項目成本管理手冊
前言 頁次
１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１ 項目成本管理運行程序
１．２ 項目成本管理責任保證體系
１．３ 成本管理職責
１．４ 成本管理基礎(chǔ)工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．項目預(yù)算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 項目預(yù)算制造成本的編制
２．３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整
附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22
３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原則
３．２ 制造成本實施計劃
３．３ 成本核算流程
３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責
３．５ 成本核算的范圍
３．６ 成本核算模式
附表：
1.項目制造成本實施計劃(一～三)
2.項目成本報告(一～四)
４．項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１ 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義
４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則
４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制
附表：項目管理費用（間接費用）計劃表
５．項目財產(chǎn)管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 項目財產(chǎn)管理范圍
５．２ 項目財產(chǎn)管理職責
５．３ 項目財產(chǎn)的使用
５．４ 項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2
６．項目資金管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 職責劃分
６．２ 資金回收及收入計劃
６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整
６．４ 墊資控制程序
７．項目質(zhì)量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１ 質(zhì)量成本定義和組成
７．２ 質(zhì)量成本管理職責
７．３ 質(zhì)量成本管理流程
７．４ 質(zhì)量成本的分析
７．５ 質(zhì)量成本的控制
附件１－５
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