質(zhì)量控制計劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量控制計劃
質(zhì)量控制計劃
第一節(jié) 總 則
為加強項目質(zhì)量管理工作,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;為提高施工隊伍的質(zhì)量管理水平,從而達到提高整體素質(zhì)的目的,特制定本辦法。
項目所屬施工隊對質(zhì)量堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一,效益為主”的方針,高度重視所承擔工程項目的工程質(zhì)量。
項目所屬施工隊質(zhì)量管理的基本任務是嚴格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目標,嚴格控制各工序的施工質(zhì)量,建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系,以此來保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
一、項目質(zhì)量方針、目標
1、質(zhì)量方針:務實創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)高效,顧客至上,遵信守約。
2、質(zhì)理目標:分項目工程一次合格率100%,優(yōu)良率98%;分部工程合格率100%,優(yōu)良率95%;單位工程合格率100%,優(yōu)良率93%。
二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)
以項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為基礎(chǔ),依據(jù)工程的特點建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。詳見圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)。
1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成:項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導的,以項目總工為首的,質(zhì)檢工程師負責日常管理的,由經(jīng)理部各部門及項目所屬各施工隊組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu),負責對工程質(zhì)量進行全面管理。
2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的質(zhì)專(兼)職質(zhì)檢員,做為項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)的成員,負責與項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部門聯(lián)系工作,對所承擔工程進行自檢。
三、質(zhì)量管理體系
依據(jù)我公司的質(zhì)量管理體系文件,建立本項目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系各要素間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖,各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。
四、質(zhì)量控制系統(tǒng)
根據(jù)本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu),按照質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制原理,設(shè)置本項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)如質(zhì)量控制系統(tǒng)圖
五、質(zhì)量檢驗與放行程序
1、為了有效的落實質(zhì)量“三檢制”,經(jīng)理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。
2、自檢:每道工序結(jié)束后,工區(qū)由負責質(zhì)量的人員進行自檢。
3、專檢:自檢合格后,填報自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請表,由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認工序轉(zhuǎn)序申請表后,路基報經(jīng)理部試驗室,結(jié)構(gòu)報經(jīng)理部工程部進行專檢。
4、抽檢:專檢合格后,經(jīng)理部質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師申報抽檢,根據(jù)抽檢結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)序。抽檢結(jié)果由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員或工區(qū)主任反饋給施工隊。
5、混凝土專控:每結(jié)構(gòu)澆筑混凝土時都要經(jīng)理部負責的技術(shù)員向試驗室提交混凝土澆筑申請表,試驗室實測集料含水量,填寫施工配合比后,報拌和站開盤。
六、質(zhì)量保證措施
為了保證在本工程的實施過程中每一個環(huán)節(jié)都得到實施,把每一項工作都落到實處為此采取如下措施:
1、完善各項規(guī)章制度,制定各項工作的工作標準,以此來規(guī)范、標準各項工作。
2、分解目標,將目標細化,目標落實到部門、班組及個人,強化責任,提高員工責任心。
3、加強檢查工作,檢查是保證計劃實施的必要手段。制訂全面完善的檢查計劃、辦法,進行檢查,用檢查結(jié)果評價工作業(yè)績,并作為考核、獎罰依據(jù)。
4、嚴格獎懲制度,采用不同的形式獎優(yōu)罰劣,加強激勵,促進員工的工作積極性。
七、質(zhì)量控制點
1、路基工程:
1.1、路基:軸線、平整度、壓實度;
1.2、摻灰處理:摻灰量、翻拌均勻程度。
2、路面工程:
2.1、平整度、壓實度、強度、標高、養(yǎng)護。
3、結(jié)構(gòu)工程:
3.1、樁基:樁位、樁孔垂直度、孔深、沉淀厚度;
3.2、擴大基礎(chǔ):軸線、基底處理、混凝土強度、尺寸;
3.3、下部結(jié)構(gòu):軸線、外觀、標高、預埋件、混凝土強度;
3.4、預制梁:梁體尺寸、外觀、混凝土強度、預應力、預埋件;
3.5、安裝:支座位置、標高、軸線;
3.6、橋面:平整度、標高;
3.7、護欄:外觀、平順度。
4、控制方法:
為保證各分項工程的工程質(zhì)量,必須對分項工程各道工序的關(guān)鍵點進行控制,為此制定各分項工程施工工序關(guān)鍵控制點、控制方法、標準、責任人(如表),將質(zhì)量目標分解到操作人員,以此來保證工程整體質(zhì)量。
4.1、填方路基工序質(zhì)量方法
工序名稱 控制
點名稱 充許偏差(mm) 控 制 措 施 責任人
測量放樣 導線復核 ≤
水準復核
橫斷復核
清表填前壓實 清表厚度
坑穴回填
壓實標準
壓實度
填筑 填料數(shù)量
卸料次序
整平 橫坡
縱坡
整平
碾壓 含水量
碾壓方法
質(zhì) 量 管 理 組 織 機 構(gòu) 圖
質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 圖
質(zhì) 量 管 理 體 系 圖
質(zhì)量控制計劃
質(zhì)量控制計劃
第一節(jié) 總 則
為加強項目質(zhì)量管理工作,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;為提高施工隊伍的質(zhì)量管理水平,從而達到提高整體素質(zhì)的目的,特制定本辦法。
項目所屬施工隊對質(zhì)量堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一,效益為主”的方針,高度重視所承擔工程項目的工程質(zhì)量。
項目所屬施工隊質(zhì)量管理的基本任務是嚴格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目標,嚴格控制各工序的施工質(zhì)量,建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系,以此來保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
一、項目質(zhì)量方針、目標
1、質(zhì)量方針:務實創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)高效,顧客至上,遵信守約。
2、質(zhì)理目標:分項目工程一次合格率100%,優(yōu)良率98%;分部工程合格率100%,優(yōu)良率95%;單位工程合格率100%,優(yōu)良率93%。
二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)
以項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為基礎(chǔ),依據(jù)工程的特點建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。詳見圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)。
1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成:項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導的,以項目總工為首的,質(zhì)檢工程師負責日常管理的,由經(jīng)理部各部門及項目所屬各施工隊組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu),負責對工程質(zhì)量進行全面管理。
2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的質(zhì)專(兼)職質(zhì)檢員,做為項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)的成員,負責與項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部門聯(lián)系工作,對所承擔工程進行自檢。
三、質(zhì)量管理體系
依據(jù)我公司的質(zhì)量管理體系文件,建立本項目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系各要素間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖,各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。
四、質(zhì)量控制系統(tǒng)
根據(jù)本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu),按照質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制原理,設(shè)置本項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)如質(zhì)量控制系統(tǒng)圖
五、質(zhì)量檢驗與放行程序
1、為了有效的落實質(zhì)量“三檢制”,經(jīng)理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。
2、自檢:每道工序結(jié)束后,工區(qū)由負責質(zhì)量的人員進行自檢。
3、專檢:自檢合格后,填報自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請表,由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認工序轉(zhuǎn)序申請表后,路基報經(jīng)理部試驗室,結(jié)構(gòu)報經(jīng)理部工程部進行專檢。
4、抽檢:專檢合格后,經(jīng)理部質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師申報抽檢,根據(jù)抽檢結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)序。抽檢結(jié)果由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員或工區(qū)主任反饋給施工隊。
5、混凝土專控:每結(jié)構(gòu)澆筑混凝土時都要經(jīng)理部負責的技術(shù)員向試驗室提交混凝土澆筑申請表,試驗室實測集料含水量,填寫施工配合比后,報拌和站開盤。
六、質(zhì)量保證措施
為了保證在本工程的實施過程中每一個環(huán)節(jié)都得到實施,把每一項工作都落到實處為此采取如下措施:
1、完善各項規(guī)章制度,制定各項工作的工作標準,以此來規(guī)范、標準各項工作。
2、分解目標,將目標細化,目標落實到部門、班組及個人,強化責任,提高員工責任心。
3、加強檢查工作,檢查是保證計劃實施的必要手段。制訂全面完善的檢查計劃、辦法,進行檢查,用檢查結(jié)果評價工作業(yè)績,并作為考核、獎罰依據(jù)。
4、嚴格獎懲制度,采用不同的形式獎優(yōu)罰劣,加強激勵,促進員工的工作積極性。
七、質(zhì)量控制點
1、路基工程:
1.1、路基:軸線、平整度、壓實度;
1.2、摻灰處理:摻灰量、翻拌均勻程度。
2、路面工程:
2.1、平整度、壓實度、強度、標高、養(yǎng)護。
3、結(jié)構(gòu)工程:
3.1、樁基:樁位、樁孔垂直度、孔深、沉淀厚度;
3.2、擴大基礎(chǔ):軸線、基底處理、混凝土強度、尺寸;
3.3、下部結(jié)構(gòu):軸線、外觀、標高、預埋件、混凝土強度;
3.4、預制梁:梁體尺寸、外觀、混凝土強度、預應力、預埋件;
3.5、安裝:支座位置、標高、軸線;
3.6、橋面:平整度、標高;
3.7、護欄:外觀、平順度。
4、控制方法:
為保證各分項工程的工程質(zhì)量,必須對分項工程各道工序的關(guān)鍵點進行控制,為此制定各分項工程施工工序關(guān)鍵控制點、控制方法、標準、責任人(如表),將質(zhì)量目標分解到操作人員,以此來保證工程整體質(zhì)量。
4.1、填方路基工序質(zhì)量方法
工序名稱 控制
點名稱 充許偏差(mm) 控 制 措 施 責任人
測量放樣 導線復核 ≤
水準復核
橫斷復核
清表填前壓實 清表厚度
坑穴回填
壓實標準
壓實度
填筑 填料數(shù)量
卸料次序
整平 橫坡
縱坡
整平
碾壓 含水量
碾壓方法
質(zhì) 量 管 理 組 織 機 構(gòu) 圖
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