戰(zhàn)略管理基本與分析(ppt)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略三角形
宏觀環(huán)境
戰(zhàn)略頭腦
彼得•杜拉克
如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。
如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家，反之，你充其量只是一個參謀人員。
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)術(shù)性管理
作業(yè)性管理
公司戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架
戰(zhàn)略選擇的分類
規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略
產(chǎn)品—市場： 產(chǎn)品—市場的組合戰(zhàn)略
組織：環(huán)境—戰(zhàn)略—組織的選擇
態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇
職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略
區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施過程
組織
企業(yè)文化
實施技巧
反饋與控制
環(huán)境、使命與目標
企業(yè)家與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略智慧
環(huán)境
企業(yè)使命
戰(zhàn)略目標
企業(yè)家與戰(zhàn)略
經(jīng)理、領(lǐng)導者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家
戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責，環(huán)境和復雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家
企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧
未來意識與預見性—直覺、悟性、哲理。
風險意識與勇敢性—果斷、執(zhí)著、耐心。
領(lǐng)導意識與駕馭性—技巧、應變、調(diào)控。
品德意識與感召性—道德、修養(yǎng)、激情。
戰(zhàn)略家模型
開拓者
征戰(zhàn)者
謹慎者
重效者
守成者

環(huán)境、戰(zhàn)略、能力
環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件
企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件
企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應環(huán)境變化的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動態(tài)平衡
企業(yè)使命
企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責任
企業(yè)哲學：企業(yè)經(jīng)營的信念，價值觀，內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)與國家的關(guān)系；企業(yè)對人才、技術(shù)等的觀念。
企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)　　企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務；市場；技術(shù)；社會形象；等等。
戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標：主要預期成果的期望值
定性目標與主要目標：簡要、醒目
定量目標與目標分解：
市場目標：經(jīng)營中心，市場地位

戰(zhàn)略分析
行業(yè)分析
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域
戰(zhàn)略態(tài)勢

同業(yè)競爭的決定因素
市場增長率
固定成本/附加價值
產(chǎn)品差異
商標專有
轉(zhuǎn)換成本

集中與平衡
信息的復雜性
競爭者的多樣性
風險性
退出壁壘
決定供方力量的因素
投入的差異
產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本
替代品投入的現(xiàn)狀
供方的集中程度
批量對供方的重要性
與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本
投入對成本和特色的影響
前項整合的能力
決定買方力量的因素
買方的集中程度
買方數(shù)量
買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本
后向整合能力
替代品
克服危機的能力
價格敏感性
決定替代威脅的因素
替代品相對價格表現(xiàn)
轉(zhuǎn)換成本
客戶對替代品的使用傾向
行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
競爭戰(zhàn)略諸方面： 專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動，渠道 的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務；價格政策；杠桿；與母公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。
戰(zhàn)略集團的定義
戰(zhàn)略集團的分析
戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭
行業(yè)分析的層次
需求、技術(shù)壽命周期曲線
壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分
細分的要求： 1、 跳出原有產(chǎn)品的生產(chǎn)線； 2、 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域決定因素來描述其特點； 3 、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的數(shù)目應盡量少。
細分的邏輯程序：
需求—技術(shù)—顧客類型—地理環(huán)境
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細分的實例
社會需要：信息處理
技術(shù)：計算機技術(shù)：輸入、存儲、處理、輸出{顯示、打印（針打、激光、噴墨、熱敏）｝顧客類型：辦公自動化；數(shù)據(jù)控制；圖象處理；數(shù)據(jù)傳遞；家用等。
地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、北歐、東歐、亞洲、非洲等。
波士頓（ＢＣＧ）矩陣
麥肯錫－通用電器矩陣
戰(zhàn)略態(tài)勢
穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢
增長型戰(zhàn)略態(tài)勢
收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢
決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
選擇高于經(jīng)濟平均發(fā)展速度的部門作為增長基地
選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點
選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場作為經(jīng)營領(lǐng)域
采取內(nèi)部擴充、外部交易等增長方式
利用國際資源、實施跨國經(jīng)營
實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
積蓄力量，等待時機
頂住壓力，渡過困難
實現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
以退為守
轉(zhuǎn)移陣地
戰(zhàn)略分析（二）
戰(zhàn)略關(guān)系
戰(zhàn)略優(yōu)勢
戰(zhàn)略綜合平衡
企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系
以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎的戰(zhàn)略方向
基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需要與差異需要
基于供應者的戰(zhàn)略方向：企業(yè)吸引力與供應者需求
基于競爭者的戰(zhàn)略方向：建立優(yōu)勢實力
基于合作伙伴的戰(zhàn)略方向：優(yōu)勢互補、互利互惠

處理戰(zhàn)略關(guān)系的對策
基本原則：興利除弊原則；揚長避短原則；把握關(guān)鍵原則。
與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合；與購買者的聯(lián)合；與供應者的聯(lián)合；與競爭者的聯(lián)合；與其它相關(guān)者的聯(lián)合。
聯(lián)合的決策程序
戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成
能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關(guān)能力
資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財力資源
地位優(yōu)勢：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽地位
戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類
時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢
實力標志：相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢
內(nèi)容標志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢
作用優(yōu)勢：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢
狀況優(yōu)勢：名義優(yōu)勢與實際優(yōu)勢
戰(zhàn)略綜合平衡
目標與資源配置的平衡
所有戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域之間的平衡
突發(fā)事件、協(xié)同效用條件下的平衡
制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略
方法：BCG&M-GE矩陣法
過程：
盈利性分析
盈利率變動計算
時間分析
資源分析
投資利潤率分析
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡
內(nèi)容：
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇與組合
戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領(lǐng)域，壽命周期階段。
方法
投資收益率排序法
矩陣平衡法
壽命周期組合平衡法
矩陣平衡圖Ａ
矩陣平衡圖Ｂ
柔性分析結(jié)果與投資目標
整體結(jié)果：正值、零、負值
個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極
投資柔性目標：
減少依賴、限制投資
適度冒險、利用突變
負柔性最小目標
戰(zhàn)略分析（三）
企業(yè)能力分析
企業(yè)資源分析
核心資源的特點
獨特性
專門性
模糊性
應用核心資源
認識核心資源
顯化核心資源
強化核心資源
總體戰(zhàn)略（一）
總體戰(zhàn)略的分類
低成本戰(zhàn)略
差異性戰(zhàn)略
聚焦性戰(zhàn)略
小企業(yè)戰(zhàn)略
大企業(yè)戰(zhàn)略
高速成長戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性
成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略
規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略
區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略
態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型
風險：保守型；實際型；風險型

企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模
企業(yè)成長道路
經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇
原則：三者選 一，實際出發(fā)。
經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風險
低成本戰(zhàn)略的風險
差異性戰(zhàn)略的風險
聚焦性戰(zhàn)略的風險
大企業(yè)的特點
規(guī)模大
綜合能力強
政府扶持
資源足
外部聯(lián)系廣
市場能力強
抗風險能力強
前后向關(guān)聯(lián)度大
反應慢
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
多樣化戰(zhàn)略
集團化戰(zhàn)略
主導部門投資戰(zhàn)略
全球性戰(zhàn)略
企業(yè)超速成長戰(zhàn)略
強烈成長動機
選擇高增長區(qū)域
選擇高增長行業(yè)
雙向同步擴張
后現(xiàn)代企業(yè)制度
高速成長步驟
強烈動機
戰(zhàn)略創(chuàng)意
勢能準備
人才積累
資本擴張
市場擴張

總體戰(zhàn)略
分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略
全球性競爭戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的公式
什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置?
產(chǎn)業(yè)為什么分散？
分散是否可以被克服？如何克服？
克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地位去實現(xiàn)這一點？
分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？
戰(zhàn)略選擇
適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟；
適當?shù)倪M入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購
標準制定者戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略
高速成長戰(zhàn)略
市場細分戰(zhàn)略
“以十圍一”戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略

需求與購買力分析
人口性因素
制度性因素
收入性因素
需求收入彈性=

替代品
市場競爭的表現(xiàn)形式
商品所有者之間的競爭
貨幣所有者之間的競爭
商品與貨幣所有者之間的競爭
市場結(jié)構(gòu)與競爭
完全競爭
壟斷競爭
寡頭競爭
完全壟斷
價格競爭與非價格競爭
價格競爭的弊端：低品質(zhì)、脆弱的市場占有率、財力不足
非價格競爭：差異化
市場選擇戰(zhàn)略
退出型戰(zhàn)略
維持型戰(zhàn)略
發(fā)展型戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略與市場—產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬—革新性技術(shù)
技術(shù)是市場與產(chǎn)品的先導—革命性技術(shù)
技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容
行業(yè)的技術(shù)類型
行業(yè)的技術(shù)革命
行業(yè)的技術(shù)革新
對手的技術(shù)戰(zhàn)略
企業(yè)的技術(shù)能力
技術(shù)產(chǎn)品的推出時機
戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略實施的階段
戰(zhàn)略實施的基本原則
戰(zhàn)略實施的模式
戰(zhàn)略力量場的分析
七S模型
戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略與組織
戰(zhàn)略目標與分解
戰(zhàn)略實施的控制與評價
戰(zhàn)略信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施的階段
戰(zhàn)略發(fā)動階段
戰(zhàn)略計劃階段
戰(zhàn)略實施階段
戰(zhàn)略控制與評估階段
戰(zhàn)略實施的基本原則
適度合理原則
統(tǒng)一領(lǐng)導原則
階段目標原則
堅韌原則
權(quán)變原則


戰(zhàn)略計劃的目的
內(nèi)容
明確戰(zhàn)略目標
更好地實施戰(zhàn)略
有效地分配資源
上級的規(guī)定
在長期預測的基礎上作決策
探討戰(zhàn)略更新基本問題
戰(zhàn)略計劃的作用
高層指揮的依據(jù)
防止將來不確定性的手段
減少浪費提高效益
控制的基礎

制定戰(zhàn)略計劃的工作方式
自上而下
自下而上
上下結(jié)合
特別小組
戰(zhàn)略計劃工作步驟
確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案
確定職能部門的任務和策略
資源分配及資金預算 資源保護機制 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不 完整性
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功
組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施
組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新
企業(yè)制度與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性
企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
企業(yè)文化
企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風、規(guī)范
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層
企業(yè)文化的性質(zhì)：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性
企業(yè)文化的作用：導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用
戰(zhàn)略實施控制的必要性
戰(zhàn)略未成為全體職工的共識
組織成員缺乏協(xié)作的愿望
信息受阻
客觀條件不具備
授權(quán)導致戰(zhàn)略失控
管理者會犯錯誤
環(huán)境變化
分工協(xié)作的需要
戰(zhàn)略控制的原則
面向未來
例外原理
伸縮彈性
組織特征
經(jīng)濟合理
戰(zhàn)略控制方法
前兆監(jiān)測控制
現(xiàn)場適時控制
績效評價控制
預算分析控制
戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
數(shù)據(jù)采集
信息處理
信息反饋
信息手段


戰(zhàn)略管理基本與分析(ppt)