MRB工作指引

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

MRB工作指引
Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團有限公司
MRB工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-QC-026 版 本 A
頁 號 1/3 生效日期 2006-1-12
1-0 目的
為確保供應(yīng)商提供之物料,經(jīng)IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格及制程中發(fā)現(xiàn)物料批量不合格時,得以及時、合理的處理,以最大限度滿足生產(chǎn)需求及避免品質(zhì)成本浪費,特制定本規(guī)范。
2-0 適用范圍
所有供應(yīng)商提供的原材料,在IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格時均適用。
制程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)物料批量不良率達10%以上,不良物料的處理方式均適用。
3-0 定義
MRB(Material Review Board)即物料審查委員會。由PMC經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物料工程師、品管部經(jīng)理、IPQC主管、營運經(jīng)理、采購部經(jīng)理或主管共同組成。以決定對IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格物料及制程中由IPQC、PE的驗判物料批量不良處理方案。
4-0 職責(zé)
5-1 IQC主管:復(fù)核IQC檢驗員驗判結(jié)果。
5-2 IPQC主管:復(fù)核IPQC驗判結(jié)果。
5-3 品質(zhì)經(jīng)理:品質(zhì)狀況的確認及判定。
5-4 MRB成員: 對品質(zhì)部判定為不合格批物料提出處理方案。
5-5 營運經(jīng)理:仲裁并最終決定不合格物料的處理方案。
5-0 作業(yè)指導(dǎo)
5-1 來料經(jīng)IQC檢驗不合格并經(jīng)IQC主管審核品管部經(jīng)理批準(zhǔn)有判定結(jié)果的物料檢驗報告采用不同聯(lián)絡(luò)方式及時通知采購部、PMC部處理。
5-2 采購部、PMC部接到IQC 的物料檢驗報告后,能確認不良是供應(yīng)商原因,且不影響公司交期時,及時通知相關(guān)部門執(zhí)行品質(zhì)部的判定;當(dāng)采購部、PMC部確認是本公司原因或是供應(yīng)商原因但會影響本公司交期的,采購部、PMC部需及時回復(fù)或通知IQC轉(zhuǎn)MRB處理,IQC接到通知或回復(fù)后填寫MRB報告并通知召集MRB成員開會討論處理決定并在MRB報告上簽署意見。
編制 審核 審批

Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團有限公司
MRB工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-QC-026 版 本 A
頁 號 2/3 生效日期 2006-1-12

5-3 MRB成員將討論結(jié)果及相關(guān)處理意見會簽于MRB報告后,呈營運經(jīng)理仲裁并最終決定不合格物料的處理方案。
5-4 IQC將最終判定結(jié)果知會相關(guān)部門執(zhí)行,并要求供應(yīng)商提交MRB報告中的糾正預(yù)防措施,IQC跟蹤驗證糾正預(yù)防措施的有效性直至有效時方可結(jié)案并保存記錄。
5-5 當(dāng)制程中出現(xiàn)批量物料不良率達10%以上時,由IPQC通知IPQC主管及PE、生產(chǎn)主管現(xiàn)場確認不良比率后,由IPQC填寫MRB報告提交品質(zhì)部經(jīng)理進行復(fù)核,當(dāng)品管經(jīng)理確認為合格時,簽回MRB報告并通知IPQC執(zhí)行正常生產(chǎn);若經(jīng)品管經(jīng)理確認為不合格時簽定判定結(jié)果,由IPQC將MRB報告及時通知采購部、PMC部處理,采購部、PMC部接到IPQC 的MRB后,如采購部、PMC部確認不良是供應(yīng)商原因,且不影響公司交期的及時回復(fù)或通知相關(guān)部門執(zhí)行品質(zhì)部判定;當(dāng)采購部、PMC部確認是本公司原因或是供應(yīng)商原因但會影響本公司交期的,采購部、PMC部需及時回復(fù)或通知轉(zhuǎn)由MRB成員討論處理,IPQC/主管收到回復(fù)后及時通知召集MRB成員開會討論處理決定并在MRB報告上簽署意見。
5-6 MRB成員將討論結(jié)果及相關(guān)處理意見會簽于MRB報告后,呈營運經(jīng)理仲裁并最終決定制程不合格物料的處理方案,MRB報告最終由IQC跟蹤驗證并歸檔。
6-0 流程圖:見下頁
7-0 參考文件
品管部工作指引
PMC工作指引
不合格品控制程序
8-0 相關(guān)記錄
MRB報告



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Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團有限公司
MRB工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-QC-026 版 本 A
頁 號 3/3 生效日期 2006-1-12
流程圖 責(zé)任者




不合格
合格

不合格 判定結(jié)果

執(zhí)
行 轉(zhuǎn)MRB



定 合格
退貨 供應(yīng)商
選退 加工挑選

相關(guān)部門/IQC、IPQC



IQC IQC


IQC
編制 審核 審批


MRB工作指引
 

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