管理者的角色認知(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
目 錄
一、管理對象與組織行為
二、管理概念的基本認知
三、管理者角色的三個緯度
四、中高層管理者定位與特點
五、中高層管理者素質模型
管理對象與組織行為
1、企業(yè)管理中的組織行為學
管理對象與研究的對象
——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性
組織人
力資源開
發(fā)與管理
作為上司的管理者(上級)
經(jīng)理人角色的七大變化
——在工作內(nèi)容上,從做業(yè)務到管理
——在實現(xiàn)方式上,從野牛型到雁群型
——在工作方式上,從個性化到組織化
——在人際關系上,從感情關系到事業(yè)關系
——在目標上,從個人目標到團隊目標
——在工作力度上,從守成到變革
——在管理方式上,從指揮到授權
管理者的角色認知(ppt)
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