一個(gè)演出活動(dòng)
開(kāi)發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品
策劃一場(chǎng)婚禮
主持一次會(huì)議
組織一次同學(xué)聚會(huì)
我們公司實(shí)施SAP
1.3 制約項(xiàng)目成功的因素
工作范圍
成本
進(jìn)度計(jì)劃
客戶(hù)滿(mǎn)意度
1.4 項(xiàng)目生命周期
識(shí)別需求
需求建議書(shū)(requst for proposal)RFP
提出解決方案
承約商將申請(qǐng)書(shū)提交給客戶(hù)
執(zhí)行項(xiàng)目
結(jié)束項(xiàng)目
1.5 項(xiàng)目管理過(guò)程
簡(jiǎn)單的說(shuō)，項(xiàng)目管理過(guò)程就是制定計(jì)劃，然后按計(jì)劃工作。項(xiàng)目管理過(guò)程的重點(diǎn)—基準(zhǔn)計(jì)劃
建立基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟：
清晰地定義項(xiàng)目目標(biāo)
將項(xiàng)目工作范圍詳細(xì)劃分為大的“部件”或工作包(workpackages) (工作分析結(jié)構(gòu)的例子)
界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體的活動(dòng)
以網(wǎng)絡(luò)圖的形式圖示描述活動(dòng)，表明為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各種活動(dòng)之間的必要的次序和相互依賴(lài)性(網(wǎng)絡(luò)圖的例子)
估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間以及所需資源
為每項(xiàng)活動(dòng)作一個(gè)成本預(yù)算
估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算，以確定是否能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成
1.6 項(xiàng)目管理的益處
擁有滿(mǎn)意的客戶(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)成功項(xiàng)目的滿(mǎn)足感
項(xiàng)目成員：擴(kuò)展了知識(shí)，增強(qiáng)了技術(shù)
工作分析結(jié)構(gòu)的例子
網(wǎng)絡(luò)圖的例子

項(xiàng)目管理概念---successful project management(ppt)