主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)
附件1 主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表 |因 |權(quán)重|等級(jí) |分值 |標(biāo) 準(zhǔn) | |素 | | | | | |領(lǐng) |20% |1 |95-100|領(lǐng)導(dǎo)能力突出，善于調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作非常合理，超額完成工作目標(biāo)。 | |導(dǎo) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，靈活調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作很合理，高效完成工作目標(biāo)。 | | | |3 |75-80 |領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，能夠調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作比較合理，順利完成工作目標(biāo)。 | | | |4 |60-65 |領(lǐng)導(dǎo)能力一般，不太能夠調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作基本合理，勉強(qiáng)完成工作目標(biāo)。 | | | |5 |60以下|領(lǐng)導(dǎo)能力較差，不能夠調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標(biāo)。 | | |15% |1 |95-100|思考能力非常強(qiáng)，不斷有新的創(chuàng)意，能夠提供解決新問題的整體、系統(tǒng)思路和全新途徑，持續(xù)改進(jìn)工作方法 | |創(chuàng) | | | |，工作績(jī)效明顯提高。 | |新 | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |思考能力很強(qiáng)，時(shí)常有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實(shí)用方案，經(jīng)常改進(jìn)工作方法，工作績(jī)效較大提高 | | | | | |。 | | | |3 |75-80 |思考能力較強(qiáng)，有一定新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實(shí)用辦法，比較注意改進(jìn)工作方法，工作績(jī)效有一 | | | | | |定提高。 | | | |4 |60-65 |思考能力一般，基本沒有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的一些辦法，部分能夠采納，不注意改進(jìn)工作方法 | | | | | |，工作績(jī)效提高不大。 | |學(xué) |10% |5 |60以下|懶于思考，難有新的創(chuàng)意，提不出解決新問題的合適辦法，工作方法落后且不思改變，工作績(jī)效較差。 | |習(xí) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | |學(xué) |10% |1 |95-100|對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)非常積極主動(dòng)，并能很好的與實(shí)際工作結(jié)合；積極參加培訓(xùn)，效果很好。 | |習(xí) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，并能較好的與實(shí)際工作結(jié)合；積極參加培訓(xùn)，效果較好。 | | | |3 |75-80 |對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)比較積極主動(dòng)，并能與實(shí)際工作有一定結(jié)合；按時(shí)參加培訓(xùn)，效果可以。 | | | |4 |60-65 |對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，與實(shí)際工作結(jié)合不大；按時(shí)參加培訓(xùn)，效果一般。 | | | |5 |60以下|對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)比較懈怠，很難與實(shí)際工作有所結(jié)合；有時(shí)不參加培訓(xùn)，效果較差。 | | |10% |1 |95-100|對(duì)外非常善于交際，能夠最大程度的利用各方資源幫助工作；對(duì)內(nèi)非常善于雙向交流，能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己觀 | |溝 | | | |點(diǎn)，正確領(lǐng)會(huì)他人意圖。 | |通 | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |對(duì)外很善于交際，能夠利用很多資源幫助工作；對(duì)內(nèi)比較善于雙向交流，能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己觀點(diǎn)，正確領(lǐng)會(huì) | | | | | |他人意圖。 | | | |3 |75-80 |對(duì)外比較善于交際，能夠利用一些資源幫助工作；對(duì)內(nèi)能夠雙向交流，能夠比較準(zhǔn)確表達(dá)自己觀點(diǎn)，大部分 | | | | | |領(lǐng)會(huì)他人意圖。 | | | |4 |60-65 |對(duì)外能夠正常交際，能夠利用少量資源幫助工作；對(duì)內(nèi)基本能夠雙向交流，能夠大部分表達(dá)清楚自己觀點(diǎn)， | | | | | |基本領(lǐng)會(huì)他人意圖。 | | | |5 |60以下|對(duì)外交際能力較差，很難利用其它資源幫助工作；對(duì)內(nèi)很難與人溝通，很多事都完全按照個(gè)人設(shè)想工作，固 | | | | | |執(zhí)己見。 | |主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表 | |因 |權(quán)重|等級(jí) |分值 |標(biāo) 準(zhǔn) | |素 | | | | | |團(tuán) |10% |1 |95-100|非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在協(xié)助對(duì)方獲取成功、并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。 | |隊(duì) | | | | | |協(xié) | | | | | |作 | | | | | |精 | | | | | |神 | | | | | | | |2 |85-90 |注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不僅認(rèn)真聽取對(duì)方意見，而且提出有價(jià)值的建議。 | | | |3 |75-80 |比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想。 | | | |4 |60-65 |基本做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人合理化建議不抗拒。 | | | |5 |60以下|不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，缺乏合作精神，不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，很難聽取他人意見。 | | |15% |1 |95-100|工作非常積極主動(dòng)，工作量很飽滿，經(jīng)常超額、提前、圓滿完成任務(wù)。 | |工 | | | | | |作 | | | | | |積 | | | | | |極 | | | | | |性 | | | | | | | |2 |85-90 |工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，有時(shí)超額、提前完成任務(wù)。 | | | |3 |75-80 |工作比較積極主動(dòng)，工作量比較飽滿，基本按要求完成任務(wù)。 | | | |4 |60-65 |工作積極性一般，工作量基本正常，大部分時(shí)間能夠完成任務(wù)。 | | |10% |5 |60以下|工作積極性一般，工作量不太飽滿，需要經(jīng)常督促，完成任務(wù)情況較差。 | |工 | | | | | |作 | | | | | |責(zé) | | | | | |任 | | | | | |心 | | | | | |工 |10% |1 |95-100|嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，能夠發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生。 | |作 | | | | | |責(zé) | | | | | |任 | | | | | |心 | | | | | | | |2 |85-90 |認(rèn)真、務(wù)實(shí)履行崗位職責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)疏漏。 | | | |3 |75-80 |基本上能夠按照本崗位要求做，踏踏實(shí)實(shí)，未出現(xiàn)大的疏漏。 | | | |4 |60-65 |工作出現(xiàn)一些問題，本著務(wù)實(shí)態(tài)度但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任。 | | | |5 |60以下|由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時(shí)補(bǔ)救。 ...
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