員工定期考核辦法-章程
|一、考核目的：正確評價本公司各級工作人員其才德表現(xiàn)與工作實績，并對其進行獎懲、任| |用、 晉升、工資調整、培訓提供依據(jù)。 | |通過考核對職工在一定時間內其思想、業(yè)務情況作出全面檢查和總結，為其人 事管理工 | |作提供依據(jù)。 | |通過考核激發(fā)職員工的工作積極性、創(chuàng)造性，以提高工作效率。 | |通過考核對職員工實施培訓以提高素質，優(yōu)化員工隊伍。 | |二、考核原則： | |員工定期考核工作應堅持考核內容、考核標準、程序、事先公開?？己俗鳂I(yè)由直屬主管開始| |依三級考核方式，并以員工行為事實與實績?yōu)橐罁?jù)，依以下原則進行： | |客觀公正原則。 | |公開性原則。 | |及時反饋原則。 | |可靠性與正確性原則。 | |可行性原則。 | |職務要求標準差別性原則。 | |考核內容： | |正項考核： | |品德：指員工的素養(yǎng)、思想和道德品質、價值觀。 | |態(tài)度：指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)及配合學習與自我改善的精神。 | |能力：指業(yè)務知識、工作技能與工作品質；主管職務者的領導統(tǒng)御、組織與應變能力。 | |績效：完成任務的數(shù)量、質量、效益與貢獻。 | |附項考核：出勤與獎懲記錄。 | |特殊貢獻：指對公司的經(jīng)營管理、盈利、防弊，做出顯著貢獻者。 | |考核方法： | |本公司采量表考核法進行考核作業(yè)。 | |依職務別用一系列標準量表進行考核評價（計分）。 | |依三級考核評價（計分）。 | |其各級評價占總考核分數(shù)的比例為： | |一級考核給分占總分40%。 | |二級考核給分占總分35%。 | |三級考核給分占總分25%。 | |按統(tǒng)計分析規(guī)律進行綜合分析得出考核結果。 | |考核類別與作業(yè)時間： | |月定期考核：每月1-7日作業(yè)。 | |年度綜合考核：每年1月8-20日作業(yè)。 | |考核作業(yè)程序與實施規(guī)定： | |表單提供： 人力資源部 完成時間：每月1日前交一級考核者 | |一級考核者： 部門主管 完成時間：每月3日前交二級考核者 | |二級考核者： 本部經(jīng)理 完成時間：每月5日前交三級考核者 | |三級考核者： 副總/總經(jīng)理 完成時間：每月8日前交人力資源部 | |人力資源部（1）進行附項考核 完成時間：每月12日前 | |（2）綜合評分統(tǒng)計 | |（3）獎懲建議呈文 | |副總/總經(jīng)理 核定 完成時間：每月14日前 | |考核后結果：依職員工定期考核評價坐標與獎懲標準實施。 | |人力資源部依各項評價（計分）予以綜合統(tǒng)計，加附項計分、特殊貢獻計分，得出本期員工| |考核后應辦理以下事項： | |依職員工定期考核評價坐標與獎懲標準檢核得出考核得分81分（含）以上者?？己说梅?5分| |（含）以下者。 | |將上項得出者，通知其直接主管（三級考核者）。 | |直接主管對考核得分65分（含）以下者應立即進行面談，并提出改進意見。如員工本人不同| |意主管考核意見，可向上一級主管作出最終考核后，員工應理解并服從考核結果。 | |月定期考核交人力資源部建檔保存，并做為各級主管年終考核的依據(jù)。 | |年終考核完成后，應將考核相關資料交部門本部經(jīng)理，由部門主管進行綜合平衡并提出對員| |工升、降、調、轉、獎懲、表揚等意見，部門所提出意見要保證建議結果呈正常態(tài)勢分析，| |以符合人力資源部有關調薪、晉升、獎金或調降、辭退等作業(yè)的總體要求。 | |以上辦法經(jīng)核準并公布自2003年4月1日起施行，若有修正需經(jīng)總經(jīng)理核準并公告之。 | |作業(yè)附件： | |部門主管定期考核表。 | |職員工定期考核表。 | |配送中心干部定期考核表。 | |配送中心員工考核表。 | |職員工定期考核評價坐標與獎懲標準。 | |職員工定期考核三級考核權責劃分表。 | | | 制度核準：
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