管理的計劃職能-華中科技大學管理學院(ppt)
管理的計劃職能
華中科技大學管理學院
主要內容
計劃的重要性
企業(yè)內外部環(huán)境的分析
企業(yè)目標的提出
決策
政策的制定
計劃的種類
幾種計劃方法
一 計劃的重要性
有關計劃的名言
會做計劃是人與動物的主要差別之一
做計劃是管理者與一般人的主要差別之一
計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標準之一
計劃的重要性(續(xù))
計劃是指揮的依據
計劃是控制的標準
計劃是減少浪費的有效方法
資源的獲取需要時間
工作有先后順序
計劃可發(fā)揮批量效益
計劃可把不確定因素的影響降到最小
二 企業(yè)外部環(huán)境的分析
可控因素與不可控因素
可控因素:企業(yè)內部可控制的資源
不可控因素:企業(yè)控制不了的外部環(huán)境
管理的一個基本原則:
適應不可控因素;
把可控因素管理好
企業(yè)外部環(huán)境的分析(續(xù))
經濟形勢分析
技術進步分析
政府行為的預測
社會文化環(huán)境的分析
銷售預測
經濟形勢的分析與預測
經濟形勢對企業(yè)的影響
外推法
領先或滯后指標法
經濟計量模型
外推法(經濟趨勢分析)
領先或滯后指標法
領先指標
平均每周工作小時
新成立的公司數
房屋開工率
公司稅后利
股票價格
耐用品的訂貨
滯后指標
企業(yè)固定資產投資
失業(yè)率
銀行短期貸款利率
企業(yè)產品庫存
經濟計量模型
Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn
ai--------回歸系數
xi ------ 影響因素
技術進步的預測
產品更新?lián)Q代的加快
新技術對老產品的沖擊
技術進步的特點
政府行為的預測
政府行為的可預測性
政府與企業(yè)總體利益的一致
政府行為的法定性和不可更改性
游說的重要性
銷售形勢的預測
專家分析法
多爾菲法
指數平移法
外推法
回歸分析
三 企業(yè)內部條件分析
人力資源的分析
技術條件的分析
資金的分析
物質設備的分析
SWOT法
波士頓矩陣
SWOT分析
Strength 優(yōu)勢分析
Weakness 劣勢分析
Opportunity 機遇分析
Threat 威脅(風險)分析
波士頓矩陣
明星 (Star)
問號 (Question Mark)
奶牛 (Cow)
瘦狗 (Dog)
四 企業(yè)目標的提出
企業(yè)的經營理念
企業(yè)的經營目標
利潤
市場占有率
新產品數
提出目標的原則
SMART
企業(yè)的唯一目的是賺錢
國家
美國
奧地利
加拿大
英國
意大利
德國
法國
新加坡
日本
認同
40
35
34
33
28
24
16
11
8
制定目標的SMART法則
Specific 明確
Measurable 可測量
Attainable 可達到
Relevant 相關的
Time-scoped 有時間限度的
下屬參與


五 計劃中的決策問題
擬定備擇方案
分析各個方案的收益與成本
選擇最佳方案
風險決策問題
擬定多種方案
唯一的方案
個人獨裁問題
一個人有多聰明
聽不同意見有什么不好
集思廣益與群策群力
天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀之貴眾，斷之貴獨
各個方案的分析和比較
收益分析
成本分析
單目標決策
多目標決策
支配性決策
互優(yōu)性決策
選擇最佳方案
收益大于支出(凈現(xiàn)值法)
收益/支出>1
邊際收入大于邊際支出
三種方法的異同

風險決策問題
期望值 = 概率*收益
客觀概率與主觀概率
客觀損失與主觀損失
提高決策科學性的方法
運氣在決策中的重要作用
六 政策的制定
政策是各種規(guī)定
政策是措施
銷售政策
生產政策
財務政策
人事政策
產品政策
4P策略
Product 產品政策
Price 價格政策
Promotion 推銷政策
Place 銷售渠道
生產政策
外購還是自制
經營規(guī)模的確定
供應商的選擇
庫存水平
財務政策
資本的籌集
分不分紅
發(fā)行股票
長期債券
短期借款
折舊方法
流動資金的占用
人事政策
人員的招聘與選擇
報酬方法與水平
提升與獎勵
福利
公共關系

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