雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理

目錄

引言 2
UEP培訓(xùn)計劃 3
第二部分介紹 4
UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5
PSA集團(tuán)的變化 6
組織機(jī)構(gòu)的變化 7
UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13
變化和取得成功的條件 15
在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19
第二部分第二分冊的介紹 20
總結(jié)和綜述 21



引言

基本生產(chǎn)單元
是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點(diǎn)在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯。






UEP的培訓(xùn)計劃

UEP的培訓(xùn)模塊手冊
0 UEP培訓(xùn) 0.5天
1 5S（根據(jù)工廠意愿） 1天
2
UEP建立 2天
2-2 2天
2-3 0.5天
3 團(tuán)隊形成 2天
3-1 2天
4 橫向管理 2天
4-1 2天
5 在UEP里實施改善無止境 2天
5-1 2天
6 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的角色任務(wù) 1天
7 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色任務(wù) 2天
8-1
關(guān)于UEP的知識 2天
8-1-1 2天
8-2
橫向管理 2天
8-2-1 2天

涉及到生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的課程有（RU）：
 手冊1： 5S培訓(xùn)，根據(jù)意愿
 手冊2： 重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個人的角色和行動
 手冊3： 生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報表和內(nèi)容，針對指標(biāo)采取行動
 手冊4： 輔助部門的任務(wù)，合作伙伴關(guān)系和互助行為，進(jìn)步協(xié)議
 手冊5： 什么是改善無止境？怎樣落實各種“進(jìn)步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)
 手冊6： 收集經(jīng)驗和受訓(xùn)人員進(jìn)行變化分析，遇到困難，尋找解決方案


第二部分介紹
第二部分的目的
 理解組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化的原因
 能夠向下級做解釋、說明
 考慮會給個人帶來什么后果：個人角色和個人行為方面
 作好準(zhǔn)備工作以便讓UEP的發(fā)展適應(yīng)工段的要求
第二部分的內(nèi)容
1： 受訓(xùn)人員到位、介紹
2： UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素
3： 組織機(jī)構(gòu)的變化
 歷史回顧
 職能范圍更廣的生產(chǎn)單元：UEP
4： le referential UEP
 要點(diǎn)回顧
 分組工作：變化的要點(diǎn)：好處和風(fēng)險，主角的各自職責(zé)
5： 變化和取得成功的條件
6： 在我的生產(chǎn)單元建立UEP
 個人的工作，分組的工作：建立和發(fā)展我的UEP
7： 第二部分付卷的介紹
8： 總結(jié)和概述

UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素
建立新的組織機(jī)構(gòu)的原因：
這是工業(yè)化發(fā)展的必然要求，UEP進(jìn)入了一個更符合邏輯的運(yùn)行方式，現(xiàn)行的運(yùn)行方式經(jīng)受了歷史的考驗，但盡管它取得了一定的成績，但我們在國際競爭中仍處于不利地位，要想走得更遠(yuǎn)、更快，必須調(diào)整我們的組織機(jī)構(gòu)。
建立UEP的關(guān)鍵要素：
 人的能力是相互補(bǔ)充的
 UEP是建立在“人”的基礎(chǔ)之上的組織，應(yīng)優(yōu)先考慮“人”的因素
 UEP是一個推行改善無止境的地方
 UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責(zé)任感
 UEP鼓勵提建議、不斷改進(jìn)質(zhì)量、降低成本，縮短周期
 UEP鼓勵每個人展示才干
 組織機(jī)構(gòu)的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化
 UEP的發(fā)展應(yīng)該是有明確方案的、有期限的
 UEP的發(fā)展涉及到一個過渡階段
 UEP和傳統(tǒng)團(tuán)隊
 UEP在不同階段
 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人在這一點(diǎn)上起很大作用
 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人有一些新的職責(zé)：發(fā)展自主性，經(jīng)常直接與輔助部門聯(lián)系
 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：
 支持生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來完成新的任務(wù)
 幫助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與輔助部門的直接合作


PSA集團(tuán)的變化


成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作。
應(yīng)當(dāng)減少與本職工工作無關(guān)的其它負(fù)荷
PVS負(fù)責(zé)承擔(dān)來自上游的一些附屬活動（產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的批量投產(chǎn)）
減少上下級之間的各個環(huán)節(jié)，可以加強(qiáng)溝通，在不同級別之間重新分配各自的職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的自主性
生產(chǎn)單元的負(fù)責(zé)人是UEP的真正領(lǐng)導(dǎo)
我們一直都知道怎樣去激勵員工，尤其是激勵員工個人（談話……）
有組織的激勵就意味著更專業(yè)，更有計劃，更有序，激勵自己的團(tuán)隊是生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)
合作伙伴也包括在這個激勵計劃之中
改善無止境：每個人都來為提高生產(chǎn)效率做貢獻(xiàn)
提高性能：最終目的是在日常工作中獲得更好的成績，提高團(tuán)隊的整體性能是目標(biāo)

UEP更多的是一個交流的場所，對每個人的任務(wù)進(jìn)行了重新定義，是一種文化的交流。


組織機(jī)構(gòu)的變化
組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，這是客觀事實：
所有大的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化
企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度上，只有效率和上級的自主權(quán)利來決定，在社會角度上，也交叉著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮




昨天：
用戶排著隊，用戶很忠誠于某一品牌 今天：
我們征求用戶意見，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？用戶對某一品牌的忠誠度越來越小






























同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當(dāng)今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機(jī)構(gòu)形式。






















偶然性原則：
任何一個組織機(jī)構(gòu)的建立，都基于一個比較清晰、明確的框架，這個框架可以加強(qiáng)它的團(tuán)結(jié)性，滿足它周邊環(huán)境的要求。
“偶然性原則”指明了一個事實：沒有絕對完美的組織機(jī)構(gòu)形式。
一個組織機(jī)構(gòu)的形成、搭框架，并不是滿足一種模式的需求。
一個組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)

雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理