企業(yè)員工工作管理(ppt)

1、組織設計的涵義與內(nèi)容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)。
組織架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關(guān)系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。
（2）組織設計與組織架構(gòu)內(nèi)容
組織設計是對組織活動和組織架構(gòu)的設計過程，體現(xiàn)在以下三個方面：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關(guān)系，是一種合理化及有意識的過程；

1、組織設計的涵義與內(nèi)容
組織設計的結(jié)果是組織架構(gòu)形式；
確定組織架構(gòu)內(nèi)容；
——工作職務的專業(yè)化；
——部門劃分；
——確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
等方面的工作任務組合；
——建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
等人和人相互影響的機制；
——建立最有效的協(xié)調(diào)手段。

2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：
能為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各
成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時
總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便使組織架構(gòu)形式更為合理，更加有助
于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。
3、組織設計的原則
（1）精簡原則：組織結(jié)構(gòu)設計要與組織目標任務相適應；
（2）權(quán)責對等原則：賦予相關(guān)職位的權(quán)力與職責要對等；
（3）統(tǒng)一指揮原則：組織系統(tǒng)中任何職位只有一個上級；
（4）靈活性原則：

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