企業(yè)員工績效管理(ppt)
（一）員工績效管理的哲學 A
1 人性中天然有（性善）：
對自己工作成果的自愛心；
自我實現的心理需求；
爭雄求勝的好強心。
2 人性中天然有（性惡）：
愛好安逸的惰性和天然想偷懶傾向；
謀求個人利益（精神物質）的沖動；
對社會或組織規(guī)則發(fā)自本能的抵制。

（一）員工績效管理的哲學 B
泰羅歸納的管理工作指南：
（1）每個人每天的工作時間都應當有（一項大的）明確任務；
（2）每個崗位都應當有標準的工作條件和適用的器具；
（3）結束工作時，每個人都應當了解自己的工作會得到什么回報（高酬還是受損）。


(二)員工績效管理的根本目的
1 為有效地控制企業(yè)經濟目標的實現過程，
收集可以分析個人責任的信息。
2 對員工勞動行為差異排序，
為落實到每一位員工的激勵措施提供依據。
3 通過共同參與績效管理，
推進管理者與被管理者相互溝通，彼此協作。
4 在績效管理活動中深化企業(yè)文化建設，
謀求企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。


（三）員工績效管理的地位
對企業(yè)經濟目標來說，
考核是把它分解成每位員工的階段性具體工作；
對企業(yè)規(guī)章制度來說，
考核是把它轉化成針對每個崗位的具體紀律；
對企業(yè)管理工作來說，
考核是把它落實成每位管理者的日常管理活動。

（四）員工績效考核的主要原則
1 人人平等，可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是唯
的評價依據。
2 領導期望應當是清晰的、具體的、經雙方共同
確認后不會被單方修改的。
3 過程應當公開，結果應當溝通，被考核人的意
見應受到尊重，考核人的公正性應當得到監(jiān)察。
4 考核人要對被考核人完成指標做事前指導事中
支持、事后檢查，不能“只認結果，不管過程”。


（五）員工績效管理的基本步驟
1 績效目標設定管理
事前：約定與指導
2 績效實現過程管理
事中：支持與監(jiān)督
3 績效結果考核管理
事后：分析與鑒定

1.1 考核指標設定---總目標
（1）企業(yè)總目標是考核指標的大方向
依據：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃
形成：結構化總目標、總計劃
（2）由企業(yè)總目標分解而形成團隊績效指標
由總目標分解出部門目標、崗位目標
由總計劃分解出部門計劃、個人計劃
（3）由團隊績效指標確立員工績效考核指標
態(tài)度 業(yè)績 能力

1.2 績效考核能力指標設定
個人能力持有態(tài)：工作能力
1 承認個人能力差異
潛在能力（30%）
經驗：工齡 業(yè)務齡 社會職稱
知識：學歷 專業(yè)證書
2 注重崗位工作實際表現
顯現能力（70%）
崗位任職資格為基礎目標
分解能力培養(yǎng)計劃 分段實施 具體可量化

1.3 績效考核態(tài)度指標設定
個人能力發(fā)揮態(tài)：工作態(tài)度

1 理想工作態(tài)度：
雷鋒傾向 最佳工作模式
2 最低職業(yè)道德：
紀律要求 出勤 守紀 保密
3 盡可能量化：
客戶訪問率 服務滿意度 出錯率
4 盡可能貼近崗位：
個性化指標 個性化紀律
1.4 績效考核業(yè)績指標設定
個人能力轉化態(tài)：工作業(yè)績
1 考核目標要兼顧近期與長期
主要考核指標（70%）直接與企業(yè)目標關聯
輔助考核指標（30%）間接與企業(yè)目標關聯
2 職能部門的業(yè)績考核指標
以分解計劃為主



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