日配損耗控制方法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
日配損耗控制方法
日配商品都有自已不同的最佳儲(chǔ)藏溫度,如溫度過高或過低都會(huì)引起商品變質(zhì)產(chǎn)生損耗,為防止損耗必須嚴(yán)格控制:
1、商品存放:應(yīng)注意各種陳列柜不同的使用溫度,凍品不可以存放于冷藏柜(庫(kù))中,反之冷藏品亦不可以存放于凍柜(庫(kù))中以免變質(zhì)。
2、注意先進(jìn)先出:要注意保質(zhì)期時(shí)間,先將保質(zhì)期短的商品先出貨補(bǔ)貨,以免商品保質(zhì)期過期產(chǎn)生損耗。
3、補(bǔ)貨翻堆:冷藏品補(bǔ)貨時(shí)需將保質(zhì)期短的移至往前,保質(zhì)期久的移至后方,冷凍商品保質(zhì)期較為冷藏品長(zhǎng)久,一般只要半個(gè)月翻堆即可。
4、商品出貨陳列:在出貨商品擺放應(yīng)上輕下重避免重壓,補(bǔ)貨必須盡快碼貨,不宜長(zhǎng)時(shí)間置于賣場(chǎng)空地;常溫品要避免強(qiáng)熱光近距直接照射,在碼貨時(shí)不可高于出風(fēng)口裝載線,以免造成損耗。
5、整理倉(cāng)庫(kù):在每月安排時(shí)間整理冷庫(kù)時(shí),盡量不要留太多存貨,以免清洗時(shí)間過長(zhǎng)造成商品存放變質(zhì)。
6、散貨回收:日配商品較之其他商品的保質(zhì)期更短,如鮮奶等在夏季幾個(gè)小時(shí)便有可能變質(zhì)。因此日配部應(yīng)每小時(shí)安排員工收拾散貨,以減少顧客因排隊(duì)等因素丟棄商品造成的損失。
7、設(shè)備是否正常運(yùn)行:日配部最怕的就是冷庫(kù)(柜)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供適合溫度貯存商品,只要一遇到不是在正常除霜時(shí)間除霜停止運(yùn)行的話,要馬上通知工程來維修,視情況是否要收至冷庫(kù)或退至廠商。
日配損耗控制方法
日配商品都有自已不同的最佳儲(chǔ)藏溫度,如溫度過高或過低都會(huì)引起商品變質(zhì)產(chǎn)生損耗,為防止損耗必須嚴(yán)格控制:
1、商品存放:應(yīng)注意各種陳列柜不同的使用溫度,凍品不可以存放于冷藏柜(庫(kù))中,反之冷藏品亦不可以存放于凍柜(庫(kù))中以免變質(zhì)。
2、注意先進(jìn)先出:要注意保質(zhì)期時(shí)間,先將保質(zhì)期短的商品先出貨補(bǔ)貨,以免商品保質(zhì)期過期產(chǎn)生損耗。
3、補(bǔ)貨翻堆:冷藏品補(bǔ)貨時(shí)需將保質(zhì)期短的移至往前,保質(zhì)期久的移至后方,冷凍商品保質(zhì)期較為冷藏品長(zhǎng)久,一般只要半個(gè)月翻堆即可。
4、商品出貨陳列:在出貨商品擺放應(yīng)上輕下重避免重壓,補(bǔ)貨必須盡快碼貨,不宜長(zhǎng)時(shí)間置于賣場(chǎng)空地;常溫品要避免強(qiáng)熱光近距直接照射,在碼貨時(shí)不可高于出風(fēng)口裝載線,以免造成損耗。
5、整理倉(cāng)庫(kù):在每月安排時(shí)間整理冷庫(kù)時(shí),盡量不要留太多存貨,以免清洗時(shí)間過長(zhǎng)造成商品存放變質(zhì)。
6、散貨回收:日配商品較之其他商品的保質(zhì)期更短,如鮮奶等在夏季幾個(gè)小時(shí)便有可能變質(zhì)。因此日配部應(yīng)每小時(shí)安排員工收拾散貨,以減少顧客因排隊(duì)等因素丟棄商品造成的損失。
7、設(shè)備是否正常運(yùn)行:日配部最怕的就是冷庫(kù)(柜)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供適合溫度貯存商品,只要一遇到不是在正常除霜時(shí)間除霜停止運(yùn)行的話,要馬上通知工程來維修,視情況是否要收至冷庫(kù)或退至廠商。
日配損耗控制方法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695