重要管理?目一覽表
重 要 管 理 項 目 一 覽 表 單位_制造部生管課 |管理項目 |定義或計算方式 |評價角度 |優(yōu)先 |重要 |管理 |目 | | | | |順序 |管理 |基準(zhǔn) |標(biāo) | | | | | |項目 | | | | |上司關(guān)心 |后工程要求 |現(xiàn)況不穩(wěn) |與任務(wù)關(guān)連 | | | | | |客戶訂單未確認(rèn)件數(shù) |每月未確認(rèn)件數(shù) |1 |1 |1 |1 |4 | | | | |訂單漏排件數(shù) |每月漏排件數(shù) |3 |3 |2 |2 |10 | | | | |制造排程漏排件數(shù) |每月漏排件數(shù) |5 |5 |4 |5 |19 |√ |2 |0 | |原物料未能及時入廠件數(shù) |每月未能依訂單日期入廠之件數(shù) |2 |2 |5 |3 |12 |√ |10 |6 | |生產(chǎn)治具不足件數(shù) |因治具未能入廠造成交期延誤之件數(shù) |2 |1 |1 |2 |6 | | | | |倉庫每月原物料盤點料帳不符件數(shù) |每月不符件數(shù) |4 |3 |3 |2 |12 |√ |30 |20 | |成品出貨錯誤次數(shù) |每月錯誤次數(shù) |3 |4 |2 |1 |10 |√ |3 |0 | |成品交貨達成率 |每月實際出貨金額與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)金額之比率 |5 |5 |4 |5 |19 |√ |50 |40 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 主管______________ 填表_____________
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