財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)方案(貿(mào)易行業(yè))(ppt)
財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)方案(貿(mào)易行業(yè))
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)組織
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理流程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析
存貨管理是要使存貨量能達(dá)到相對(duì)最優(yōu)
確定自有存貨種類、確定最佳存貨量
存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)逐年減少
投資戰(zhàn)略-應(yīng)收帳款投資分析
良好的應(yīng)收帳款管理能夠促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展
適當(dāng)放寬預(yù)付、應(yīng)收賬款制度，對(duì)合作伙伴提供一定的信用支持
投資戰(zhàn)略-2001年對(duì)外投資情況
投資戰(zhàn)略-對(duì)外投資分析 進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
籌資戰(zhàn)略-籌資方式比較
籌資資方式選擇：經(jīng)營(yíng)中當(dāng)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈或需要進(jìn)行大額投資時(shí)，在自有資金不能滿足的情況下，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-部分財(cái)務(wù)指標(biāo)建議
加強(qiáng)對(duì)銷售毛利率的，使銷售凈盈利率達(dá)到5%
2002-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)損益表預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)組織
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
財(cái)務(wù)部部門職責(zé)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（一）
財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制
財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期
財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容及其之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)預(yù)算所需相關(guān)部門提供的資料
公司管理委員會(huì)應(yīng)提供的資料
市場(chǎng)運(yùn)作部應(yīng)提供的資料
銷售部應(yīng)提供的資料
供應(yīng)管理部應(yīng)提供的資料
技術(shù)品管部應(yīng)提供的資料
辦公室應(yīng)提供的資料
財(cái)務(wù)部應(yīng)提供的資料
人力資源部應(yīng)提供的資料
投資部應(yīng)提供的資料
成套部應(yīng)提供的資料
公司財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃流程
財(cái)務(wù)預(yù)算制定程序
采購(gòu)價(jià)格1：定制產(chǎn)品供應(yīng)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程
采購(gòu)價(jià)格2：非定制產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程
采購(gòu)價(jià)格3：臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程
銷售價(jià)格：銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制和反饋程序
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（二）
現(xiàn)金概念的界定
現(xiàn)金管理的要求
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（三）
企業(yè)持有應(yīng)收帳款的正、負(fù)面效果分析
應(yīng)收帳款管理——信用政策的制定
客戶信用管理：根據(jù)資信調(diào)查進(jìn)行客戶評(píng)級(jí)管理
客戶信用管理
應(yīng)收帳款日常管理
應(yīng)收帳款管理流程
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（四）
XX成本管理是要對(duì)產(chǎn)品從虛擬生產(chǎn)投入到從倉(cāng)庫(kù)出運(yùn)為止所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的管理
成本管理中，需要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行細(xì)化分析
XX在管理用中目標(biāo)利潤(rùn)推算法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算、分解后對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)部要根據(jù)銷售收入和供應(yīng)管理預(yù)算對(duì)供應(yīng)管理部的各項(xiàng)開支制定成本標(biāo)準(zhǔn)
在執(zhí)行中對(duì)產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的主要規(guī)定
針對(duì)每一個(gè)采購(gòu)合同，財(cái)務(wù)部都要對(duì)照既定采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審核，確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)部通過成本核算控制、管理供應(yīng)管理部的開支
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解--2002年市場(chǎng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用建議（以水泵銷售為例）
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解--2002年市場(chǎng)部門與各銷售部各自可實(shí)際支配的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用建議（以水泵銷售為例）
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解說明
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（五）
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資而引起的到期不能償債的可能性
針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理舉措
通過分析敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（六）
財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)財(cái)務(wù)資料分析，考察公司的經(jīng)營(yíng)情況，以進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)分析的主要分析工具是比率分析
經(jīng)營(yíng)能力分析
償債能力分析
盈利能力分析
成長(zhǎng)能力分析
提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管理流程
預(yù)算及計(jì)劃流程
應(yīng)收帳款管理流程
固定資產(chǎn)采購(gòu)流程
采購(gòu)合同財(cái)務(wù)審核流程
預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制流程
一般報(bào)銷流程
預(yù)算外費(fèi)用控制流程
對(duì)外投資管理流程
籌資計(jì)劃流程
短期借款管理流程
長(zhǎng)期借款管理流程

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