規(guī)劃經營部經理
綜合能力考核表詳細內容
規(guī)劃經營部經理
規(guī)劃經營部經理崗位說明書 一、崗位標識: 崗位名稱:規(guī)劃經營部經理 崗位評級: 職位編碼: 直接上級:公司總經理 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責 1. 概述: 在公司總經理領導下,全面負責組織規(guī)劃經營管理部日常管理工作,領導并組織制訂與 實施公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃,負責審核公司重大投資項目,全面組織公司經 營管理活動,同時確保公司科學技術與法制化發(fā)展的正常進行。 2. 工作職責和范圍: (1)領導本部門人員搞好公司經營情況統(tǒng)計與分析工作,組織人員對公司所處的外 部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作,并在總經理的指導下,組織本部門人員編制適合本公司的 經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃; (2)組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃; (3)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作 ; (4)在公司總經理的領導下,組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及 其他管理工作; (5)領導本部門完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集、 匯總和分析等工作,協(xié)調下屬經營機構之間的業(yè)務關系; (6)領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對下屬經營機構的經營業(yè)績 考核等工作; (7)負責代表公司,處理并協(xié)調與各航空公司的業(yè)務關系,簽訂與各航空公司地面 服務等相關代理協(xié)議,并將一些對公司經營業(yè)務影響較大的情況,及時向上級領導匯報 ; (8)組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作; (9)領導并組織公司法制化管理工作。 三、額外職責要求 (1)充分調動本部門內員工的工作積極性,使之分工協(xié)作; (2)完成領導交辦的其他相關工作或任務。 四、監(jiān)督及崗位關系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 規(guī)劃經營管理部門經理直接受公司總經理的監(jiān)督、指導與控制; 2. 規(guī)劃經營部門經理對本部門內部各項目組主管進行直接監(jiān)督、組織和領導,并對他們的 工作予以指導。 (二)本崗位與其他崗位的關系 1. 外部聯(lián)系:在領導和組織本部門管理工作過程中,與各種業(yè)務供應商、客戶、政府機關 、高等院校以及同業(yè)公司發(fā)生聯(lián)系; 2. 內部聯(lián)系:與總經理辦公室、人力資源部、財務部、質量安全控制部、證券事務部、工 會辦公室等公司各職能部門是協(xié)調合作關系。 (三)本崗位職務晉升階梯圖 公司總經理 公司副總經理 規(guī)劃經營管理部經理 五、工作流程及考核標準 |主要工作內容 |工作標準與要求 | |1. |1. | |組織規(guī)劃整個部門的工作安排,并協(xié) |優(yōu)質高效管理本部門員工,做到分工 | |調業(yè)務組之間的關系; |合理,人員和睦相處; | |2. |2. | |領導本部門人員編制適合公司發(fā)展的 |于新的經營年度前兩個月,組織部門 | |經營戰(zhàn)略和年度經營計劃; |相關人員編制年度經營計劃; | |3. |3. | |領導、組織公司重大投資項目的可行 |最大程度地保證公司投資的科學性與 | |性方案論證工作; |合理性,并使投資活動符合公司發(fā)展 | |4. |戰(zhàn)略要求; | |領導組織公司重大經濟合作項目的立 |4. | |項和合同談判、簽約等工作 |保證經濟合同立項和談判工作的正常 | |5. |進行,提高合作項目的簽約率; | |組織人員收集下屬單位經營信息,給 |5. 建立科學、合理的業(yè)績考核標準;| |予必要的指導,并組織對下屬單位業(yè) |6. | |績情況進行考核和獎懲 |及時解決存在于下屬單位和航空公司 | |6. |之間問題,并及時組織有關人員處理 | |組織協(xié)調下屬單位與航空公司的業(yè)務 |有關業(yè)務糾紛和抱怨問題,提高問題 | |關系,組織解決存在的問題,處理糾 |解決率和客戶滿意率,在機場容量允 | |紛和抱怨,并代表公司簽定地面服務 |許的條件下,盡量爭取與國內外大型 | |協(xié)議,定期向上級領導匯報問題及解 |著名航空公司簽約,每月以報告的形 | |決情況; |式向總經理匯報經營及問題情況; | |7. |7. | |組織本部門人員作好法制宣傳、教育 |提高相關法律、法規(guī)的普及率,降低 | |培訓、法制糾紛等工作; |由此而造成的經濟糾紛和勞動糾紛等 | | |案件的發(fā)生率,使公司經營管理納入 | |8、領導并組織人員作好科技管理工作|法制化軌道; | |。 |8、全面領導公司科技進步與科技管理| | |工作,不斷提升公司在同行業(yè)中科技 | | |的領先水平。 | 六、職務權限 1. 對本部門工作的領導權、指導權; 2. 對本部門人員業(yè)績的考核權、人員罷免權。 七、工作條件 本崗位工作屬于腦力勞動,工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照 明條件良好。 八、工作資歷:須具備五年以上相關工作經驗。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控 力和調整力等特殊要求。 十、心理品質與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力、推理判斷能力、理解指令能力; 2. 語言能力:流利的中文表述與談判能力,較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力; 3. 對事物的發(fā)展有很強的分析能力、計劃能力和應變能力; 4. 較強的組織領導能力與決策能力; 5. 很強的溝通能力、協(xié)調能力和沖突解決能力; 6. 較強的公關交際能力。 十一、所需知識和專業(yè)技能 1. 擔任本崗位職務所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理基本知識與基本技能; (2)國際貿易、國際金融理論和涉外經濟合同知識; (3)西方經濟學、經濟分析基本知識; (4)國家經濟體制改革理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢; (5)投資學知識以及國家、行業(yè)投資特點及投資狀況; (6)國內外同行業(yè)規(guī)劃經營管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢; (7)涉外經濟合同公正、仲裁、訴訟等法規(guī); (8)較高的英語聽說技能。 2. 招聘本崗位員工時應考核的內容: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理方面的基本知識; (2)國際貿易、國際金融、投資學基本知識; (3)經濟法、經濟合同基本知識; (4)西方經濟學知識; (5)具有較高的英語運用技能,有較熟練的英語聽說讀寫技能。 3. 上崗前所應接受的培訓內容: (1)國家經濟體制改革方面的理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及相關知識; (2)國家、行業(yè)投資特點、投資狀況與投資發(fā)展趨勢; (3)國內外同行業(yè)規(guī)劃經營管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢; (4)公司法以及有關經濟合同(含涉外合同)的公正、仲裁、訴訟等法規(guī). 4. 上崗后應進行繼續(xù)教育訓練的內容: (1)組織行為學知識培訓; (2)商務談判知識與技能培訓; (3)行業(yè)科技發(fā)展培訓; (4)服務管理知識培訓.
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規(guī)劃經營部經理崗位說明書 一、崗位標識: 崗位名稱:規(guī)劃經營部經理 崗位評級: 職位編碼: 直接上級:公司總經理 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責 1. 概述: 在公司總經理領導下,全面負責組織規(guī)劃經營管理部日常管理工作,領導并組織制訂與 實施公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃,負責審核公司重大投資項目,全面組織公司經 營管理活動,同時確保公司科學技術與法制化發(fā)展的正常進行。 2. 工作職責和范圍: (1)領導本部門人員搞好公司經營情況統(tǒng)計與分析工作,組織人員對公司所處的外 部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作,并在總經理的指導下,組織本部門人員編制適合本公司的 經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃; (2)組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃; (3)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作 ; (4)在公司總經理的領導下,組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及 其他管理工作; (5)領導本部門完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集、 匯總和分析等工作,協(xié)調下屬經營機構之間的業(yè)務關系; (6)領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對下屬經營機構的經營業(yè)績 考核等工作; (7)負責代表公司,處理并協(xié)調與各航空公司的業(yè)務關系,簽訂與各航空公司地面 服務等相關代理協(xié)議,并將一些對公司經營業(yè)務影響較大的情況,及時向上級領導匯報 ; (8)組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作; (9)領導并組織公司法制化管理工作。 三、額外職責要求 (1)充分調動本部門內員工的工作積極性,使之分工協(xié)作; (2)完成領導交辦的其他相關工作或任務。 四、監(jiān)督及崗位關系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 規(guī)劃經營管理部門經理直接受公司總經理的監(jiān)督、指導與控制; 2. 規(guī)劃經營部門經理對本部門內部各項目組主管進行直接監(jiān)督、組織和領導,并對他們的 工作予以指導。 (二)本崗位與其他崗位的關系 1. 外部聯(lián)系:在領導和組織本部門管理工作過程中,與各種業(yè)務供應商、客戶、政府機關 、高等院校以及同業(yè)公司發(fā)生聯(lián)系; 2. 內部聯(lián)系:與總經理辦公室、人力資源部、財務部、質量安全控制部、證券事務部、工 會辦公室等公司各職能部門是協(xié)調合作關系。 (三)本崗位職務晉升階梯圖 公司總經理 公司副總經理 規(guī)劃經營管理部經理 五、工作流程及考核標準 |主要工作內容 |工作標準與要求 | |1. |1. | |組織規(guī)劃整個部門的工作安排,并協(xié) |優(yōu)質高效管理本部門員工,做到分工 | |調業(yè)務組之間的關系; |合理,人員和睦相處; | |2. |2. | |領導本部門人員編制適合公司發(fā)展的 |于新的經營年度前兩個月,組織部門 | |經營戰(zhàn)略和年度經營計劃; |相關人員編制年度經營計劃; | |3. |3. | |領導、組織公司重大投資項目的可行 |最大程度地保證公司投資的科學性與 | |性方案論證工作; |合理性,并使投資活動符合公司發(fā)展 | |4. |戰(zhàn)略要求; | |領導組織公司重大經濟合作項目的立 |4. | |項和合同談判、簽約等工作 |保證經濟合同立項和談判工作的正常 | |5. |進行,提高合作項目的簽約率; | |組織人員收集下屬單位經營信息,給 |5. 建立科學、合理的業(yè)績考核標準;| |予必要的指導,并組織對下屬單位業(yè) |6. | |績情況進行考核和獎懲 |及時解決存在于下屬單位和航空公司 | |6. |之間問題,并及時組織有關人員處理 | |組織協(xié)調下屬單位與航空公司的業(yè)務 |有關業(yè)務糾紛和抱怨問題,提高問題 | |關系,組織解決存在的問題,處理糾 |解決率和客戶滿意率,在機場容量允 | |紛和抱怨,并代表公司簽定地面服務 |許的條件下,盡量爭取與國內外大型 | |協(xié)議,定期向上級領導匯報問題及解 |著名航空公司簽約,每月以報告的形 | |決情況; |式向總經理匯報經營及問題情況; | |7. |7. | |組織本部門人員作好法制宣傳、教育 |提高相關法律、法規(guī)的普及率,降低 | |培訓、法制糾紛等工作; |由此而造成的經濟糾紛和勞動糾紛等 | | |案件的發(fā)生率,使公司經營管理納入 | |8、領導并組織人員作好科技管理工作|法制化軌道; | |。 |8、全面領導公司科技進步與科技管理| | |工作,不斷提升公司在同行業(yè)中科技 | | |的領先水平。 | 六、職務權限 1. 對本部門工作的領導權、指導權; 2. 對本部門人員業(yè)績的考核權、人員罷免權。 七、工作條件 本崗位工作屬于腦力勞動,工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照 明條件良好。 八、工作資歷:須具備五年以上相關工作經驗。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控 力和調整力等特殊要求。 十、心理品質與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力、推理判斷能力、理解指令能力; 2. 語言能力:流利的中文表述與談判能力,較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力; 3. 對事物的發(fā)展有很強的分析能力、計劃能力和應變能力; 4. 較強的組織領導能力與決策能力; 5. 很強的溝通能力、協(xié)調能力和沖突解決能力; 6. 較強的公關交際能力。 十一、所需知識和專業(yè)技能 1. 擔任本崗位職務所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理基本知識與基本技能; (2)國際貿易、國際金融理論和涉外經濟合同知識; (3)西方經濟學、經濟分析基本知識; (4)國家經濟體制改革理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢; (5)投資學知識以及國家、行業(yè)投資特點及投資狀況; (6)國內外同行業(yè)規(guī)劃經營管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢; (7)涉外經濟合同公正、仲裁、訴訟等法規(guī); (8)較高的英語聽說技能。 2. 招聘本崗位員工時應考核的內容: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理方面的基本知識; (2)國際貿易、國際金融、投資學基本知識; (3)經濟法、經濟合同基本知識; (4)西方經濟學知識; (5)具有較高的英語運用技能,有較熟練的英語聽說讀寫技能。 3. 上崗前所應接受的培訓內容: (1)國家經濟體制改革方面的理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及相關知識; (2)國家、行業(yè)投資特點、投資狀況與投資發(fā)展趨勢; (3)國內外同行業(yè)規(guī)劃經營管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢; (4)公司法以及有關經濟合同(含涉外合同)的公正、仲裁、訴訟等法規(guī). 4. 上崗后應進行繼續(xù)教育訓練的內容: (1)組織行為學知識培訓; (2)商務談判知識與技能培訓; (3)行業(yè)科技發(fā)展培訓; (4)服務管理知識培訓.
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