XX化工有限公司供應(yīng)商管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
一、 目的
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,確保采購(gòu)的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和控制。
二、 范圍
適用于對(duì)原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。
三、 職責(zé)
1.責(zé)任部門:生產(chǎn)部
2.相關(guān)部門:技術(shù)部、機(jī)修車間、倉(cāng)管部、財(cái)務(wù)部
四、 程序
1.材料供應(yīng)商的評(píng)定和管理
(1)采購(gòu)小組根據(jù)《原材料目錄》和技術(shù)部提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商,初步確定若干個(gè)候選供應(yīng)商。
(2)采購(gòu)小組向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)
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