十、表報(bào)管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
十、表報(bào)管理規(guī)定
十、表報(bào)管理規(guī)定 第一條本公司為求表報(bào)作業(yè)合乎時(shí)效借以加速內(nèi)部聯(lián)系特訂定本規(guī)定凡本公司之各項(xiàng)表 報(bào)作業(yè)管理悉依本規(guī)定辦理之 第二條本辦法所稱之表報(bào)系指為應(yīng)管理上之需要所設(shè)置之表報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并予正式編 號(hào)后列入表報(bào)目錄內(nèi)之所有表報(bào)稱之 第三條本公司之所有管理用之表報(bào)除依使用單位別及作業(yè)程序依序編號(hào)外并另依表報(bào)之 內(nèi)容性質(zhì)劃分為下列三類 1. 管制表報(bào) 2. 應(yīng)復(fù)表單 3. 一般表單(不包括各單位自用之統(tǒng)計(jì)表格) 第四條各類表報(bào)之區(qū)分如下 凡表報(bào)之右上角加蓋有管字者屬第一類之管制表報(bào)即列入管制之表報(bào) 第五條各類表報(bào)之收發(fā)統(tǒng)由總務(wù)部負(fù)責(zé)分別設(shè)置專冊(cè)分類登記追蹤和管理 第六條管制表報(bào)之收發(fā)一律限用本公司印制之黃色信封比交專人登記統(tǒng)計(jì)分發(fā) 第七條管制表報(bào)依其應(yīng)提報(bào)時(shí)區(qū)分為: 1. 日?qǐng)?bào)表 2. 周報(bào)表 3. 旬報(bào)表 4. 月報(bào)表 5. 半年報(bào)表 6. 年報(bào)表 第八條各單位對(duì)于管制表報(bào)之提報(bào)時(shí)間除表上已載明應(yīng)提報(bào)時(shí)間者外應(yīng)按下列規(guī)定時(shí)間 以掛號(hào)或限時(shí)郵寄總務(wù)部或派員送投總務(wù)部專設(shè)之收件箱并由總務(wù)部負(fù)責(zé)登載其實(shí)際收 文時(shí)間 第九條各直線單位每月應(yīng)呈報(bào)之管制表報(bào)明細(xì)由總務(wù)部于月底前負(fù)責(zé)列表通知并就其呈 報(bào)情形列入評(píng)核 第十條各直線單位其應(yīng)呈報(bào)之管制表報(bào),凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者(分公司以寄發(fā)之當(dāng)?shù)剜] 戳?xí)r間為憑)各項(xiàng)表報(bào)分別依下列之得分規(guī)定按月由總務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月份之收文時(shí)間記 錄,分別核計(jì)月份單位表報(bào)提報(bào)之總得分,并依得分情形,分別編列名次呈報(bào)總經(jīng)理核 定后于每月十日前公布之,凡連續(xù)2個(gè)月均列屬最優(yōu)之前3名者,則單位主管連同業(yè)務(wù)員 均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條管制表報(bào)之設(shè)置或印制一律應(yīng)事行會(huì)簽經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理后始得印制之如遇新增或 內(nèi)容有所修改時(shí)應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得印制之 第十二條凡遇表報(bào)新增或廢除或內(nèi)容修改時(shí)各單位應(yīng)自行參照公布或通知事項(xiàng)更替手存 之表報(bào)目錄務(wù)使表報(bào)目錄中之各表樣張永保正確 第十三條各單位使用之表報(bào)如有告缺時(shí)應(yīng)以表報(bào)請(qǐng)領(lǐng)單徑向總務(wù)部請(qǐng)領(lǐng)補(bǔ)足之 第十四條本規(guī)定由總務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施修訂時(shí)同
十、表報(bào)管理規(guī)定
十、表報(bào)管理規(guī)定 第一條本公司為求表報(bào)作業(yè)合乎時(shí)效借以加速內(nèi)部聯(lián)系特訂定本規(guī)定凡本公司之各項(xiàng)表 報(bào)作業(yè)管理悉依本規(guī)定辦理之 第二條本辦法所稱之表報(bào)系指為應(yīng)管理上之需要所設(shè)置之表報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并予正式編 號(hào)后列入表報(bào)目錄內(nèi)之所有表報(bào)稱之 第三條本公司之所有管理用之表報(bào)除依使用單位別及作業(yè)程序依序編號(hào)外并另依表報(bào)之 內(nèi)容性質(zhì)劃分為下列三類 1. 管制表報(bào) 2. 應(yīng)復(fù)表單 3. 一般表單(不包括各單位自用之統(tǒng)計(jì)表格) 第四條各類表報(bào)之區(qū)分如下 凡表報(bào)之右上角加蓋有管字者屬第一類之管制表報(bào)即列入管制之表報(bào) 第五條各類表報(bào)之收發(fā)統(tǒng)由總務(wù)部負(fù)責(zé)分別設(shè)置專冊(cè)分類登記追蹤和管理 第六條管制表報(bào)之收發(fā)一律限用本公司印制之黃色信封比交專人登記統(tǒng)計(jì)分發(fā) 第七條管制表報(bào)依其應(yīng)提報(bào)時(shí)區(qū)分為: 1. 日?qǐng)?bào)表 2. 周報(bào)表 3. 旬報(bào)表 4. 月報(bào)表 5. 半年報(bào)表 6. 年報(bào)表 第八條各單位對(duì)于管制表報(bào)之提報(bào)時(shí)間除表上已載明應(yīng)提報(bào)時(shí)間者外應(yīng)按下列規(guī)定時(shí)間 以掛號(hào)或限時(shí)郵寄總務(wù)部或派員送投總務(wù)部專設(shè)之收件箱并由總務(wù)部負(fù)責(zé)登載其實(shí)際收 文時(shí)間 第九條各直線單位每月應(yīng)呈報(bào)之管制表報(bào)明細(xì)由總務(wù)部于月底前負(fù)責(zé)列表通知并就其呈 報(bào)情形列入評(píng)核 第十條各直線單位其應(yīng)呈報(bào)之管制表報(bào),凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者(分公司以寄發(fā)之當(dāng)?shù)剜] 戳?xí)r間為憑)各項(xiàng)表報(bào)分別依下列之得分規(guī)定按月由總務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月份之收文時(shí)間記 錄,分別核計(jì)月份單位表報(bào)提報(bào)之總得分,并依得分情形,分別編列名次呈報(bào)總經(jīng)理核 定后于每月十日前公布之,凡連續(xù)2個(gè)月均列屬最優(yōu)之前3名者,則單位主管連同業(yè)務(wù)員 均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條管制表報(bào)之設(shè)置或印制一律應(yīng)事行會(huì)簽經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理后始得印制之如遇新增或 內(nèi)容有所修改時(shí)應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得印制之 第十二條凡遇表報(bào)新增或廢除或內(nèi)容修改時(shí)各單位應(yīng)自行參照公布或通知事項(xiàng)更替手存 之表報(bào)目錄務(wù)使表報(bào)目錄中之各表樣張永保正確 第十三條各單位使用之表報(bào)如有告缺時(shí)應(yīng)以表報(bào)請(qǐng)領(lǐng)單徑向總務(wù)部請(qǐng)領(lǐng)補(bǔ)足之 第十四條本規(guī)定由總務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施修訂時(shí)同
十、表報(bào)管理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695