人態(tài)工資的確定原則
人態(tài)工資的確定原則 人態(tài)工資是指企業(yè)年功工資（工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼。企業(yè)年功工資是為 了鼓勵員工在本企業(yè)長期工作，同時對在企業(yè)多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供 補償。 建議： 工齡1－5年之間年功工資應該迅速上升。 工齡5－6年應該有一個跳躍。 工齡6－10年應該迅速上升。 工齡10－15年應該減慢。 工齡15年之后應該不變。 【自檢】 請寫出你公司的薪酬額度等問題的改進計劃 表27－1 薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例 | |現狀 |改進計劃| |薪酬 |本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬| | | |額度 |總額水平如何？ | | | |問題 | | | | | |你公司的最低工資？ | | | | |你公司的最高工資？ | | | |薪酬級差是如何規(guī)定的？ | | | |靜態(tài) |高層是不是4：6？ | | | |與動 | | | | |態(tài)工 | | | | |資比例 | | | | | |中層是不是5：5？ | | | | |低層是不是6：4？ | | | |人態(tài)工資是如何確定的？ | | | 【總結】 前面已經介紹了薪酬體系的設計原理和薪酬體系設計前的準備工作。薪酬體系的設計 實際上有很多設計方法，這一講主要介紹常用的、簡單易行而且操作性比較強的方法。 介紹了規(guī)范化管理體系的薪酬體系構成、“三態(tài)”工資的概念、如何確定薪酬總額和級差 等，以及如何通過曲線檢驗它的合理度。 確定靜態(tài)工資和動態(tài)工資比例很重要，確定得好可起很大的激勵作用，反之可能使員 工精神萎靡不振。 【心得體會】 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
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