靜態(tài)工資表
綜合能力考核表詳細內容
靜態(tài)工資表
靜態(tài)工資表 工資單位:人民幣元 級別 |工資 |總經理 |副總經理 |部門經理 |部門主管 |部門助理 |部門科員 |車間主任 |車間科員 |技師 機長 班長 |工人 | |1 |2650 | | | | | | | | | | | |2 |2250 | | | | | | | | | | | |3 |1910 | | | | | | | | | | | |4 |1620 | | | | | | | | | | | |5 |1380 | | | | | | | | | | | |6 |1180 | | | | | | | | | | | |7 |1010 | | | | | | | | | | | |8 |860 | | | | | | | | | | | |9 |740 | | | | | | | | | | | |10 |630 | | | | | | | | | | | |11 |540 | | | | | | | | | | | |12 |470 | | | | | | | | | | | |13 |400 | | | | | | | | | | | |14 |350 | | | | | | | | | | | |15 |300 | | | | | | | | | | | | 【總結】 前一講介紹了薪酬體系的設計方法,這一講通過舉例,使大家進一步了解如何設計薪 酬體系和計算薪酬。案例是某建筑施工企業(yè),首先介紹他的薪酬體系是怎么構成的,然 后介紹 怎樣通過試算和調整等步驟,合理控制薪酬總額和級差,設計靜態(tài)工資與動態(tài)工資的 比例,如何處理任職條件不足等問題。通過這個案例,可以掌握薪酬設計的方法,形成 一個完整的工資表。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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靜態(tài)工資表 工資單位:人民幣元 級別 |工資 |總經理 |副總經理 |部門經理 |部門主管 |部門助理 |部門科員 |車間主任 |車間科員 |技師 機長 班長 |工人 | |1 |2650 | | | | | | | | | | | |2 |2250 | | | | | | | | | | | |3 |1910 | | | | | | | | | | | |4 |1620 | | | | | | | | | | | |5 |1380 | | | | | | | | | | | |6 |1180 | | | | | | | | | | | |7 |1010 | | | | | | | | | | | |8 |860 | | | | | | | | | | | |9 |740 | | | | | | | | | | | |10 |630 | | | | | | | | | | | |11 |540 | | | | | | | | | | | |12 |470 | | | | | | | | | | | |13 |400 | | | | | | | | | | | |14 |350 | | | | | | | | | | | |15 |300 | | | | | | | | | | | | 【總結】 前一講介紹了薪酬體系的設計方法,這一講通過舉例,使大家進一步了解如何設計薪 酬體系和計算薪酬。案例是某建筑施工企業(yè),首先介紹他的薪酬體系是怎么構成的,然 后介紹 怎樣通過試算和調整等步驟,合理控制薪酬總額和級差,設計靜態(tài)工資與動態(tài)工資的 比例,如何處理任職條件不足等問題。通過這個案例,可以掌握薪酬設計的方法,形成 一個完整的工資表。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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