職能部門中層副職半年度考核表（簡化）
職能部門中層副職半年度考核表（簡化） 被考核者姓名：　　　　　　部門及職務：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年 度 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好 努把力 U－差　不滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） |考核項目及指標（一|分值|請在對應的項目等級內打分 | |） | | | | | |自評得分 |部門正職評|主管領導評|院長評分（|考核得分 | | | |（10%） |分（50%） |分（30%） |10％） | | |工作|工作相關知識 |2 | | | | | | |能力|技能 | | | | | | | |（10| | | | | | | | |分）| | | | | | | | | |領導決策能力 |2 | | | | | | | |授權指導監(jiān)督 |1 | | | | | | | |計劃組織能力 |2 | | | | | | | |開拓創(chuàng)新能力 |2 | | | | | | | |其它基本工作 |1 | | | | | | | |技能如電腦、 | | | | | | | | |外語水平等 | | | | | | | |工作|紀律性 |5 | | | | | | |態(tài)度|規(guī)章制度遵守 | | | | | | | |（20| | | | | | | | |分）| | | | | | | | | |敬業(yè)精神責任 |3 | | | | | | | |心 | | | | | | | | |積極主動性 |3 | | | | | | | |團隊合作性 |3 | | | | | | | |對客戶的態(tài)度 |3 | | | | | | | |自我開發(fā)熱情 |3 | | | | | | |工作|工作繁重程度 |10 | | | | | | |任務| | | | | | | | |（30| | | | | | | | |分）| | | | | | | | | |工作緊迫程度 |10 | | | | | | | |工作重要程度 |10 | | | | | | |工作|產品或服務質 |10 | | | | | | |績效|量 | | | | | | | |（40| | | | | | | | |分）| | | | | | | | | |產品或服務數(shù) |10 | | | | | | | |量 | | | | | | | | |按時完成任務 |6 | | | | | | | |控制預算和成 |6 | | | | | | | |本 | | | | | | | | |創(chuàng)新改善 |4 | | | | | | | |教育指導部屬 |4 | | | | | | |總分 | | | | | | | |考核人：
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