公司管理人員考核辦法
公司管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各 項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本 辦法。 第二章：考核的原則 第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎上，把 工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。 第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性， 考核結果的追溯性。 第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。 第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則?？己私Y果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。 第三章：考核機構 第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領導 小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負 責。 第七條：考核小組的主要職責： 1、研究和制定考核辦法。 2、組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結果。 3、依據(jù)考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。 4、根據(jù)客觀情況，有權對考核結果做出微調(diào)。 第四章：考核范圍 第八條：考核范圍： 1、公司機關部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。 2、項目部所有管理人員。 3、五大專業(yè)公司（商砼、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。 4、其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。 第五章：考核權限 第九條：對部門的整體考核，由公司主管領導和基層單位按專業(yè)管理系統(tǒng)分別進 行。 第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領導，相關部門的負責人和部室內(nèi)一 般管理人員負責。 第十一條：對項目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領導、相關部門和 所在單位的一般管理人員負責。 第十二條：對機關一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人 員負責。 第十三條：對項目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各 單位自行組織。 第六章：考核內(nèi)容 第十四條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括： 業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，服務的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。 第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組 織管理能力，業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，團結協(xié)作的精神等方面（見表二）。 第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標，內(nèi)容包括： 對接市場承纜任務的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標完成情況，單位整體效益等方面（見表 三）。 第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包 括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心，勞動紀律等方面（見表四）。 第七章：考核標準 第十八條：對部門工作的整體考核，標準為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意 四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為： 主管領導占50%， 基層單位占50% 第十九條：對部門正副職的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項 ?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為： 主管領導占20%， 基層單位對部門整體的考核結果占20%， 相關部門負責人占10%， 本部室內(nèi)一般管理人員占50%。 第二十條：對項目部、專業(yè)公司一把手的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職 和不稱職四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為： 公司領導占20%， 相關部門占20%， 指標完成情況（以責任狀為準）占30%， 所在單位的管理人員占30%。 第二十一條：對一般管理人員的考核，標準為：超額完成、完成、基本完成和未 完成四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為： 部門正副職占50%， 基層單位對部門整體的考核結果占10%， 部室內(nèi)相關管理人員占40%。 第八章：考核結果 第二十二條：對部門整體工作的考核結果作為年底評選敬業(yè)愛崗先進集體候選名 單的依據(jù)。同時也作為嘉獎的重要依據(jù)。 1、對考核結果為很滿意的部門，根據(jù)公司全年指標完成情況，考核領導小組有 權提出對該部門的嘉獎。 2、對考核結果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應的措施，限期整改。 3、對考核結果為不滿意的部門，提出調(diào)整建議，如因客觀原因暫時不能調(diào)整的 ，部門負責人崗薪下浮10%，部門其他管理人員崗薪下浮5%，至第二次考核當月止。 第二十三條：對部門正副職的考核結果作為職位升遷、獎勵、評選先進或免職的 主要依據(jù)。 1、對考核結果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進入年底各類先進評比的候選人名單或 作為職務升遷的依據(jù)。 2、對考核結果為基本稱職的部門正副職，主管領導要進行談話限期提出目標或 提出調(diào)離的建議。 3、對考核結果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮5- 10%，并限期整改至第二次考核當月止。 第二十四條：對各單位一把手的考核結果作為獎勵、評選先進、機構調(diào)整、職務 變遷的主要依據(jù)。 1、對考核結果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進評選的候選人，作為破格晉 升職稱的主要依據(jù)。 2、對考核結果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標兌現(xiàn)中扣除1%。 第二十五條：對一般管理人員的考核結果作為管理崗位的聘任、個人收入的主要 依據(jù)。 1、對考核結果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎勵崗薪上浮5%。 2、對考核結果為基本完成的崗薪下浮5%，如果所在部門考核結果為不滿意的兩 項合并下浮10%。 3、對考核結果為未完成的不能聘任上崗，關系轉至勞務管理公司進行培訓。 第九章：附則 第二十六條：人事部將建立管理人員考績檔案并將考核結果歸入考績檔案，同時 作為推薦上崗的依據(jù)。 第二十七條：考核領導小組將考核結果在公司局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。 第二十八條：被考核人有權就考核結果向考核領導小組反映本人的意見。 第二十九條：本辦法經(jīng)公司領導班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人 事部負責具體實施時間。 第三十條：本辦法由公司考核領導小組負責解釋。 機關部室考核評價表 表一： |部門 | |人數(shù) | | |本部門職責 | | |完成情況 | | |對基層的業(yè) | | |務指導能力 | | |為基層的服 | | |務意識、服 | | |務質(zhì)量 | | |對基層單位 | | |的監(jiān)督檢查 | | |評價結果 | |很滿意 |滿意 |基本滿意 |不滿意 | | | | | | 注：評價結果一欄劃“√” 部門正副職考核評價表 表二： |部門 | |姓名 | |職務 | | |組織管理能 | | |力 | | |業(yè)務指導能 | | |力 | | |為基層服務 | | |意識 | | |團結協(xié)作精 | | |神 | | |評價結果 | |優(yōu)秀 |稱職 |基本稱職 |不稱職 | | | | | | 注：評價結果一欄劃“√” 各項目部、專業(yè)公司（經(jīng)理）考核評價表 表三： |單位 | |姓名 | | |對接市場承 | | |攬任務能力 | | |管理協(xié)調(diào)能 | | |力 | | |指標完成情 | | |況 | | |整體經(jīng)濟效 | | |益 | | |評價結果 | |優(yōu)秀 |稱職 |基本稱職 |不稱職 | | | | | | 注：評價結果一欄劃“√” 一般管理人員考核評價表 表四： |部室（單位） | |姓名 | |崗位 | | |日常工作的完 | | |成情況 | | |工作態(tài)度 | | |責任心 | | |勞動紀律 | | |評價結果 | |超額完成 |完成 |基本完成 |未完成 | | | | | | 注：評價結果一欄劃“√” 一般管理人員考核匯總表 表五： 單位： |姓名 |崗位 |考核結果 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 單位負責人：
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