目標、方針管理實施方法Management By ObjectiveMBO(ppt)
目標、方針管理實施方法
培訓目的
一.了解目標管理的基本構想
二.了解目標管理的基本精神
三.目標管理的實施步驟
四.目標管理與其它制度的配套關系
五.實施目標管理應注意之事項
六.目標管理的理念
七.相關各類表格的使用方法

一、目標管理的基本構想
1、多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制
2、各部門的所產(chǎn)生的效益更被公司重視
3、公司整體經(jīng)營業(yè)績之發(fā)揮
4、企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中要生存、發(fā)展必須持續(xù)的改進，突破各類瓶頸，從而創(chuàng)造更大的利潤
5、公司的經(jīng)營目標必須透過全體員工的努力而達成
6、過去存在的問題：
A：參與、溝通不夠；
B：部門之間互相推脫，本位注意；
C：每個人的工作業(yè)績沒有進行正確的評價，員工干好、干壞一個樣；
D：公司經(jīng)營業(yè)績的好壞與員工無關；
E：工作沒有目標也沒有完善的工作計劃；
F：…………



7、企業(yè)經(jīng)營目標的重要性
A：有經(jīng)營目標將使每位員工明確自己的工作方向，每一個經(jīng)營目標
的達成都是對員工很好的激勵，形成團隊高昂的士氣；
B：管理需要節(jié)拍（節(jié)奏感）；
8、改善、健全企業(yè)組織的缺陷，是切合時代要求的差異競爭經(jīng)營體制；
9、養(yǎng)成計劃、執(zhí)行追蹤（P.D.C.A)，提升能力及管理素養(yǎng)/管理層次，所以要推行目標管理（MBO）.




三、目標管理的實施步驟




第三步：制訂理想的年度目標及經(jīng)營策略

4、目標管理實施的詳細步驟


四、目標管理與其它制度的配套關系
1、財務預算制度：預算制度配合目標管理比較能展開手段
2、部門評價與人事考核
目標管理是屬「突破」的評價
良好定性、定量目標規(guī)劃才能做好部門評價與人事考核
部門評價人事考核應包括「例行性評價」與「突破性評價」
是「管」「教」「用」三者之配合
3、職務標準（工作說明、工作分析與工作規(guī)范）：職務標準改于例行性
4、QCC活動（品管圈活動）、員工提案制度、整理/整頓、T.P.M(全面機械保養(yǎng)) 、5S等
都可以用目標管理來推動
員工提案制度 單兵攻擊 QCC活動 班組攻擊 目標管理 聯(lián)隊總攻擊
5、全面品質管理（TQC）、人力資源規(guī)劃（HRP）等都可以用目標管理的體制予以推動
6、方針管理=目標管理

五、實施目標管理應注意之事項
1、實施目標管理的要點：








2、實施步驟不能省略
沒有書面目標=沒有MBO（目標管理）
沒有當面布達=欠目標銷售也將大打折扣
沒有個別的商談=欠充分溝通與彼此的協(xié)調
欠整合將彼此難達成共識，當今企業(yè)經(jīng)營活動更加需要整合
沒有對目標實施的檢討等于欠目標追蹤，周、月、季、年一個也不能省略
3、做不到的項目不要列入目標，列入目標一定要能做到
4、對目標要做到可以評價狀態(tài)，目標手段一定要具體，并且要有細節(jié)計劃及周、月、季、年計劃
5、檢討時間間隔以月、季、年進行，缺一不可
6、計劃要依組織及目標展開；
7、目標達成的根本因素在于是否有超凡決心與毅力
六、目標管理的理念
1、以目標領導企業(yè)，以目標協(xié)調企業(yè)的人、事、資源；
2、落實P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）；
3、貫徹企業(yè)的經(jīng)營目標；
4、共同分享企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；
5、強化企業(yè)的競爭力、攻擊力



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