2002年度部門目標管理表(doc)
|工作部門 |上級主管 |目標執(zhí)行人 | |辦公室 |總經理 |主任 | 2002年度部門目標管理表 編號：QC-02-01 版號：A0 NO： |次序 |目 標 |重要性 |工作計劃 | | |（項目及數(shù)值） | | | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |在總經理的直接領導下，努力|隨時 |在開展工作時，注意各部門的銜接工作和 | | |完成本部門的各項工作。 | |溝通。 | | |協(xié)助各部門搞好公司生產、技|隨時 |對文件處理時，應進行歸類、標識、區(qū)別 | | |術、供銷、質檢等部門的各項| |、保存好，注意防潮、防蛀，到期后進行 | | |工作。 | |處理。 | | |對上級主管部門送達的文件以|隨時 |在進行職工培訓工作時，應合理安排好時 | | |及外單位來的文件資料，要及| |間，保證全年培訓計劃完成，保持培訓記 | | |時進行整理、報送、歸檔。 |每月 |錄，建立“員工檔案”。 | | |做好企業(yè)人力資源開發(fā)和管理| |對清潔衛(wèi)生工作，后勤工作應合理安排落 | | |及工資管理工作。 | |到實處。 | | |搞好公司內生產區(qū)、辦公區(qū)、|隨時 |做好企業(yè)的宣傳形象塑造工作，根據(jù)形勢 | | |后勤各部門的清潔衛(wèi)生工作以| |階段不同，有目的地策劃、制定宣傳標語 | | |及接待工作。 | |、板報和墻報等。 | | |對企業(yè)員工進行精神文明教育|隨時 | | | |、法制教育、質量意識和職工| | | | |技術培訓等工作。 | | | | |開展一些有益的企業(yè)文化活動|每季度 | | | |。 | | | | 編制： 審核：　　　　　 　　　　　　　　　　批準： 崗 位 職 責 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門：辦公室 |職位/崗位：管理員 |直屬主管：主任 |編號： | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |在辦公室主任領導下，搞好企|隨時 |在開展工作時，注意各部門的銜接工作和 | | |業(yè)內外的文件管理工作。 | |溝通。 | | |文管員對企業(yè)相關文件進行分|隨時 |對文件整理時，應進行分類，未經許可不 | | |類，整理、標識、編號、歸檔| |得外借，注意防潮、防蛀，公司所有文件 | | |做到一目了然，便于查找和索| |均要妥善管理。 | | |取。 | |在搞職工培訓時，應合理安排好時間，并 | | |做好文件收、發(fā)記錄工作，未|隨時 |協(xié)助主辦部門做好各種培訓工作。 | | |經領導許可不得外借任何文件| |應保存好各相關培訓記錄、人事檔案、外 | | |資料。 | |來法規(guī)等文件。 | | |負責對公司員工進行職業(yè)技術|定期 |收集、整理、分類、標識、存放企業(yè)各部 | | |培訓、質量培訓記錄和保存好| |門前一年的各種記錄及相關資料。 | | |相關記錄。 | | | | |在每年的生產淡季適當安排時|定期 | | | |間對全體員工進行質量意識和| | | | |精神文明教育、企業(yè)文化、法| | | | |制教育。 | | | | |完成辦公室主任交給的其它工|隨時 | | | |作。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準：
2002年度部門目標管理表(doc)