戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度
戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1 戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1 集團戰(zhàn)略管理與決策支持 1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 1.2 戰(zhàn)略管理部的職能 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心競爭力管理 1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督 1.2.5 SBU咨詢診斷服務 2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責 2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 2.1.1 戰(zhàn)略管理部設8個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助 理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整 合師，信息管理員 2.1.2 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 2.2 崗位職責：見 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 3.1 戰(zhàn)略管理部會議制度 3.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度 3.1.1.1 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度 工作例會和年度總結(jié)會議 3.1.1.2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要 會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由總經(jīng)理 簽發(fā)并存檔 3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng) 理召開某項專題緊急會議 3.1.2 戰(zhàn)略管理部的對外會議制度 3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負責的集團/SBU重大項目調(diào)研結(jié)束 后，由戰(zhàn)略管理部負責會議落實，由執(zhí)委會組織SBU和 集團有關人員聽取項目調(diào)研匯報和論證。 3.1.2.2 每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī) 劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會 議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準，每年召開 一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBU年度 經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負 責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 3.1.2.4 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開 的經(jīng)營分析例會。 3.2 戰(zhàn)略管理部信息管理制度 3.2.1 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立： 3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負責對SBU的行業(yè)、項目管理和研 究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔 3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫管理的責任人是信息管 理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信 息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部 收集、整理的全部文檔和資料。 3.2.2 戰(zhàn)略管理部信息傳遞： 3.2.2.1 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以 輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應建 立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時 建立借閱登記制度 3.2.2.2 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料， 必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上 報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱， 戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準以《股 東意見書》名義交流。 3.2.3 戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享： 3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應及時準確地記錄工作和項 目進展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購、整合、 核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批 準由相應責任人編寫案例。 3.2.3.2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印 制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應送 人力資源部一份。 3.2.3.3 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準后可作為修訂流程的依據(jù)。 3.3 戰(zhàn)略管理部預算與費用管理制度 3.3.1 戰(zhàn)略管理部每年11- 12月編制下年度部門費用預算，報財務部根據(jù)集團總 體預算平衡、審核、調(diào)整并批準后執(zhí)行 3.3.2 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預算科目分類 登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況 報副總經(jīng)理）簽字認可，并由財務部預審，財務部總 經(jīng)理確認后方可報銷。 ----------------------- 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 SBU 五項職能 決策支持 戰(zhàn)略管理 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略規(guī)劃 （行業(yè)分析師） 咨詢診斷 （咨詢診斷師） 并購整合 （并購整合師） 戰(zhàn)略控制 (戰(zhàn)略控制員) 項目組 項目組 項目組 信息管理 （信息管理員） 內(nèi)部會議 臨時會議 年度總結(jié)會議 月度工作例會 周例會 對外會議 重大項目研討會 SBU季度/月度經(jīng)營分析例會 SBU年度經(jīng)營分析例會 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 信息管理員 SBU相關行業(yè)/項目研究資料 SBU管理資料 項目管理資料 內(nèi)部管理資料 戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫 執(zhí)委會 信息管理員 總經(jīng)理 SBU 各崗位 報告 股東意見書 數(shù)據(jù)庫 案例編寫 總經(jīng)理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補流程 批準 審批 財務部 集團預算 預算 部門分類登記 財務部程序 確認 報銷單 總經(jīng)理 各崗位
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