19.04-2001海信集團月度考核辦法(doc)
海信集團有限公司管理標準 QG/H 19.04-2001 海信集團月度考核辦法 海信集團有限公司發(fā)布 海信集團有限公司管理標準 QG/H 19.04-2001 海信集團月度考核辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結構與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和 依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于海信集團有限公司、各子公司。 2 月度考核體系的結構和形式 2.1 考核體系的結構 海信集團的考核體系由四部分組成： 2.1.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。 2.1.2 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。 2.1.3 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。 2.1.4 集團公司各部門領導對本部門員工的考核。 2.2 考核體系的形式 2.2.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 2.2.1.1 考核采用月度工作任務書的形式。 2.2.1.2 人力資源部、財務中心根據(jù)考核結果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪 。 2.2.2 集團公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核 2.2.2.1 考核采用月度工作任務書的形式。 2.2.2.2 人力資源部財務中心根據(jù)考核結果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。 2.2.3 集團公司對集團公司各部門和子公司經(jīng)理的考核 2.2.3.1 對集團公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值 考核采用以月度工作任務書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的 方式。其中，“月度工作任務書考核”為100分，“管理標準考核”倒扣分上限為10分，“子 公司月度評議”倒扣分上限為5分。 根據(jù)集團各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團各部門中設定相應難度系數(shù)， 考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下： 財務中心、營銷中心、技術質(zhì)量推進部難度系數(shù)1.05； 總裁辦公室、經(jīng)濟管理研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)1.03。 人力資源部根據(jù)考核結果兌現(xiàn)各部門領導業(yè)績工資，由財務中心發(fā)放。 (具體月度工作任務書考核辦法參見《海信集團月度工作任務書考核辦法》、管理標準 考核辦法參見《海信集團管理標準檢查考核辦法》) 2.2.3.2 對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值 考核由月度工作任務書考核、經(jīng)營指標考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等 部分組成。其中，月度工作任務書占考評分的20%、經(jīng)營指標考核占50%、市場考核占10 %、質(zhì)量指標考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量 、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標考核。 納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。 納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡科技、光學、模具、數(shù)碼 科技、包裝公司。 納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡科技、數(shù)碼科技、技 術中心、先進制造。 未納入以上三項指標的公司將該指標所占比例加至經(jīng)營指標。 （各子公司具體分值結構參見附件一） 各子公司月度考核結果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛 鉤。子公司財務根據(jù)集團每月考核結果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團人力資源部備 案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。 各子公司月度考核的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設置經(jīng)營難度系 數(shù)，此處不再重復設置。 （具體考核辦法參見《海信集團月度工作任務書考核辦法》、《經(jīng)營計劃考核辦法（試 行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開發(fā)考核辦法（試行）》、《市場考核辦法 （試行）》） 3 考核的組織、分工與時間安排 3.1 考核的組織 3.1.1 董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。 3.1.2 總裁辦公室負責組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。 3.1.3 成立集團考核小組負責組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考 核。 集團考核小組由經(jīng)濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務中心、海外發(fā)展 部、營銷中心、技術質(zhì)量推進部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員 保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟管理研究中心。 3.2 考核工作的分工 3.2.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 3.2.1.1 董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負責以下工作 a. 負責制定月度工作考核的具體辦法； b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務書的匯總與傳送； c. 工作任務書分數(shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。 3.2.1.2 人力資源部負責以下工作 根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分數(shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪 ，并報送財務中心。 3.2.1.3 財務中心負責以下工作 根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行兌 現(xiàn)。 3.2.2 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 3.2.2.1 總裁辦公室負責工作參見3.2.1.1. 3.2.2.2 人力資源部負責工作參見3.2.1.2. 3.2.2.3 財務中心負責工作參見3.2.1.3. 3.2.3 集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司的考核 3.2.3.1 集團考核小組負責以下工作： a. 負責考核辦法調(diào)整； b. 負責組織月度工作任務書的抽查，并出具書面結果，每月4日前完成； c. 負責向集團領導辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成； d. 負責編寫重點工作完成情況講評材料； e. 負責每季度組織對集團公司各部門管理標準考核，并在每季度最后一個月前完成編制管 理標準考核倒扣分表。 3.2.3.2 經(jīng)濟管理研究中心負責以下工作： a. 負責制定月度工作考核的具體辦法； b. 月度工作任務書填制的監(jiān)督指導工作； c. 月度工作任務書的傳遞工作； d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務書分數(shù)統(tǒng)計表，每月8日前完成； e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成； f. 匯總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月5日前完成； g. 集團領導月度工作講評會材料的匯總； h. 每月定期編發(fā)《考核簡報》，每月12日前完成。 3.2.3.3 財務中心負責以下工作： a. 負責收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團考核小組，每月8日前完成； b. 負責向集團考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成； c. 根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團公司部門領導業(yè)績工資。 3.2.3.4 營銷中心負責以下工作： a. 負責收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集團考核小組，每 月8日前完成； b. 負責組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。 3.2.3.5 技術質(zhì)量推進部負責以下工作： a. 負責編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團考核小組，每月8日前完成 ； b. 負責組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。 4 子公司評議考核程序 4.1 由子公司對口部門對集團職能部門（技術中心不納入）管理和服務水平進行評議。子公 司與集團職能部門對口部門對應表參見附件三。 4.2 評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團職能部門最多可以一次倒扣5分。 4.3 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。 4.4 各子公司由考核部門每月1日前將“集團公司各部門評價表”（參見附件二）報集團考核小 組，集團考核小組匯總印發(fā)至集團各部門，并將考核分數(shù)納入集團部門月度考核得分。 4.5 集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關內(nèi)容同子公司進行溝通、反饋。如 發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一內(nèi)容對同一部門進行評議考核，由經(jīng)濟管理研究中心 查明原因，若情況屬實則按照《工作質(zhì)量考核辦法》對相關部門進行處罰。 4.6 集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核 小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應修改倒扣分。 附件一：子公司分值結構表 附件二：集團公司各部門評價表格式 附件三：子公司對口部門對應表 附件四：海信集團考核體系流程圖 附加說明： 本標準由經(jīng)濟管理研究中心提出。 本標準由經(jīng)濟管理研究中心起草并負責解釋。 本標準首次發(fā)布2001-03-01。 附件一：子公司分值結構表 子公司分值結構表 |序號 |公司 |工作 |經(jīng)營 |質(zhì)量 |新品 |市場 |合計 | | |名稱 |任務書 |指標 |考核 |開發(fā) |考核 | | |1 |股份公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |2 |空調(diào)公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |3 |計算機公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |4 |移動通信公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |5 |光學公司 |20% |75% |5% | | |100% | |6 |數(shù)碼科技公司 |20% |65% |5% |10% | |100% | |7 |網(wǎng)絡科技公司 |20% |60% |10% |10% | |100% | |8 |實業(yè)公司 |20% |80% | | | |100% | |9 |房地產(chǎn)公司 |20% |80% | | | |100% | |10 |家電營銷公司 |20% |70% | | |10% |100% | |11 |模具公司 |20% |75% |5% | | |100% | |12 |包裝公司 |20% |75% |5% | | |100% | |13 |廣告公司 |20% |80% | | | |100% | |14 |進出口公司 |20% |80% | | | |100% | |15 |技術中心 |20% | | |80% | |100% | |16 |先進制造 |20% |70% | |10% | |100% | 附件二：集團公司各部門評價表格式 集團公司各部門評價表 公司名稱： |部門名稱 |評價分 |評分部門 |建議與要求 | |總裁辦公室 | | | | |財務中心 | | | | |營銷中心 | | | | |人力資源部 | | | | |海外發(fā)展部 | | | | |經(jīng)濟管理研究中心 | | | | |技術質(zhì)量推進部 | | | | |電子商務中心 | | | | |法律事務室 | | | | |托管企業(yè)辦公室 | | | | |黨委工作部 | | | | |工會 | | | | |紀委 | | | | |團委 | | | | 制表人： 制表日期： 注 1.評價分為0，1，2，3，4，5分。 附件三： 子公司對口部門對應表 |股份 公司 |空調(diào) 公司 |計算 機司 |實業(yè) 公司 |進出口 |房地產(chǎn) |網(wǎng)絡 科技 |光學 公司 |通信 公司 |數(shù)碼 科技 |廣告 公司 |包裝 公司 |模具 公司 |家電 營銷 |先進 制造 | |總裁辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |籌備組 | |財務 中心 |計財處 |財務部 |財務部 |計財部 |財務部 |計財部 |計財部 |計財部 |計財部 |綜管部 |財務部 |計財處 |計財部 |綜管部 |籌備組 | |營銷 中心 |銷售 公司 |市場 策劃部 |市場部 |營銷部 |總經(jīng)辦 | |市場部 |業(yè)務部 |銷售公司 |綜管部 |辦公室 | | |綜管部 | | |人力 資源部 |勞人處 |人力 資源部 |人力 資源部 |人力 資源部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |人力 資源部 |綜合辦 |人力資源部 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |籌備組 | |海外 發(fā)展部 |總經(jīng)辦 |業(yè)務 二部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |出口部 | |市場部 |綜合辦 |銷售公司 | | | |總經(jīng)辦 | | | |經(jīng)管 中心 |技管處 |企劃部 |質(zhì)推部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 | | |技質(zhì)部 |技管處 |技術 質(zhì)...
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