廣西院高管、所領導考核要素對照表
高 管/所領導考 核 要 素 對 照 表 |因 素 |考 核 要 點 | |個人|知識水平 |○領導者的學歷、專業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度 | |基本| |○領導者的領導、決策知識水平 | |素質(zhì)| | | | |全局和戰(zhàn)略眼|○是否能夠從全院的角度而不是僅僅是從本人所管轄的業(yè)務范圍來作出 | | |光 |決策 | | | |○是否對公司外部運營環(huán)境敏感，具備評估和判斷能力 | | | |○能否對外界環(huán)境變化快速反映到本企業(yè)工作 | | |決策能力 |○決策常有科學的理論依據(jù)或成功經(jīng)驗作指導。 | | | |○決策時能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況。 | | | |○能夠?qū)λ蚕⒆兓氖袌龊凸荆ㄋ?運營狀況，快速決策，作出反應 | | |組織協(xié)調(diào)能力|○做事條理性如何 | | | |○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便 | | | |共同實施。 | | | |○工作、活動安排是否合理、細致，領導、員工、顧客抱怨率低？遇事 | | | |能否冷靜？ | | | |○是否與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常督導所屬對工作順利完成盡最大努力？ | | | |○對其它部門的工作能否予以較好配合？ | | |授權指導能力|○是否能充分發(fā)揮下級的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？ | | | |○是否對下級的工作提供必要的指導，幫助下級完成工作 | | | |○是否能充分對下級進行授權，并進行有效監(jiān)督控制？ | | |溝通能力 |○是否有主動與人接觸和交流的動機和愿望？ | | | |○是否具備現(xiàn)任職務所要求的表達力（口頭文字），能否進行一般聯(lián)絡 | | | |、說明工作？ | | | |○在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達成協(xié) | | | |議的能力？ | | | |○是否善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體 | | | |中有較高的信譽和威望？ | |財務|公司年收 |○公司年營業(yè)收入的增長情況 | |指標|入增長 | | | |成本控制 |○公司（所）實際費用與預算相差在規(guī)定的幅度內(nèi) | | |股東報酬率 |○ROE（每股收益率）達到或超過預期目標 | | |公司資產(chǎn) |○凈資產(chǎn)保持與增值情況 | | |保值增值 | | | |員工收入增長|○根據(jù)社會經(jīng)濟增長和公司經(jīng)濟效益增長情況，員工收入有相應的增長 | | |財務分析與預|○能對院財務狀況作出準確分析并對未來財務狀況作出科學預測 | | |測 | | | |會計報表 |○會計報表清晰、詳細、無錯漏 | | | |○財務報表編制科學、合法 | |客戶|產(chǎn)品或服務質(zhì)|○公司（所)總體的設計質(zhì)量是否達到廣西領先，全國一流？ | |與市|量 |○設計圖紙的出錯率處于行業(yè)水平中上水平 | |場 | |○公司（所)設計產(chǎn)品無重大錯漏和事故 | | | |○獲得的全國、地區(qū)和行業(yè)的設計獎項多少 | | |產(chǎn)品或服務數(shù)|○公司（所)參與大型項目、國家重點項目的數(shù)量 | | |量 |○公司（所)年設計量（平方米）的多少 | | |客戶滿意度 |○客戶抱怨或投訴數(shù)量與往年相比呈下降趨勢 | | | |○客戶回訪結果統(tǒng)計得出的客戶滿意度數(shù)據(jù)，與往年相比有大增長 | | |市場地位 |○公司在區(qū)域性市場乃至國際市場的聲譽，是否保持或得到增強 | | | |○公司實力在全國的排名，是否有所進步 | | | |○大客戶的開發(fā)與數(shù)量，與往年相比有明顯增加 | | | |○是否不斷有新的產(chǎn)品與客戶領域 | |內(nèi)部|管理制度建設|○公司的管理制度的全面性，合理性和可執(zhí)行性 | |經(jīng)營| |○能夠根據(jù)變化的形勢，及時提出管理制度的調(diào)整、修改建議 | |管理| | | | |人力資源管理|○能有效地引進、培養(yǎng)與使用人才？ | | | |○員工的培訓與開發(fā)能夠滿足各部門對人才的需求 | | | |○下級員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進 | | | |○崗位設置、績效評估和薪酬體系、員工開發(fā)較為合理，員工滿意度較 | | | |高 | | |員工滿意度 |○員工薪資的調(diào)整基于市場與績效評估的結果，員工對薪酬感到較為滿 | | | |意 | | | |○所有的員工都能理解公司的目標和自己對公司目標的貢獻是什么 | | | |○內(nèi)部各項制度能為員工所接受和理解并得到執(zhí)行，員工較為滿意 | | | |○員工的工作生活質(zhì)量狀況 | | |企業(yè)文化建設|○企業(yè)的使命和價值觀是否積極明確，企業(yè)是否擁有統(tǒng)一的形象標識？ | | | |○所有員工都能理解企業(yè)的目標和發(fā)展方向，具有較一致的行為方式和 | | | |準則 | | | |○員工的價值觀是否與企業(yè)的價值觀相一致，員工對企業(yè)有較高的認同 | | | |感和歸屬感 | | | |○企業(yè)文化對員工的凝聚力強，在產(chǎn)品市場、區(qū)域市場和人才市場有一 | | | |定的影響力 | | | |○企業(yè)員工的工作生活面貌、外界反映 | | | |○員工的工作熱情、優(yōu)秀員工的流失率 | | |后勤與服務 |○后勤與服務工作是有力支持了主營業(yè)務還是影響了主營業(yè)務的開展？ | |創(chuàng)新|員工培訓 |○是否具有明確的員工培訓計劃 | |能力| |○培訓是否有針對性，是否以企業(yè)發(fā)展需要和提高員工知識技能為導向 | |培養(yǎng)| |○員工培訓是否與員工職業(yè)發(fā)展相結合？ | | | |○員工的工作效率提高情況 | | | |○考核期內(nèi)接受培訓的員工的數(shù)量和時間 | | |對外合作與交|○是否能經(jīng)常與外界相關專業(yè)、產(chǎn)品領域保持緊密合作與交流 | | |流 |○專業(yè)水平能否在專業(yè)市場影響力有所提升 | | | |○產(chǎn)品市場影響力是否提升 | | |院獲獎情況 |○設計作品獲獎情況 | | | |○專業(yè)論文獲獎情況 | | | |○其它與工作相關領域獲獎情況 | | |投標成功率 |○與上年度同期、同條件相比，投標的成功率增長情況 |
廣西院高管、所領導考核要素對照表