成本控制和管理 (ppt)

議 程
成本控制和管理系統(tǒng)包括四個主要部分
年度預(yù)算是銀行的計劃和預(yù)算流程的主要模塊
總行及各部門在制定戰(zhàn)略和預(yù)算時應(yīng)緊密合作
年度預(yù)算將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)
適當?shù)臋?quán)限對于控制成效至關(guān)重要
管理報告流程通常忽略了成本控制問題
績效激勵機制必須與相應(yīng)計劃/預(yù)算成果緊密掛鉤
常規(guī)內(nèi)部審計對減少運作風(fēng)險必不可少
議 程
成本控制和管理體系需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)量身定制
業(yè)務(wù)重點是導(dǎo)致復(fù)雜性的主要動因
組織結(jié)構(gòu)決定了控制機制標準化的程度
公司總部的角色決定了集中化的程度
控制權(quán)的委派決定于風(fēng)險偏好和員工的技能
議 程
決策方式的改變?yōu)槭裁从须y度？
議 程
實施成本控制和管理系統(tǒng)的其它挑戰(zhàn)
必須確定成本分配原則
正確的IT解決方案是項目成功的重要因素
議 程
成本控制和管理系統(tǒng)的主要設(shè)計和實施流程
議 程
降低成本是解決結(jié)構(gòu)性的成本分配 不當?shù)闹饕椒ㄖ?
銀行內(nèi)部降低成本的機會
參照業(yè)內(nèi)人力資源的員工配置,發(fā)現(xiàn) 潛在的可節(jié)省的成本
銀行的平均值


公司的平均值

頂尖的25%的銀行

雇員數(shù)量超過25000人的公司
IT提供大部分的共用服務(wù)成本的節(jié)省
大部分的運作成本可因規(guī)模而達到節(jié)省
按揭貸款的運作明確表明了 服務(wù)成本內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)
出納和查詢的效率在不同分行間差異很大， 表明了潛在的冗員
澳大利亞銀行的實例：分行出納和查詢員工的效率與最佳業(yè)績比較 (1)
經(jīng)驗表明有望實現(xiàn)當年利潤10%的增長

成本控制和管理 (ppt)