安全隱患的處理規(guī)定

  文件類別:法規(guī)條例

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):101

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

安全隱患的處理規(guī)定
安全隱患的處理規(guī)定 1、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)進(jìn)行登記,不僅作為整改的備查依據(jù),而且是提供安全動(dòng)態(tài) 分析的重要渠道。若多數(shù)工地安全檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患,說明是“通病”。若某工地安 全檢查中經(jīng)常出現(xiàn)相同隱患。說明沒有整改或整改不徹底,形成“頑固癥”。根據(jù)隱患記 錄和信息流,可以制定出指導(dǎo)安全管理的決策。 2、安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外,還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單。引起整改部門 重視。對(duì)凡是有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,被查部門必須立即整改 。 3、對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出,進(jìn)行糾正。 4、被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,進(jìn)行“三定”(即定人、定 期限、定措施),立即進(jìn)行整改。 5、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門,有關(guān)部門要立即派員進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合 格后,進(jìn)行銷案。 6、對(duì)安全隱患的責(zé)任人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,嚴(yán)重程序,給與責(zé)任人罰款,離崗教育 等處罰。 施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故處理規(guī)定 一、發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告 1、發(fā)生作亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)對(duì)受傷人員歇 工滿一個(gè)工作日以上的事故,要填寫傷亡事故登記表應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 2、企業(yè)發(fā)生重傷和重大傷亡事故,必須立即將事故概況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)生事故 的時(shí)間、地點(diǎn)、原因)等,用快速辦法分別報(bào)告企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當(dāng) 地勞動(dòng)、公安部門,發(fā)生重大傷亡事故,各有關(guān)部門接到報(bào)告后應(yīng)立即轉(zhuǎn)達(dá)報(bào)各自的上 級(jí)管理部門。 3、對(duì)于事故的調(diào)查處理,必須堅(jiān)持事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受 到教育不放過,沒有防范措施不放過的“三不放過”原則進(jìn)行。 二、發(fā)生事故后要迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng) 1、事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)人員不要驚慌失措,要有組織、有指揮,首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情 ,制止事故蔓延擴(kuò)大,同時(shí),為了事故調(diào)查分析需要,都有責(zé)任保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶 救傷員和排險(xiǎn),而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),要做出標(biāo)記。事故現(xiàn)場(chǎng)是提供有關(guān)物證的主要 場(chǎng)所,是調(diào)查事故原因不可缺少的客觀條件,要嚴(yán)加保護(hù)。要求現(xiàn)場(chǎng)各種物件的位置、 顏色、形狀及其物理、化學(xué)性質(zhì)等盡可能保持事故結(jié)束時(shí)的原來狀態(tài)。必須采取一切可 能的措施,防止人為或自然因素的破壞。 2、清理事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)取證完畢,并充分記錄后方可進(jìn)行,不得借口恢復(fù) 生產(chǎn),擅自清理現(xiàn)場(chǎng)。 三、組織調(diào)查組 1、在接到事故報(bào)告后的單位領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)幫助組織搶救,并迅速組織調(diào)查組 開展調(diào)查工作。 2、輕傷、重傷事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員 以及工會(huì)成員組成事故調(diào)查組。 3、死亡事故,由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市(或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí) )勞動(dòng)部門、公安部門及工會(huì)組成事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查。 4、重大死亡事故,按照企業(yè)的隸屬關(guān)系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國 務(wù)院有關(guān)主管部門會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組,進(jìn) 行調(diào)查。 5、死亡和重大死亡事故調(diào)查組還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)人民檢察院派員參加,也還可邀請(qǐng)其他部 門的人員和有關(guān)技術(shù)人員參加,與所發(fā)生事故有直接利害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查。 四、現(xiàn)場(chǎng)勘查 在事故發(fā)生后,調(diào)查組必須要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查?,F(xiàn)場(chǎng)勘查是技術(shù)性很強(qiáng)的工作,涉 及廣泛的科技知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),必須及時(shí)、全面、細(xì)致、客觀。 現(xiàn)場(chǎng)勘查的主要內(nèi)容是: 1、作出筆錄。發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、氣象等;現(xiàn)場(chǎng)勘查人員的姓名、單位、職務(wù) ;現(xiàn)場(chǎng)勘查起止時(shí)間、勘查過程;能量逸散所造成的破壞情況、狀態(tài)、程序等;設(shè)備損 壞或異常情況及事故前后的位置;事故發(fā)生前勞動(dòng)組合、現(xiàn)場(chǎng)人員的位置和行動(dòng);散落 情況;重要物證的特證、位置及檢驗(yàn)情況等。 2、現(xiàn)場(chǎng)拍照。方位拍照,反映事故現(xiàn)場(chǎng)在周圍環(huán)境中的位置;全面拍照,反映事故 現(xiàn)場(chǎng)各部分之間的聯(lián)系;中心拍照,反映事故現(xiàn)場(chǎng)中心情況;細(xì)目拍照,揭示事故直接 原因的痕跡物、致害物等;人體拍照,反映傷亡者主要受傷和造成死亡傷害部位。 3、現(xiàn)場(chǎng)繪圖。根據(jù)事故類別和規(guī)模以及調(diào)查工作分析需要應(yīng)繪出下列示意圖:建筑 物平面圖、剖面圖;事故時(shí)人員位置及疏散、活動(dòng)圖;破壞物立體圖或展開圖;涉及范 圍圖;設(shè)備或工、器具構(gòu)造圖等。 五、分析事故原因,確定事故性質(zhì) 1、查明事故經(jīng)過,弄清造成事故的各種因素,包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面 的問題,經(jīng)過認(rèn)真、客觀、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地分析,確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。 2、事故分析步驟,首先整理和仔細(xì)閱讀調(diào)查材料,對(duì)受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物 、傷害方法、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析,確定直接原因、間接原因 和事故責(zé)任者。 3、分析事故原因時(shí),應(yīng)根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),從直接原因入手,逐步深入到間接 原因。通過對(duì)直接原因和間接原因的分析,確定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,再 根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用,確定主要責(zé)任者。 4、事故性質(zhì)通常分為三類: (1)責(zé)任事故,就是由于人的過失造成的事故。 (2)非責(zé)任事故,即由于人們不能預(yù)見或不可抗拒的自然條件變化所造成的事故, 或是在技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、科學(xué)試驗(yàn)活動(dòng)中,由于科學(xué)技術(shù)條件的限制而發(fā)生的無法 預(yù)料的事故。對(duì)于能夠預(yù)見并可以采取措施加以避免的傷亡事故,或沒有經(jīng)過認(rèn)真研究 解決技術(shù)問題而造成的事故,不能包括在內(nèi)。 (3)破壞性事故,即為達(dá)到既定目的而故意制造的事故,對(duì)已確定破壞性事故的, 應(yīng)由公安機(jī)關(guān)和企業(yè)保衛(wèi)部門認(rèn)真追查破案。依法處理。 六、分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理 根據(jù)對(duì)事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施,同時(shí),根據(jù)事故后果 和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出處理意見。 輕傷事故也可參照上述要求執(zhí)行,對(duì)于重大未遂事故不可掉以輕心,也應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真 按上述要求,查明原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理。 七、寫出調(diào)查報(bào)告 調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見以及本次事故的教訓(xùn)和改 進(jìn)工作的建議等寫成文字報(bào)告,經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后報(bào)批。如調(diào)查組內(nèi)部意見有分 歧,應(yīng)在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)照政策法規(guī)反復(fù)研究,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。對(duì)于個(gè)別同志仍持有 不同意見的允許保留,并在簽字時(shí)寫明自己的意見。 八、事故的審理和結(jié)案 1、事故調(diào)查處理結(jié)論報(bào)出后,須經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)審批方能結(jié)案。傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在9 0日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180日。 事故案件的審批權(quán)限,同企業(yè)的隸屬關(guān)系及干部管理權(quán)限一致??h辦企業(yè)和縣以下 企業(yè),由縣審批;地、市辦的企業(yè),由地、市審批;省屬企業(yè)的重大事故,由其主管部 門提出處理意見,征得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門同意,報(bào)省級(jí)建設(shè)行政主管部門批復(fù)。 2、關(guān)于對(duì)事故責(zé)任者的處理,根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小,按照是主要責(zé)任,重要 責(zé)任,一般責(zé)任,還是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,予以應(yīng)得的處分。 3、事故教訓(xùn)是用鮮血換來的,是研究改進(jìn)措施進(jìn)行安全教育、開展科學(xué)研究難得的 資料,因此要將事故調(diào)查處理的文件、圖紙、照片、資料等長(zhǎng)期完整的保存起來。 攪拌機(jī)安全管理規(guī)定 1、作業(yè)場(chǎng)地要有良好的排水條件,機(jī)械近旁應(yīng)有水源,搭設(shè)二層防護(hù)機(jī)棚,應(yīng)有良好的 通風(fēng)、采光及防雨、防凍條件,并不得積水。 2、固定式機(jī)械要有可靠的基礎(chǔ),移動(dòng)式機(jī)械應(yīng)在平坦堅(jiān)硬的地坪上用方木或撐架架 牢,并保持水平;裝有輪胎的機(jī)械,轉(zhuǎn)移時(shí)拖行速度不得超過5km/h。 3、作業(yè)后,應(yīng)及時(shí)將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機(jī)械, 清理工作場(chǎng)地,切斷電源,鎖好電閘箱。 4、固定式攪拌機(jī)的操縱臺(tái)應(yīng)使操作人員能看到各部位工作情況,儀表、批示信號(hào)準(zhǔn) 確可靠,電動(dòng)攪拌機(jī)的操縱臺(tái)應(yīng)墊上橡膠板或干燥木板。 5、移動(dòng)式攪拌機(jī)長(zhǎng)期停放或使用時(shí)間超過三個(gè)月以上時(shí),應(yīng)將輪胎卸下妥善保管, 輪軸端部應(yīng)做好清潔和防銹工作。 6、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動(dòng)器等,均應(yīng)緊固可靠,保證正常工作。 7、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機(jī)的性能相符,超出許可范圍的不得使用。 8、空車運(yùn)轉(zhuǎn),檢查攪拌筒或攪拌葉的轉(zhuǎn)動(dòng)方向、各工作裝置的操作、制動(dòng),確認(rèn)正 常,方可作業(yè)。 9、進(jìn)料時(shí),嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間察看或探摸進(jìn)料情況,運(yùn)轉(zhuǎn)中不得用 手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒料出料。 10、料斗升起時(shí),嚴(yán)禁在其下方工作或穿行;料坑底部要設(shè)料斗的枕墊,清理料坑 時(shí)必須將料斗用鏈條扣牢。 11、向攪拌筒內(nèi)加料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行,添加新料必須先將攪拌機(jī)內(nèi)原有的混凝土清 除干凈,卸出后才能進(jìn)行;不得中途停機(jī)或在滿荷載時(shí)啟動(dòng)攪拌機(jī),反轉(zhuǎn)除料者除外。 12、作業(yè)后,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的混凝土 清除,然后進(jìn)行檢修。 13、作業(yè)后,對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行全面清洗,操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時(shí),必須切斷電 源,設(shè)專人在外監(jiān)護(hù),或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進(jìn)入。 14、作業(yè)后,應(yīng)將料斗降落到料斗坑,如須升起則應(yīng)用鏈條扣牢。 混凝土泵送設(shè)備安全管理制度 1、砂石粒徑、水泥標(biāo)號(hào)及配合比應(yīng)按出廠說明書要求滿足泵機(jī)可泵性的要求。 2、泵送設(shè)備的停車制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)同時(shí)使用,輪胎楔緊,水源供應(yīng)正常,水箱儲(chǔ)滿 清水,料斗內(nèi)無雜物,各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑正常。 3、泵送設(shè)備的各部螺栓緊固,管道接頭緊固密封,防護(hù)裝置齊全可靠。 4、各部位操縱開關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿、旋塞等均在正確位置,液壓系統(tǒng)正 常無泄漏。 5、準(zhǔn)備好清洗管、清洗用品、接球器及有關(guān)裝置,作業(yè)前,必須先用按規(guī)定配制的 水泥砂漿潤(rùn)滑管道,無關(guān)人員必須離開管道。 6、支腿全部伸出并支牢,未固定前不得起動(dòng)布料桿;布料桿升離支架后,方可回轉(zhuǎn) ;布料桿伸出時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行;嚴(yán)禁用布料桿起吊或拖拉物件。 7、當(dāng)布料桿處于全伸狀態(tài)時(shí),嚴(yán)禁移動(dòng)車身;作業(yè)中需要移動(dòng)時(shí),應(yīng)將上段布料桿 折疊固定,移動(dòng)速度不超過10km/h;布料桿不得使用超過規(guī)定直徑的配管,裝接的軟管 應(yīng)系防脫安全繩帶。 8、應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視各種儀表和指示燈,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),及時(shí)調(diào)整或處理;如出現(xiàn)輸送管 堵塞時(shí),應(yīng)進(jìn)行逆向運(yùn)轉(zhuǎn)使混凝土返回料斗,必要時(shí)應(yīng)拆管排除堵塞。 9、泵送工作應(yīng)連續(xù)作業(yè),必須暫停時(shí)應(yīng)每隔5~10min(冬季3- 5min)泵送一次,若停止較長(zhǎng)時(shí)間后泵送時(shí),應(yīng)逆向運(yùn)轉(zhuǎn)一至二個(gè)行程,然后順向泵送 ;泵送時(shí)料斗內(nèi)應(yīng)保持一定量的混凝土,不得吸空。 10、應(yīng)保持水箱內(nèi)儲(chǔ)滿清水,發(fā)現(xiàn)水質(zhì)混濁并有較多砂粒時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查處理。 11、泵送系統(tǒng)受壓力時(shí),不得開啟任何輸送管道和液壓管道;液壓系統(tǒng)的安全閥不 得任意調(diào)整;蓄能器只能充入氨氣。 12、作業(yè)后,必須將料斗內(nèi)和管道內(nèi)的混凝土全部輸出,然后對(duì)泵機(jī)、料斗、管道 進(jìn)行清洗。 13、用壓縮空氣沖洗管道時(shí),管道出口端前方10m內(nèi)不得站人,并應(yīng)用金屬網(wǎng)籃等收 集沖出的泡沫橡膠及砂石粒。 14、嚴(yán)禁用壓縮空氣沖洗布料桿配管,布料桿的折疊收縮區(qū)按順序進(jìn)行。 15、各部位操縱開關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿、旋塞等均應(yīng)復(fù)位,液壓系統(tǒng)卸荷 。 水泵安全管理規(guī)定 1、水泵的安裝應(yīng)牢固、平穩(wěn)、有防雨、防凍措施。 2、多臺(tái)水泵并列安裝時(shí),間距不小于80cm。 3、管徑較大的進(jìn)出水管,須用支架支撐,轉(zhuǎn)動(dòng)部分要有防護(hù)裝置。 4、電動(dòng)機(jī)軸應(yīng)與水泵軸同心,螺栓要堅(jiān)固,管路密封,接口嚴(yán)密,吸水管閥無堵塞 ,無漏水。 5、起動(dòng)時(shí),應(yīng)將出水閥關(guān)閉,起動(dòng)后逐漸打開。 6、運(yùn)行中,若出現(xiàn)漏水、漏氣、填料部位發(fā)熱、機(jī)溫升高、電流突然增大等不正常 現(xiàn)象,要停機(jī)檢修。 7、水泵運(yùn)行中,不得從機(jī)上跨越。 8、升降吸水管時(shí),要站到有防護(hù)欄的平臺(tái)上操作。 9、作業(yè)后,應(yīng)先關(guān)閉出水閥,后停機(jī)。 手拉葫蘆安全管理規(guī)定 1、使用前應(yīng)認(rèn)真檢查。檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活;是否有卡鏈現(xiàn)象;鏈條是否有斷節(jié)及裂 紡;制動(dòng)器是否安全可靠;銷子是否牢固;吊掛繩索及支架橫梁是否結(jié)實(shí)穩(wěn)固;經(jīng)檢查 合格方可使用。 2、在使用時(shí),應(yīng)檢查起重鏈條是否打扭,如有打扭現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)整好后方可使用。 3、在使用時(shí),先將手鏈反拉,將起重鏈條倒松,使倒鏈有足夠的起升距離。操作時(shí) 注意慢慢拉緊,使鏈條逐漸受力,檢查無異?,F(xiàn)象后,方可正式操作。 4、在起重作業(yè)中,嚴(yán)禁超載使用。在使用時(shí)不論處于什么位置,拉鏈應(yīng)與鏈輪方向 一致,防止拉鏈脫槽。拉邏時(shí)用力要均勻,不得過快過猛。當(dāng)用于水平方向時(shí),應(yīng)在細(xì) 鏈的入口處墊物承托鏈條,以防發(fā)生故障。 5、倒鏈在使用過程中,應(yīng)根據(jù)倒鏈起重能力的大小決定拉鏈的人數(shù)。手拉鏈拉不動(dòng) 時(shí),應(yīng)查明原因,不能增加人數(shù)或猛拉,以免起重鏈條受力過大而斷裂。 6、起吊物體,如需要暫時(shí)將物體懸空,應(yīng)將手拉鏈拴在起重鏈上,以防止倒鏈自鎖 失靈造成意外事故。 7、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部件要定期潤(rùn)滑,防止鏈條銹蝕。受嚴(yán)...
安全隱患的處理規(guī)定
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有