某汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方法與統(tǒng)籌規(guī)定(doc)

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
管理方法統(tǒng)籌規(guī)定
QG/HNSTDC-01-01•02-2000
1 主題內(nèi)容和適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)施國家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級(jí)機(jī)關(guān)要求的管理方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。
2 管理思想 2.1以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn)，愛廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準(zhǔn)則，大力推進(jìn)“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會(huì)主義一流電力企業(yè)。
2.2根據(jù)電力行業(yè)深化改革和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需要，全面落實(shí)“市場導(dǎo)向，立足競爭；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊(duì)伍，追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以市場為導(dǎo)向，實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國際先進(jìn)管理水平接軌。
2.3在高起點(diǎn)上創(chuàng)建一流企業(yè)，必須從三個(gè)方面起步實(shí)現(xiàn)管理跨越：從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理向市場經(jīng)濟(jì)管理跨越；從封閉的、粗放型的經(jīng)營向開放的、集約的經(jīng)營跨越；從古典的科學(xué)管理向現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理跨越，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平并與國際接軌。
2.4科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之道人！一流企業(yè)，首先就要?jiǎng)?chuàng)一流管理，實(shí)現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是：在加強(qiáng)基

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