七、公司電子郵件使用管理?xiàng)l例

  文件類別:法規(guī)條例

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):142

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

七、公司電子郵件使用管理?xiàng)l例
七、公司電子郵件使用管理?xiàng)l例 第一條 總則 公司開通Internet電子郵件服務(wù),目的是為了更好地促進(jìn)公司員工工作的內(nèi)外交流。 公司的電子信息網(wǎng)絡(luò),無論對(duì)內(nèi)對(duì)外,均不得傳遞與本人工作無關(guān)的內(nèi)容,違者視情節(jié) 輕重給以批評(píng)、降薪、降職、辭退處分。 第二條 郵件服務(wù)器管理 管理工程部統(tǒng)一管理公司的電子郵件服務(wù)器并負(fù)責(zé)電子郵件的開戶、使用、維護(hù)和監(jiān) 督、檢查工作。 第三條 郵件開戶須知 申請(qǐng)電子郵件開戶必須首先填寫“電子郵件開戶申請(qǐng)表”并在保密承諾書一欄中簽字, 然后交部門經(jīng)理審核簽字后,將申請(qǐng)表交到管理工程部郵件管理員處開戶。郵件管理員 開戶完成后填寫“電子郵件開戶回執(zhí)”并通知申請(qǐng)人?;貓?zhí)單上包含配置郵件客戶終端軟 件所需信息和用戶使用規(guī)則。 第四條 電子郵件使用規(guī)定 1.用戶應(yīng)當(dāng)定期檢查自己的郵箱并取走郵件,以保證用戶的郵箱只占用合理的磁盤 空間每。個(gè)用戶的郵箱不能大于10M,對(duì)于超過10M的郵箱,管理員有權(quán)刪除郵箱中兩個(gè) 月以前的舊郵件,以保證用戶郵箱在10M以下。由于不遵守此項(xiàng)規(guī)定而可能造成的損失由 用戶自己負(fù)責(zé)。 2.禁止向異地發(fā)送大于2M的電子郵件,嚴(yán)禁使用FIPMAIL(一種將軟件分成小塊通過 郵件發(fā)送給用戶的服務(wù))下載軟件和使用電子郵件訂閱新聞、雜志、論壇等。技術(shù)雜志 由公司統(tǒng)一訂閱,圖書室集中管理。申請(qǐng)訂閱者需首先填寫“電子雜志訂閱申請(qǐng)表”,然 后提交圖書室訂閱。公司駐外機(jī)構(gòu)等可由系統(tǒng)主管審批后另行處理。 3.在公司內(nèi)部使用電子郵件只能使用在公司開戶的電子郵件地址,不可擅自使用其 他任何郵件地址。 4.嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)有危害社會(huì)安全的言論和政治性評(píng)論文章的郵件及一切無聊郵件。 5.發(fā)送保密資料郵件,按資料級(jí)別不同分別對(duì)待: (1)秘密級(jí):需由部門經(jīng)理同意,加密發(fā)送,由部門對(duì)資料的安全性負(fù)責(zé)。 (2)機(jī)密級(jí):由部門經(jīng)理簽字同意,將發(fā)送資料交知識(shí)產(chǎn)權(quán)室審核、存檔,并由知 識(shí)產(chǎn)權(quán)室負(fù)責(zé)發(fā)送。 (3)絕密級(jí):禁止在網(wǎng)上發(fā)送。 第五條 監(jiān)督檢查工作 公司員工使用公司電子郵件需要接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)室和管理工作部的監(jiān)管,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將 部分用戶收發(fā)電子郵件的副本保存,以便監(jiān)督檢查和備案。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對(duì)收發(fā) 的電子郵件的內(nèi)容進(jìn)行檢查。 第六條 違規(guī)處罰 1.對(duì)于異地發(fā)送超過2M的大郵件,使用FIPMAIL下載軟件,或未經(jīng)批準(zhǔn)用郵件訂閱報(bào) 刊、新聞、論壇的員工,視情節(jié)嚴(yán)重程度,處以500-800元的罰款。 2.轉(zhuǎn)發(fā)有危害社會(huì)安全的言論或政治性評(píng)論文章的郵件以及其他與工作無關(guān)的郵件 的員工,首次發(fā)現(xiàn)作降薪處理,再次發(fā)現(xiàn)作降職處理,三次發(fā)現(xiàn)作辭退處理。 3.在公司內(nèi)部使用非公司電子郵件地址,罰款200元。 4.任何人使用電子郵件泄露公司商業(yè)秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,處以降薪直至 辭退的處理。造成惡劣影響或嚴(yán)重?fù)p失的,公司還將依法追究其法律責(zé)任。 第七條 附則 本條例的解釋權(quán)屬管理工程部和知識(shí)產(chǎn)權(quán)室,如有疑問項(xiàng),可向以上兩部門提出咨詢 。
七、公司電子郵件使用管理?xiàng)l例
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有