關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定
關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定 績效管理作業(yè)手冊》是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件, 在作業(yè)過程中會涉及大量的表單,為方便表單使用者查找,特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī) 范。 1. 表單號編制規(guī)定 根據(jù)新世紀(jì)公司《質(zhì)量手冊》關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求,結(jié)合《績效管理作業(yè)手 冊》中所設(shè)計的表單,對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定: 表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)字的含義如下: 間隔符號 JC–-KF1–-3–-08--02 表單名稱代號 流水號 部門名稱代號 新歷月份 新歷年份 上面表單號的含義是:開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表單。 2. 表單名稱代號對照表 |編號 |表單固定編碼 |編碼所代表的表單 | |1 |LMB |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表 | |2 |MJH |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計劃表 | |3 |MDC |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)達成表 | |4 |MJT |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)檢討表 | |5 |LJY |新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報告 | |6 |JYJ |新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書 | |7 |DC |調(diào)查報告 | |8 |MJC |目標(biāo)管理抽樣檢查表 | |9 |MZZ |目標(biāo)檢查追蹤表 | |10 |MXZ |目標(biāo)修正表 | |11 |YTB |異常事件提報表 | |12 |SZB |中高層干部述職報告 | |13 |YPG |月績效評估表 | |14 |YHZ |月績效評估匯總表 | |15 |NPG |年終績效評估表 | |16 |NHZ |年終績效評估匯總表 | |17 |SS |績效評估申訴表 | |18 |XS |銷售統(tǒng)計表 | |19 |FY |營銷費用統(tǒng)計表 | |20 |JD |工程進度控制表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 三、聯(lián)盟各部門代號對照表 |事業(yè)部 |部門代號 |部門名稱 | | |FC |房產(chǎn)事業(yè)部 | |房 | | | |產(chǎn) | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |KF1 |開發(fā)一公司 | | |KF2 |開發(fā)二公司 | | |KF3 |開發(fā)三公司 | | |KF4 |開發(fā)四公司 | | |TG |推廣中心 | | |TG1 |推廣一部 | | |TG2 |推廣二部 | | |KH |客戶服務(wù)中心 | | |KH1 |客戶服務(wù)一部 | | |KH2 |客戶服務(wù)二部 | | |ZJ |造價信息中心 | | |YZ |營造事業(yè)部 | |營 | | | |造 | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |FQ |F區(qū)項目部 | | |GQ |G區(qū)項目部 | | |HQ |H區(qū)項目部 | | |K1Q |K一區(qū)項目部 | | |K2Q |K二區(qū)項目部 | | |K3Q |K三區(qū)項目部 | | |JY |青年居易項目部 | | |PT |時尚PARTY項目部 | | |YS |預(yù)算信息中心 | | |SB |設(shè)備部 | | |CL |材料公司 | | |ZS |裝飾公司 | | |GB |工程辦公室 | | |SG |塑鋼廠 | |財務(wù) |CW |財務(wù)管理中心 | |管理 | | | |中心 | | | | |GC |工程財務(wù) | | |KC |開發(fā)財務(wù) | | |WC |物業(yè)財務(wù) | | |JCW |集團財務(wù)部 | | | | | |地 |DC |地產(chǎn)事業(yè)部 | |產(chǎn) | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |DB |董事局辦公室 | | |DC1 |地產(chǎn)一分公司 | | |DC2 |地產(chǎn)二分公司 | | |DC3 |地產(chǎn)三分公司 | | |DC4 |地產(chǎn)四分公司 | | |DA |檔案室 | | |WJ |微機室 | |住宅 |ZY |住宅研究院 | |研究 | | | |院 | | | | |ZG |總工室 | | |YJ1 |研究一室 | | |YJ2 |研究二室 | | |YJ3 |研究三室 | |總 |ZC |總管理處 | |管 | | | |理 | | | |處 | | | | |JX |績效管理中心 | | |CZ |財務(wù)咨詢中心 | | |RZ |人力資源中心 | | |ZH |綜合部 | | |MS |秘書處 | | |YG |員工協(xié)會 | | |GL |管理研究院 | |時尚經(jīng)營事業(yè)|SJ |時尚經(jīng)營事業(yè)部 | |部 | | | |跨區(qū)經(jīng) |KJ |跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部 | |營事業(yè)部 | | | | |ZT |轉(zhuǎn)投資事業(yè)部 | |轉(zhuǎn)投 | | | |資事 | | | |業(yè)部 | | | | |JC |家門口財務(wù)中心 | | |JF |家門口發(fā)展中心 | | |JFW |家門口服務(wù)有限公司 | | |JJ |家門口家政分公司 | | |JR |家門口人力資源中心 | | |JS |家門口商貿(mào)公司 | | |JW |家門口文化健康分公司 | | |JXX |家門口信息中心 | |物業(yè) |WY |物業(yè)事業(yè)部 | |事業(yè) | | | |部 | | | | |QG |企業(yè)管理部 | | |WY1 |物業(yè)一分公司 | | |WY2 |物業(yè)二分公司 | | |WY3 |物業(yè)三分公司 | | |ZD |中天大廈 | |聯(lián)盟資金管理|ZJ |聯(lián)盟資金管理部 | |部 | | | |新...
關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定
關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定 績效管理作業(yè)手冊》是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件, 在作業(yè)過程中會涉及大量的表單,為方便表單使用者查找,特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī) 范。 1. 表單號編制規(guī)定 根據(jù)新世紀(jì)公司《質(zhì)量手冊》關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求,結(jié)合《績效管理作業(yè)手 冊》中所設(shè)計的表單,對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定: 表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)字的含義如下: 間隔符號 JC–-KF1–-3–-08--02 表單名稱代號 流水號 部門名稱代號 新歷月份 新歷年份 上面表單號的含義是:開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表單。 2. 表單名稱代號對照表 |編號 |表單固定編碼 |編碼所代表的表單 | |1 |LMB |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表 | |2 |MJH |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計劃表 | |3 |MDC |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)達成表 | |4 |MJT |新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)檢討表 | |5 |LJY |新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報告 | |6 |JYJ |新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書 | |7 |DC |調(diào)查報告 | |8 |MJC |目標(biāo)管理抽樣檢查表 | |9 |MZZ |目標(biāo)檢查追蹤表 | |10 |MXZ |目標(biāo)修正表 | |11 |YTB |異常事件提報表 | |12 |SZB |中高層干部述職報告 | |13 |YPG |月績效評估表 | |14 |YHZ |月績效評估匯總表 | |15 |NPG |年終績效評估表 | |16 |NHZ |年終績效評估匯總表 | |17 |SS |績效評估申訴表 | |18 |XS |銷售統(tǒng)計表 | |19 |FY |營銷費用統(tǒng)計表 | |20 |JD |工程進度控制表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 三、聯(lián)盟各部門代號對照表 |事業(yè)部 |部門代號 |部門名稱 | | |FC |房產(chǎn)事業(yè)部 | |房 | | | |產(chǎn) | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |KF1 |開發(fā)一公司 | | |KF2 |開發(fā)二公司 | | |KF3 |開發(fā)三公司 | | |KF4 |開發(fā)四公司 | | |TG |推廣中心 | | |TG1 |推廣一部 | | |TG2 |推廣二部 | | |KH |客戶服務(wù)中心 | | |KH1 |客戶服務(wù)一部 | | |KH2 |客戶服務(wù)二部 | | |ZJ |造價信息中心 | | |YZ |營造事業(yè)部 | |營 | | | |造 | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |FQ |F區(qū)項目部 | | |GQ |G區(qū)項目部 | | |HQ |H區(qū)項目部 | | |K1Q |K一區(qū)項目部 | | |K2Q |K二區(qū)項目部 | | |K3Q |K三區(qū)項目部 | | |JY |青年居易項目部 | | |PT |時尚PARTY項目部 | | |YS |預(yù)算信息中心 | | |SB |設(shè)備部 | | |CL |材料公司 | | |ZS |裝飾公司 | | |GB |工程辦公室 | | |SG |塑鋼廠 | |財務(wù) |CW |財務(wù)管理中心 | |管理 | | | |中心 | | | | |GC |工程財務(wù) | | |KC |開發(fā)財務(wù) | | |WC |物業(yè)財務(wù) | | |JCW |集團財務(wù)部 | | | | | |地 |DC |地產(chǎn)事業(yè)部 | |產(chǎn) | | | |事 | | | |業(yè) | | | |部 | | | | |DB |董事局辦公室 | | |DC1 |地產(chǎn)一分公司 | | |DC2 |地產(chǎn)二分公司 | | |DC3 |地產(chǎn)三分公司 | | |DC4 |地產(chǎn)四分公司 | | |DA |檔案室 | | |WJ |微機室 | |住宅 |ZY |住宅研究院 | |研究 | | | |院 | | | | |ZG |總工室 | | |YJ1 |研究一室 | | |YJ2 |研究二室 | | |YJ3 |研究三室 | |總 |ZC |總管理處 | |管 | | | |理 | | | |處 | | | | |JX |績效管理中心 | | |CZ |財務(wù)咨詢中心 | | |RZ |人力資源中心 | | |ZH |綜合部 | | |MS |秘書處 | | |YG |員工協(xié)會 | | |GL |管理研究院 | |時尚經(jīng)營事業(yè)|SJ |時尚經(jīng)營事業(yè)部 | |部 | | | |跨區(qū)經(jīng) |KJ |跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部 | |營事業(yè)部 | | | | |ZT |轉(zhuǎn)投資事業(yè)部 | |轉(zhuǎn)投 | | | |資事 | | | |業(yè)部 | | | | |JC |家門口財務(wù)中心 | | |JF |家門口發(fā)展中心 | | |JFW |家門口服務(wù)有限公司 | | |JJ |家門口家政分公司 | | |JR |家門口人力資源中心 | | |JS |家門口商貿(mào)公司 | | |JW |家門口文化健康分公司 | | |JXX |家門口信息中心 | |物業(yè) |WY |物業(yè)事業(yè)部 | |事業(yè) | | | |部 | | | | |QG |企業(yè)管理部 | | |WY1 |物業(yè)一分公司 | | |WY2 |物業(yè)二分公司 | | |WY3 |物業(yè)三分公司 | | |ZD |中天大廈 | |聯(lián)盟資金管理|ZJ |聯(lián)盟資金管理部 | |部 | | | |新...
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