20中建三局項(xiàng)目管理檢查考核辦法(doc)
中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 第一章　總　則 1. 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動施工項(xiàng)目 管理水平的提高，特制訂本辦法。 2. 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂，適用 于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。 3. 本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分方法 ，并附檢查與考核評分表。 第二章　管理職責(zé) 4. 原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性 公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查， 局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項(xiàng) 目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。 5. 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管 理辦公室（簡稱“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng) 導(dǎo)帶隊(duì)，成員一般由有關(guān)職能部門（包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場商 務(wù)、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。 6. 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要 把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與 定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和 項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。 第三章　檢查分類及評分 7. 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責(zé)及管理制 度的情況，從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。 |序號 |檢查、考核內(nèi)容 |標(biāo)準(zhǔn)分（分） | |1 |組織管理 |10 | |2 |合同管理 |10 | |3 |安全控制 |15 | |4 |質(zhì)量控制 |10 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |15 | |7 |技術(shù)管理 |7 | |8 |勞務(wù)管理 |8 | |9 |材料管理 |7 | |10 |機(jī)械設(shè)備管理 |7 | |11 |信息管理 |5 | 8. 施工項(xiàng)目的檢查考核：以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，從 以下十一個(gè)方面，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。 |序號 |檢查 、考核內(nèi)容 |標(biāo)準(zhǔn)分（分） | |1 |組織管理 |6 | |2 |合同管理 |8 | |3 |安全控制及環(huán)境管理 |18 | |4 |質(zhì)量控制 |15 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |18 | |7 |技術(shù)管理 |8 | |8 |勞務(wù)管理 |6 | |9 |材料管理 |6 | |10 |機(jī)械設(shè)備管理 |6 | |11 |信息管理 |3 | 9. 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 （一）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)公司（分 公司）（或在建工程項(xiàng)目）綜合情況及項(xiàng)目法施工情況； （二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司（分公 司）（或在建工程項(xiàng)目）管理依據(jù)、文件、資料等； （三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落 實(shí)情況（對在建工程項(xiàng)目）； （四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受檢項(xiàng)目）交換意見 ，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在95分以上的公 司（分公司）（或90分以上的在建工程項(xiàng)目）給予獎(jiǎng)勵(lì)，對檢查考核綜合考評在70分以 下的公司（分公司）（或在建工程項(xiàng)目）給予懲處。 10. 檢查考核的結(jié)果分類： （一）對公司（分公司）檢查結(jié)果的分類： 總考評分在90分(含90分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位； 總考評分在90分（不含90分）－70分為項(xiàng)目管理合格單位； 總考評分在70分（不含70分）以下為項(xiàng)目管理不合格單位。 （二）對項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類 總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良 總考評分在85（不含85分）－70分為合格 總考評分在70分以下(不含70分)為不合格 第四章　獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 11. 獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目管理綜合考核評分在95分（含95分）以上的公司（分公司）給予1000－3000元 獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考核評分在90分（含90分）以上的項(xiàng)目給予500－2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對于主要 負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。 12. 懲處 項(xiàng)目管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）給予1000－3000 元罰款，并對公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人給予200—500元的罰款；綜合考核評分在70分（ 不含70分）以下的項(xiàng)目給予500－2000元罰款，并對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200—500元的罰 款。 第五章　附　則 13. 本辦法自2002后11月12日起施行 14. 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。
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