美國艾克客戶關系管理第03講
美國艾克客戶關系管理第03講 — 將心換心 【作 者】: 胡興民/美國艾克公司總裁 【摘 要】: 胡興民先生給「客戶關系管理」做了動態(tài)的定義：「站在客戶立場，導引客戶的需求， 讓客戶滿意度最大，同時使企業(yè)收益也最大」，這也是「客戶關系管理」在操作時的做 法。具體而言它又可以分為四個步驟：I、D、M、R即Interactive、Differentiate、Ma pping Strategy和Response。 作為亞洲客戶關系管理（CRM）領導者的美國艾克總裁胡興民先生經(jīng)常出差在外，每一次 都會特別感受到國內(nèi)、國外不同飯店對客戶的「用心」程度，也常常對他們的硬件投資 感到可惜！ 為什么呢？舉個最簡單的例子。大部份的飯店，每次進住時，均「不厭其煩」的要求客 戶填寫姓名、地址等基本資料，有時甚至看似科學的進行客戶意見調(diào)查，但是我們一眼 就可以看出，這又是一個利用傳統(tǒng)行銷概念的民意調(diào)查，而不是針對客戶個人所設計的 「客戶關系管理」行銷方法。有些飯店投入大量資金，例如在客戶打開房內(nèi)電視時，會 出現(xiàn)「歡迎XXX光臨本飯店」，這種東西看似很熱情周到的服務，卻只會讓客戶覺得「我 被監(jiān)視」。難道這樣就可以稱為一對一的客戶關系管理嗎？美國艾克可以很肯定的告訴 您"這絕對不是真正的客戶關系管理"。 胡興民先生給「客戶關系管理」做了動態(tài)的定義：「站在客戶立場，導引客戶的需求， 讓客戶滿意度最大，同時使企業(yè)收益也最大」，這也是「客戶關系管理」在操作時的做 法。具體而言它又可以分為四個步驟：I、D、M、R。 I （Interactive）指的是在互動過程中了解客戶 D （Differentiate）則是透過不同的標準將客戶分為不同類型 M （Mapping Strategy）則是依照不同客戶類型，分別定出對策或建議 R （Response）則是立即響應給客戶。 以上四點看起來容易，但是美國艾克在以往與客戶接觸過程中，發(fā)現(xiàn)很多公司不能真正 做到IDMR。以飯店為例，飯店對這些軟硬件的設施都不遺余力的投入大筆資金，但是卻 很少「站在客戶立場」，而純粹站在「我開店，等客戶上門」的心態(tài)，更不可能去「引 導客戶需求」，以致這些投資的效果大打折扣。 美國艾克在為某飯店建置CRM系統(tǒng)過程中，得知該飯店在銷售淡季推出一項打折扣活動， 凡是符合一定條件的客戶均可享受到六折優(yōu)惠。這是一種在飯店也經(jīng)常見到的做法，表 面上可以促進銷售，但是實際經(jīng)過分析，這種折扣的銷售只對個人游客有較大的吸引力 ，對商務旅行人士并無任何吸引力。而飯店銷售淡季的客人絕大多數(shù)都為商務旅行人士 ，所以這種活動并不能給飯店帶來多大的業(yè)績。 因此，美國艾克當時建議該飯店在指定銷售計劃之前，應該透過柜臺、電話或客戶在飯 店內(nèi)各種消費，不斷累積客戶的喜好，以掌握他的個人特性。透過這些服務的互動，很 快就可以知道他是商務旅游還是休閑旅游，他對于飲食的偏好是中、西式，或是他對于 運動健身設施的使用要求。只有基于此類信息制訂出的銷售計劃才是真正可行的。 試想一下，如果您是一位常到某一地點從事商旅的客人，當?shù)氐囊患绎埖耆绻氤掷m(xù)吸 引您這一位商旅，以下那一種方法較有效。第一種很多飯店常采用的是說：「XX先生， 依照我們的記錄，您是VIP，所以您的住房，我們都提供六折優(yōu)惠」。另一種是說：「X X先生，我們知道您常常須出差往來于臺北－香港，我們更關心您差旅時是否持續(xù)保持良 好的健身習慣，所以我們免費提供您使用健身設施」。 一般商旅，只要房租在一定限額以內(nèi)，公司都會支付這些費用，所以房租打折，對商旅 「個人」而言是沒有吸引力的，但「健身」則是攸關「個人」的重要事情，而且一般公 費是不支付的，所以企業(yè)提供的好處必須是「客戶個人」可以感受到的才會有效。您會 選擇哪種方案呢？ 如果下次您打算花費更巨額的硬件投資時，美國艾克建議您不妨先考慮一下，現(xiàn)在的設 備、設施是不是已發(fā)揮了最大效果？您是否已「站在客戶立場，導引客戶需求，讓客戶 滿意度最大」？ （未完待續(xù)）
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