新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-管人七宗最
管人七宗最
#理解：管人的最佳訣竅
美籍華裔科學(xué)家、企業(yè)家王安在美國波士頓創(chuàng)辦了一家馳名世界的“王安電腦公司”。
他從!"" 美元投資開始，經(jīng)過#" 多年的艱苦奮斗，已發(fā)展到擁有$ 萬多名員工，$" 多億美
元資產(chǎn)，在大約!" 多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有%&" 個(gè)分公司的世界性大企業(yè)。成功給他帶來榮
譽(yù)和地位，還給他帶來了’! 億美元的巨額資產(chǎn)。當(dāng)我們順著王安的足跡，瀏覽他的人生
歷程、成功秘訣之時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，王安公司成功的決定因素就在于重視和擁有人才。王安
目光遠(yuǎn)大，辦事果斷，懂得人才開發(fā)的重要，充分重視人的作用，以最大的努力發(fā)揮公司里
每一個(gè)人的積極性。
對(duì)于人的使用，自始至終充滿尊重與理解。王安認(rèn)為，公司是人組成的，能不能把每
個(gè)員工的積極性發(fā)揮出來，將關(guān)系到公司的成敗。具體工作中，他根據(jù)員工的不同類型、
特點(diǎn)、技術(shù)專長和生活需要，實(shí)行不同的管理方式。他把設(shè)計(jì)和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)
家看成是公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重，甚至在用詞上都特別講究，從不用“雇
傭”之類的詞，只用“聘用”，以完全平等的態(tài)度對(duì)待他們，尊重他們。而對(duì)一個(gè)有創(chuàng)造性的
技術(shù)人才，即使他有令人難以容忍的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，或是驕橫自負(fù)，或是兩個(gè)工程師間相互
對(duì)立，王安都能和他們搞好關(guān)系，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢
獻(xiàn)。
理解是一種欲望，是人天生具有的一種欲望，人一旦得到了理解便會(huì)感到莫大的欣
慰，更會(huì)隨之不惜付出各種代價(jià)。有一次，一個(gè)研究對(duì)數(shù)計(jì)算器的工程師告訴王安，公司
的工作計(jì)劃同他在幾個(gè)月前達(dá)成的夏季租房協(xié)議發(fā)生沖突。王安聽后當(dāng)即表示，如果因
為對(duì)數(shù)計(jì)算器問題打亂了他個(gè)人的計(jì)劃，他可以用王安自己的別墅去度假。這件事使這
個(gè)工程師好受感動(dòng)，為了研究課題項(xiàng)目，他不僅沒有去別墅，反倒把自己整個(gè)的假期都搭
上了。

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-管人七宗最