新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-處理信息
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-處理信息
處理信息
#信息等于機(jī)會(huì)
“信息爆炸”給人們帶來(lái)了無(wú)窮的機(jī)會(huì),而且在當(dāng)今社會(huì)中,誰(shuí)獲取的信息最多,那么
誰(shuí)就是這個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槊恳粭l信息就會(huì)為你開(kāi)啟一扇機(jī)會(huì)之門(mén),使你通向成功。
誰(shuí)最先占有信息,誰(shuí)就可能占居主動(dòng),成為贏家。所以信息戰(zhàn)爭(zhēng)中講求的是速度與敏銳的
眼光。所以說(shuō)“速度是上帝,時(shí)間是魔鬼”。被延遲的信息可能使你錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)??傊?,
成功總是與提供了微弱的信息的機(jī)會(huì)相伴隨的。
!" 世紀(jì)的美國(guó)人有一句諺語(yǔ):“通往失敗的路上,處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從
前門(mén)進(jìn)來(lái)的人,往往忽略了以后窗進(jìn)入的機(jī)會(huì)。”其實(shí),這時(shí)就是你是否能把握生活給你提
供的信息。中國(guó)當(dāng)今流行的一句話也很有意思,即“走過(guò)、路過(guò)、別錯(cuò)過(guò)”,它無(wú)非要讓人們
珍惜機(jī)會(huì)。
王光英作為中國(guó)知名企業(yè)家,在對(duì)信息的收集、利用卜別具一格。有一次,他從有關(guān)
$能力通吃絕學(xué)$ #$%
材料上,偶然發(fā)現(xiàn)這么一條消息,說(shuō)是有一批二手車(chē)要賣(mài),但是,關(guān)于車(chē)的型號(hào)、新舊、賣(mài)的
原因一概不知。別人對(duì)此都不在意,認(rèn)為消息不見(jiàn)得可靠,而且等信息收集好之后,也許
會(huì)發(fā)現(xiàn)已有人先下手為強(qiáng)了。王光英沒(méi)有放棄,而是利用一切渠道,抓緊時(shí)間查,結(jié)果是
智利一個(gè)礦主瀕臨破產(chǎn),但在此之前,他已訂購(gòu)了一批“奔馳”等礦用車(chē)輛,不得已賣(mài)掉來(lái)
還賬。最后,經(jīng)過(guò)縝密運(yùn)作,光大集團(tuán)以!"#的原價(jià)收購(gòu)了這批新車(chē),盡賺$"%% 萬(wàn)美元。
小小信息居然立了如此大功,可見(jiàn),關(guān)鍵是人,沒(méi)有王光英的關(guān)注,信息對(duì)“光大”來(lái)說(shuō),也
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-處理信息
處理信息
#信息等于機(jī)會(huì)
“信息爆炸”給人們帶來(lái)了無(wú)窮的機(jī)會(huì),而且在當(dāng)今社會(huì)中,誰(shuí)獲取的信息最多,那么
誰(shuí)就是這個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槊恳粭l信息就會(huì)為你開(kāi)啟一扇機(jī)會(huì)之門(mén),使你通向成功。
誰(shuí)最先占有信息,誰(shuí)就可能占居主動(dòng),成為贏家。所以信息戰(zhàn)爭(zhēng)中講求的是速度與敏銳的
眼光。所以說(shuō)“速度是上帝,時(shí)間是魔鬼”。被延遲的信息可能使你錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)??傊?,
成功總是與提供了微弱的信息的機(jī)會(huì)相伴隨的。
!" 世紀(jì)的美國(guó)人有一句諺語(yǔ):“通往失敗的路上,處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從
前門(mén)進(jìn)來(lái)的人,往往忽略了以后窗進(jìn)入的機(jī)會(huì)。”其實(shí),這時(shí)就是你是否能把握生活給你提
供的信息。中國(guó)當(dāng)今流行的一句話也很有意思,即“走過(guò)、路過(guò)、別錯(cuò)過(guò)”,它無(wú)非要讓人們
珍惜機(jī)會(huì)。
王光英作為中國(guó)知名企業(yè)家,在對(duì)信息的收集、利用卜別具一格。有一次,他從有關(guān)
$能力通吃絕學(xué)$ #$%
材料上,偶然發(fā)現(xiàn)這么一條消息,說(shuō)是有一批二手車(chē)要賣(mài),但是,關(guān)于車(chē)的型號(hào)、新舊、賣(mài)的
原因一概不知。別人對(duì)此都不在意,認(rèn)為消息不見(jiàn)得可靠,而且等信息收集好之后,也許
會(huì)發(fā)現(xiàn)已有人先下手為強(qiáng)了。王光英沒(méi)有放棄,而是利用一切渠道,抓緊時(shí)間查,結(jié)果是
智利一個(gè)礦主瀕臨破產(chǎn),但在此之前,他已訂購(gòu)了一批“奔馳”等礦用車(chē)輛,不得已賣(mài)掉來(lái)
還賬。最后,經(jīng)過(guò)縝密運(yùn)作,光大集團(tuán)以!"#的原價(jià)收購(gòu)了這批新車(chē),盡賺$"%% 萬(wàn)美元。
小小信息居然立了如此大功,可見(jiàn),關(guān)鍵是人,沒(méi)有王光英的關(guān)注,信息對(duì)“光大”來(lái)說(shuō),也
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-處理信息
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695