候選人管理(ppt)
候選人管理
重要性
客戶-顧問-候選人 關(guān)系探討（開放式問題）
請(qǐng)每人用圖形表示3者關(guān)系，并討論我們價(jià)值何在。

候選人帶給我們什么？ （從候選人身上發(fā)掘哪些價(jià)值）但，我們帶給候選人什么？name list,market info,salary survey,reference check,search info.

未來競(jìng)爭(zhēng)如何生存？
候選人管理常見問題
如何篩選、評(píng)測(cè)候選人
SMURF原則
Skills
Marketable
Urgent
Reliable
Reference
MCS原則
技能
動(dòng)機(jī)
承諾
技能考核的有效方式
簡(jiǎn)歷
背景調(diào)查
結(jié)構(gòu)化面試（題目由市場(chǎng)得到/資源整合）
業(yè)績(jī)
技能總結(jié)/關(guān)鍵點(diǎn)打分
Job search navigator
探求真正動(dòng)機(jī)
千萬別忽視動(dòng)機(jī)的力量
搜集證據(jù)
咬住不放
承諾—封閉式問題
拒絕簽約
對(duì)付拒絕簽約的手段
候選人管理有關(guān)Paperwork
職位介紹 （報(bào)告）
面試提綱 （工具）
約法三章 （草稿）
職位比較表 （工具）
感謝信 （草稿）
辭職信 （報(bào)告）
邀請(qǐng)函/合同（報(bào)告）
如何電話號(hào)碼表
播種下良好的人際關(guān)系，收獲phone list
種種理由
緊急項(xiàng)目
更新
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
你有義務(wù)幫我
何時(shí)索取
剛拿到offer時(shí)
有求于你時(shí)/互惠時(shí)
其它有把握的人在合適的時(shí)機(jī)
每年10-15個(gè)
跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)


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