中層干部管理技能提升(ppt)
中層干部管理技能提升
中層主管的基本定位
1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者
2、組織體系中的承上啟下者
3、一般職工直接接觸的管理者
4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者
5、信息的接受者與傳播者
如何做一位優(yōu)秀的中層主管
1、讓下屬愉快工作——管理好下屬
2、與上級(jí)融洽相處——管理好上級(jí)
3、使自己獲得成功——管理好自己
一、讓下屬愉快工作
為什么要讓下屬愉快工作
如何讓下屬愉快地工作
為什么要讓下屬愉快工作
中層管理者僅僅是某一個(gè)部門或班組的“頭”，對(duì)本部門的工作目標(biāo)完成情況具有直接責(zé)任。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，中層管理者再有能耐，也必須依靠本部門全體成員的努力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。而要做到這一點(diǎn)，中層管理者就必須讓下屬愉快地工作，滿足他們的需要，讓他們的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。
一個(gè)不能或不想讓下屬愉快地工作的管理者，絕對(duì)不是個(gè)優(yōu)秀的管理者。


如何讓下屬愉快工作
讓下級(jí)愉快地工作，就是通過提高員工滿意度，以實(shí)現(xiàn)管理者自己的目標(biāo)。
為此，中層主管應(yīng)做到：
　1、了解員工需要
　2、制定合理目標(biāo)
　3、把握激勵(lì)因素
　4、正確運(yùn)用權(quán)力
　5、進(jìn)行良好溝通
　6、謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱
員工滿意度主要表現(xiàn)
1、對(duì)工作本身的滿意程度。其中包括：工作合適度；責(zé)權(quán)匹配度；工作挑戰(zhàn)性；工作勝任度
2、對(duì)工作回報(bào)的滿意程度。其中包括：工作認(rèn)可度；事業(yè)成就感；薪酬公平感；晉升機(jī)會(huì)
3、對(duì)工作背景的滿意程度。其中包括：工作空間質(zhì)量；工作時(shí)間制度；工作配備齊全度；福利待遇滿意度。
4、對(duì)工作群體的滿意程度。其中包括：合作和諧度；信息開放度
5、對(duì)公司的滿意程度。其中包括：公司了解度；組織參與感。
了解員工需要
需要是人的行為的起點(diǎn)。
什么是需要？需要是人對(duì)客觀事物的渴求或者欲望。需要是人的一種本能。
人的需要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
　1、客觀性
　2、復(fù)雜性
　3、可塑性
　管理者要切記：不要試圖去輕易改變一個(gè)人的需要，也不要試圖一味去適應(yīng)員工的需要。我們只能重塑或轉(zhuǎn)化一個(gè)人的需要。

人的行為過程



需要 動(dòng)機(jī) 行為 績效 結(jié)果
需要與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
動(dòng)機(jī)，是滿足某種需要的念頭或者想法。
需要要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，要具備兩個(gè)基本條件：
　1、需要必須達(dá)到一定的強(qiáng)度
　2、存在一定的外界誘因
一種需要可能會(huì)產(chǎn)生多種動(dòng)機(jī)。一種動(dòng)機(jī)也可能來自多種需要。
我們不能改變一個(gè)人的需要，但可以改變或影響人的動(dòng)機(jī)。通過改變或影響人的動(dòng)機(jī)，讓其重塑自己的需要。
優(yōu)秀的管理者，往往就是那些能夠改變?nèi)说膭?dòng)機(jī)的人。
如何影響或轉(zhuǎn)變?nèi)说膭?dòng)機(jī)
要影響或轉(zhuǎn)變?nèi)说膭?dòng)機(jī)，關(guān)鍵是把握影響人的動(dòng)機(jī)形成的因素。
影響人的動(dòng)機(jī)形成的因素，有兩個(gè)大的方面：
　一是、客觀因素，即外部誘因?qū)θ说拇碳?，包括刺激的?qiáng)度、對(duì)比度和反復(fù)性。
　二是、主觀因素，即人的個(gè)性，包括個(gè)人生理?xiàng)l件、價(jià)值觀念、興趣與愛好、經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)等等。
了解員工需要的主要方法
1、心理測(cè)驗(yàn)法
2、問卷調(diào)查法
3、座談會(huì)唔法
4、行為觀察法
企業(yè)員工的需要層次
1、工作所受的贊賞
2、對(duì)事業(yè)的歸屬感
3、企業(yè)對(duì)個(gè)人問題的同情與了解
4、工作的挑戰(zhàn)性與責(zé)任感
5、高薪
6、工作的豐富化
7、升遷及企業(yè)的成長
8、管理者的管理風(fēng)格
9、培訓(xùn)
10、好的工作環(huán)境
孔明知人七訣
制定合理目標(biāo)
目標(biāo)，就是人對(duì)未來的一種期望。當(dāng)一個(gè)人成為企業(yè)中的一員的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)就融合在企業(yè)目標(biāo)之中了。所以，管理者想讓員工愉快地工作，在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，就考慮目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)性問題。也就是要制定一個(gè)合理的目標(biāo)。
目標(biāo)的合理性，主要是看目標(biāo)是否能夠全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。即目標(biāo)是否有足夠的激勵(lì)力。
衡量目標(biāo)激勵(lì)力大小的因素，主要有兩個(gè)，一是效價(jià)，一是期望值。即：
目標(biāo)激勵(lì)力=效價(jià)×期望值
效價(jià)

效價(jià)，指的是人們對(duì)目標(biāo)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)，即“我付出努力得到的東西是否是我愿意得到的，這東西對(duì)我價(jià)值有多大”。
如果人們認(rèn)為得到的東西對(duì)自己毫無價(jià)值，則意味著目標(biāo)效價(jià)低；反之，則意味著目標(biāo)效價(jià)高。
期望值

期望值有兩個(gè)含義：
一是指人們對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大小的主觀估計(jì)，即“我付出努力達(dá)到目標(biāo)的可能性大小”
二是指人們對(duì)管理者的信心，即“如果我達(dá)到了目標(biāo)，管理者履行諾言的可能性大小”
把握激勵(lì)因素
激勵(lì)因素，就是對(duì)人的積極性具有積極影響、能夠使人產(chǎn)生滿意感的因素。
保健因素，不能使人產(chǎn)生積極性、但能夠避免使人產(chǎn)生消極性和不滿情緒的因素。
激勵(lì)因素往往與工作內(nèi)容有關(guān)；保健因素往往與環(huán)境或條件有關(guān)。
不同的人在不同的時(shí)候，激勵(lì)因素與保健因素是不一樣的。
如何把握人的激勵(lì)因素？經(jīng)常問員工以下三個(gè)問題：
1、什么時(shí)候你對(duì)工作特別滿意？
2、什么時(shí)候你對(duì)工作特別不滿意？
3、滿意與不滿意的原因是什么？
目前，員工的七大激勵(lì)因素
1、金錢
2、認(rèn)可
3、股份
4、帶薪休假
5、參與管理
6、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)
7、享有自由
正確運(yùn)用權(quán)力
中層管理者，是本部門或本班組員工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是處于一定的權(quán)力地位，對(duì)別人的影響多于別人對(duì)他的影響的那一部分人。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)別人的影響主要在于他所擁有的權(quán)力。
什么是權(quán)力？
關(guān)于權(quán)力最簡單、最直接的定義，認(rèn)為權(quán)力就是發(fā)出命令的權(quán)力和強(qiáng)制服從的權(quán)勢(shì)；
從管理學(xué)的角度來講，權(quán)力是指為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行行動(dòng)或指揮別人行動(dòng)的權(quán)利；
從中可以看出，權(quán)力有兩個(gè)層次：
　　1、權(quán)力是一種權(quán)利；
　　2、權(quán)力是一種控制和影響別人的力量；
如何正確地運(yùn)用權(quán)力
1、了解影響權(quán)力運(yùn)用的因素
2、保持謙下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、進(jìn)行合理授權(quán)
4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用


謙下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中國古代哲學(xué)家老子曾將領(lǐng)導(dǎo)者分為四種類型：
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。
老子說：
江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之；是以圣人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不厭。以其不爭，天下莫能與之爭。
我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。功成事遂，百姓皆曰“我自然”。


合理授權(quán)
授權(quán)，是指上級(jí)委派給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。
注意：
1、授權(quán)不是參與。參與是共享權(quán)力。
2、授權(quán)不是棄權(quán)。授權(quán)是“讓人把事情做好，自己實(shí)施有效的控制”
3、授權(quán)不是授責(zé)；
4、授權(quán)不是代理職務(wù)、助理或秘書；
5、授權(quán)不是分工。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)特定的工作群體。它既可能是指領(lǐng)導(dǎo)班子，也可能是指一個(gè)一個(gè)車間、一個(gè)班組或一個(gè)臨時(shí)工作小組。但不管怎么樣，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
　　1、共同的目標(biāo)
　　2、協(xié)作的意愿
　　3、信息的溝通
如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
1、保持縱向和橫向的良好溝通；
2、使團(tuán)隊(duì)成員間有高度的交互作用；
3、決策分權(quán)化，使成員感到自己能控制自己的工作；
4、使成員具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)和良好的工作態(tài)度，充滿自信和自尊；
5、使成員能夠自覺調(diào)整行為，并自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)結(jié)；
6、使成員能主動(dòng)彌補(bǔ)組織安排中可能出現(xiàn)的缺陷；
7、幫助每一個(gè)成員發(fā)展他的潛力；
8、建立起高度的支持性氣氛；
9、重視非正式組織的作用。
開展良好溝通
1、了解溝通過程
2、消除溝通障礙
3、牢記“良好溝通十誡”
4、運(yùn)用好溝通中的非語言信息
管理溝通過程
一個(gè)完整的溝通過程，應(yīng)該包括以下八個(gè)步驟：
1、產(chǎn)生想法
2、編碼
3、傳遞
4、接收
5、解碼
6、接受
7、使用
8、反饋
產(chǎn)生想法
1、為什么要進(jìn)行溝通
2、與誰進(jìn)行溝通
3、溝通什么

產(chǎn)生想法的關(guān)鍵是使溝通的信息有價(jià)值。
為什么需要溝通
1、存在一個(gè)雙方無法容忍的僵局
2、靠一已的力量無法打破僵局
3、溝通總比不溝通好

與誰進(jìn)行溝通
與誰進(jìn)行溝通的問題，實(shí)際上就是尋找信息接收者的問題。
一般把信息發(fā)送者稱之為溝通主體，把信息接收者稱之為溝通客體。
構(gòu)成溝通主客體關(guān)系，必須具備以下條件：
　1、共同的溝通動(dòng)機(jī)
　2、相通的溝通能力
　3、互動(dòng)的溝通關(guān)系
溝通什么
1、工作中的溝通需要。包括工作指令、管理制度、績效反饋、企業(yè)業(yè)績、新聞等等。
2、交往中的溝通需要。包括情感、態(tài)度、思想等等。

編碼
編碼就是將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖?、語言、圖表或其它符號(hào)，以便進(jìn)行傳遞。
在進(jìn)行編碼時(shí)，一定要注意：
1、使用對(duì)方能夠理解的符號(hào)
2、便于組織和傳遞
傳遞
傳遞方式
傳遞對(duì)象
傳遞時(shí)間
傳遞渠道
接收
沒有信息的接收， 溝通就會(huì)終止。
以下幾個(gè)條件有助于信息的接收：
　1、知道發(fā)信息者具有合法的權(quán)利
　2、認(rèn)為發(fā)信息者對(duì)于發(fā)送的信息具有足夠的
　 專業(yè)知識(shí)
　3、認(rèn)為發(fā)送信息者值得依賴
　4、認(rèn)可信息可信程度
　5、接受溝通所要完成的任務(wù)和目標(biāo)
　6、發(fā)信息者具有直接或間接迫使收方接受的　　 能力
解碼
解碼就是溝通客體 （即信息接收者）將 所收到的信息轉(zhuǎn)換成能夠理解的符號(hào)。
解碼過程是信息真正達(dá)到對(duì)方的過程。沒有解碼，溝通過程就沒有完成。
編碼——解碼的過程有點(diǎn)像搬運(yùn)組合家具的過程。
接受
溝通客體收到信息并進(jìn)行解碼后，就可以決定是否接受它了。
接受是有選擇性和有限度的。接收方在相當(dāng)程度上控制著信息是否完全被接受還是部分被接受。
影響溝通客體進(jìn)行接收決策的因素主要有：
1、對(duì)信息準(zhǔn)確性的感覺
2、信息傳遞者的威信
3、結(jié)果對(duì)接收者的行為可能產(chǎn)生的影響
4、采取行動(dòng)達(dá)到溝通要求的難易程度
使用
接受信息后，溝通客體可以置之不理，也可以按照信息要求付諸行動(dòng)，或?yàn)閷韮?chǔ)存信息，或采取其它措施。
接收者在很大程度上控制著要采取的行動(dòng)。
反饋
接收者告之收到了信息并對(duì)信息溝通主體做出反應(yīng)，就構(gòu)成了反饋。
反饋?zhàn)罱K完成了溝通回路，并形成了一個(gè)信息流，從 傳遞者到接收者再回到傳遞者。
消除溝通障礙
常見的溝通障礙主要有：
1、語義上的障礙
2、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制；
3、知覺選擇性
4、心理因素的影響
5、組織設(shè)計(jì)不合理
6、信息過量
7、物理障礙
良好溝通十誡
1、溝通前先澄清概念
2、檢查溝通的真正目的
3、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境因素
4、計(jì)劃溝通內(nèi)容應(yīng)盡量取得他人的意見
5、溝通時(shí)既應(yīng)注意內(nèi)容，也應(yīng)注意語調(diào)
6、盡可能傳送有效的信息
7、應(yīng)有必要的反饋跟蹤與催促
8、溝通時(shí)不僅要著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來
9、應(yīng)該言行一致
10、應(yīng)該成為一個(gè)好聽眾
運(yùn)用好溝通中的非語言信息
信息的全部表達(dá)=7%語調(diào)+38%聲音+55%表情
——傳播學(xué)家 艾伯特
1、輔助語言：音質(zhì)，音量，聲調(diào)，語速，節(jié)奏
2、類語言：哭，笑，嘆息，呻吟，呼喊，等等
3、身勢(shì)語言（體語）：象征性身勢(shì)，說明性身勢(shì)，情感性身勢(shì)，調(diào)整性身勢(shì)
4、藝術(shù)語言
5、空間語言
6、時(shí)間語言
謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱
所謂激勵(lì)陷阱，指的是“該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰卻獎(jiǎng)”的錯(cuò)誤的激勵(lì)過程。
之所以會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)陷阱，主要是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確地把握激勵(lì)因素，搞不清楚什么樣的行為該獎(jiǎng)，什么樣的行為不該獎(jiǎng)，什么樣的行為該罰，什么樣的行為不該罰。也就是說，給了員工一個(gè)錯(cuò)誤的信息刺激，使他作出了不正確的反饋。

如何避免掉入激勵(lì)陷阱
1、明確行為導(dǎo)向
2、注重信息反饋
3、遵守公平原則

明確行為導(dǎo)向
1、獎(jiǎng)勵(lì)徹底地解決問題，而不僅僅采取應(yīng)急措施
2、獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)
3、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用的創(chuàng)新，而不是盲目跟從
4、獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是無用的分析
5、獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作，而不是忙忙碌碌的行為
6、獎(jiǎng)勵(lì)簡單化，反對(duì)不必要的復(fù)雜化
7、獎(jiǎng)勵(lì)有效行動(dòng)，反對(duì)嘩眾取寵
8、獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動(dòng)
9、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠，反對(duì)背叛
10、獎(jiǎng)勵(lì)合作，反對(duì)內(nèi)訌
注重信息反饋
注重信息反饋
遵守公平原則
公平理論假設(shè)：
1、人們不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)值，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)值
2、公平感是一種主觀感受。主觀公平是滿足人們公平感的充分條件，客觀公平是滿足人們公平感的必要條件
3、只有當(dāng)人們主觀上感到公平時(shí)，人們才會(huì)產(chǎn)生公平感。否則，就會(huì)產(chǎn)生不公平感。



產(chǎn)生不公平感的行為表現(xiàn)
1、通過自我解釋，自我安慰，達(dá)到心理平衡；
2、采取一定行為，改變他人的收支狀況以求平衡；
3、采取相應(yīng)對(duì)策，改變自己的收支狀況以求平衡；
4、重新選擇參照對(duì)象，以獲得主觀上的平衡
5、發(fā)牢騷、泄怨氣，制造人際矛盾，甚至放棄或破壞工作。
二、與上級(jí)融洽相處
為什么要與上級(jí)融洽相處
如何與上級(jí)融洽相處
為什么要與上級(jí)融洽相處
作為中層主管來說，上級(jí)就是我們的管理者。
管理者手中往往擁有一定的權(quán)力，而權(quán)力是一種控制和影響別人的力量。在他的權(quán)力沒有被剝奪、削弱之前，他對(duì)我們擁有絕對(duì)的權(quán)勢(shì)，在我們的晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方面，管理者都有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)。所以，中層主管要“為自己工作”，就必須與上級(jí)融洽相處。
道——跟著首長走 理——靠得大王近
年輕人，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，先學(xué)會(huì)服從吧。
——{美}馬歇爾
如何與上級(jí)融洽相處
1、與上級(jí)相處的六大原則
2、與上級(jí)相處的六大忌諱
3、怎樣獲得上級(jí)的賞識(shí)
4、怎樣向上級(jí)提建議
5、副職如何與正職相處
與上級(jí)相處的六大原則
1、敬業(yè)精神
2、服從第一
3、關(guān)鍵地方多請(qǐng)示
4、工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)檔一面
5、維護(hù)上級(jí)的尊嚴(yán)
6、激勵(lì)上級(jí)
與上級(jí)相處的六大忌諱
1、不要沖撞上級(jí)
2、不要顧上不顧下
3、不要唯唯諾諾
4、不要恃才傲物
5、不可過于親密
6、不要過于疏遠(yuǎn)
怎樣獲得上級(jí)的賞識(shí)
1、了解上級(jí)
2、主動(dòng)與上級(jí)進(jìn)行溝通
3、把自己的優(yōu)點(diǎn)展示 出來
4、抓住關(guān)鍵時(shí)刻解決一些問題
5、把上級(jí)不愿或不便承擔(dān)的事情接過來
6、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的決定
怎樣給上級(jí)提建議
1、公開場(chǎng)合提意見要注意上級(jí)的面子
2、以請(qǐng)教的方式提出建議
3、迂回地表達(dá)反對(duì)意見
4、以子之矛，攻子之盾
5、在上級(jí)高興時(shí)提建議
6、準(zhǔn)備不充分、考慮不成熟不可隨便提建議
副職與正職如何相處
1、合理明確劃分權(quán)限，避免重疊和沖突
2、開拓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，副職立才不立權(quán)
3、于正職長處之外發(fā)揮自己的長處
4、推功攬過，贏得正職的信賴
5、不搞幫派團(tuán)伙
6、主動(dòng)維護(hù)正職的權(quán)威
三、使自己獲得成功
1、正確地認(rèn)識(shí)自己
2、有效地包裝自己
3、勇敢地超越自己
成功三要素
成功=
15%智商
+80%情商
+5%逆境商

智商
智商=心理年齡/生理年齡100%
正常人的智商一般在90--110之間
80--90 叫愚魯
70--80 叫臨界智能不足
70以下 叫絕對(duì)智能不足
110--120 叫優(yōu)秀
120--130 叫優(yōu)異
130以上 叫天才
智商要素
智商，包括內(nèi)智力和外智力。
內(nèi)智力：注意力，記憶力、觀察力、理解力、想象力、洞察力、推理力、思考力、內(nèi)省力、創(chuàng)造力
外智力：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

情商EQ（情感能力）

所謂情商，是指人的行為中所顯示的智力以外的激勵(lì)與控制自己的能力、了解他人、激勵(lì)他人和控制他人的能力；是在知識(shí)基礎(chǔ)上產(chǎn)生聯(lián)想、形成創(chuàng)造性的自己獨(dú)有的智慧和謀略，集中表現(xiàn)在理性基礎(chǔ)上的“情性”上。
情商高低的十個(gè)標(biāo)志
1、是否同情和關(guān)心他人
2、是否善于表達(dá)和理解感情
3、是否善于控制自己的情緒
4、是否具有獨(dú)立的個(gè)性
5、是否具有較強(qiáng)的文化適應(yīng)性
6、是否善于處理人際沖突
7、是否具有堅(jiān)韌性
8、是否有一顆善良的心
9、是否尊重他人
10、能否“慎獨(dú)”
老子：
知止而后能定
定而后能靜
靜而后能安
安而后能慮
慮而后能得
逆境商
逆境商是指一個(gè)人遭受挫折、身處逆境是否依然能夠自強(qiáng)不息的精神和能力。
逆境商包括：信念；自信心；意志力；容挫力，樂觀性等。
人之逆境，十有八九。
人遭受挫折后，通常會(huì)作出三種反應(yīng)：
1、理智性反應(yīng)，包括：堅(jiān)持；解釋；升華；補(bǔ)償。
2、非理智性反應(yīng)，包括：攻擊；妥協(xié)；倒退；表同；放棄；
3、平衡性反應(yīng)，包括：文飾；認(rèn)同；投射；渲泄和解脫
人生失敗的31個(gè)原因
1、不利的遺傳背景
2、缺乏明確的生活意向
3、缺乏雄心壯志
4、受教育不足
5、缺乏自律
6、身體不健康
7、兒童時(shí)期受到不良環(huán)境的影響
8、拖延
9、缺少堅(jiān)韌
10、個(gè)性消極
人生失敗的31個(gè)原因
11、不能控制性的沖動(dòng)
12、不能控制無中生有的欲望
13、沒有作決定的能力
14、恐懼
15、選錯(cuò)了配偶
16、過分小心謹(jǐn)慎
17、選錯(cuò)了事業(yè)上的同仁
18、迷信與偏見
19、選錯(cuò)了行業(yè)
20、缺乏專注的努力
人生失敗的31個(gè)原因
21、有浪費(fèi)的習(xí)慣
22、缺乏熱情
23、不能容忍
24、不知節(jié)制
25、不能與人合作
26、擁有并非自己努力獲得的權(quán)力
27、有意的欺詐
28、自大而好虛榮
29、以猜測(cè)代替思考
30、缺乏資金
31、其它
正確地認(rèn)識(shí)自己
1、利用心理學(xué)方法，客觀地測(cè)試自己的個(gè)性
2、留意朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人、顧客、公眾對(duì)自己的評(píng)價(jià)
3、用心檢視自己的歷史
4、把自己置于嚴(yán)厲、新奇的環(huán)境中，在激烈沖突中認(rèn)識(shí)自己；


認(rèn)識(shí)自己的過程中的角色行為失調(diào)現(xiàn)象
人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，常受個(gè)人所扮演的角色的影響。
一個(gè)人在扮演自己的角色過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)角色行為失調(diào)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致對(duì)自己認(rèn)識(shí)的不正確。
角色行為的失調(diào)主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：
1、角色不清
2、角色混同
3、角色沖突
4、角色緊張


找出影響自己的關(guān)鍵事件
所謂關(guān)鍵性事件，是指對(duì)自己過去的成敗曾經(jīng)有過重大影響的事情或經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷等。具體可從以下幾個(gè)方面找：
1、經(jīng)驗(yàn)
2、事情
3、問題
4、意外的事
5、意外的令人震驚的打擊
6、令人困惑的事

分析自己對(duì)關(guān)鍵事件的感受
主要方法有：
1、觀察
2、反思
3、思考
4、估量
5、討論
追求45歲前的成功
1、打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在45歲之前應(yīng)掌握與職業(yè)有關(guān)的一切應(yīng)具備的知識(shí)。
2、形成自己的風(fēng)格。無論是衣著方式還是那些使你與眾不同的小小特點(diǎn)，在20歲或30歲時(shí)可不斷試驗(yàn)，但在45歲左右時(shí)一定要確立自己的風(fēng)格。
3、有一個(gè)健全而穩(wěn)定的情感生活。
4、了解自己的弱點(diǎn)。承認(rèn)那些你做不好、心愛不了和不想做的事情。在45歲以前一定要干上自己喜歡的職業(yè)。
5、了解自己的長處。
6、積蓄一筆錢以備不測(cè)
7、建立一個(gè)交際網(wǎng)
8、善于用人
9、學(xué)會(huì)守口如瓶
10、坦誠待人
有效地包裝自己

如何用知識(shí)包裝自己
有廣博的知識(shí)面
對(duì)學(xué)習(xí)充滿興趣
掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法
善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)
虛心好學(xué)，誨人不倦


如何用服飾包裝自己
一個(gè)人身體的95%是被服飾所包裝著的。
1、整潔大方
法國一位時(shí)裝大師說過：一個(gè)人如果穿得邋里邋塌，那么人們注意到的就是他的服裝；如果一個(gè)人穿得整潔大方，那么人們注意到的就是他這個(gè)人。
2、注意身份、場(chǎng)合。一定要與自己的身份及所處的環(huán)境相適應(yīng)


如何用關(guān)系包裝自己




朋友的五個(gè)層次
諍友—君子和而不同
知已
酒友—因利益而聚，因利益而分
賊友
敵友—小人同而不和
影響良好關(guān)系形成的因素
需要的互補(bǔ)性
交往者一致性程度
交往頻率大小
空間距離遠(yuǎn)近
個(gè)人品質(zhì)或人格特質(zhì)

如何用情感包裝自己
用情感包裝自己，就是使自己成為一個(gè)高情商的人。
要使自己成為一個(gè)高情商的人，關(guān)鍵在于能否消除情感滯結(jié)狀態(tài)。
情感滯結(jié)
情感滯結(jié)是指一個(gè)人長期持續(xù)地處在情感的自我封閉和自我保護(hù)狀態(tài)而形成的情感交流和表達(dá)的渠道嚴(yán)重不暢、呆板和滯脹狀態(tài)，如同人的消化不良一般。
情感滯結(jié)的十大表現(xiàn)：
1、壓抑 2、否認(rèn) 3、斥拒
4、移情 5、酸葡萄心理 6、擴(kuò)散
7、影射 8、鄉(xiāng)村維納斯效應(yīng)
9、自居心理 10、倨傲心理

如何用厚黑包裝
關(guān)于厚黑，不同的人有不同的理解。
我認(rèn)為，所謂厚黑，是指最大限度地利用包括自身在內(nèi)的一切有利條件，來謀求最大限度的自我生存空間的藝術(shù)。
厚黑的實(shí)質(zhì)，就是“白金法則”
如何用厚黑包裝自己

        




勇敢地超越自己
你可以不愛我，但你沒有權(quán)力讓我不愛你　　　　　-----莎士比亞



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