XX公司股權(quán)分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。
3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。
4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。
5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。



二、評定要素
1、可持續(xù)性貢獻
2、職位價值
3、工作能力
4、對企業(yè)的認同程度
5、個人品格

三、評定標(biāo)準(zhǔn)
1、可持續(xù)性貢獻
對當(dāng)前及長遠目標(biāo)的貢獻：
● 對優(yōu)秀人才的舉薦
● 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新
● 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
● 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化
● 對戰(zhàn)略性市場的開拓
● 對管理基礎(chǔ)工作的推動
● 對企業(yè)文化的傳播
2、職位價值
● 職位重要性——對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。
● 職責(zé)難度——任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。
● 可替代性──•成才的周期及成本
•社會勞動力市場緊缺的程度
•涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才
•公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)
3、工作能力
● 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。
● 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。
● 業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。
4、對企業(yè)的認同
● 對公司事業(yè)的認同
● 集體奮斗
● 認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則
● 歸屬感

5、個人品格
● 責(zé)任意識
● 敬業(yè)精神
● 積極心態(tài)
● 不斷進取、舉賢讓能
● 廉潔、自律

四、股權(quán)分布曲線規(guī)則

1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。

評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：










某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。

假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：








其中：
●B1＞B2＞B3
● 認股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。

2、實行配股額年增長總額控制
根據(jù)公司總體效益確定配股總額T
T＝
其中：Pi──每級配股額度
Li──每級評定人數(shù)


3、對核心層實行每年評議值配股
4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。

評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖：









五、管理政策
1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。
2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。
3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?
4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。
5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。
6、對新員工給以買平議股的政策。
7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。

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評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系


評定要素
分配要素 工作能力 職位價值 對目標(biāo)的貢獻 勞動態(tài)度 發(fā)展?jié)摿?
工 資 ★ √ √
獎 金 √ √ ★
股 金 ★ √ ★ ★
退 休 金 √ ★
晉 升 ★ ★ √
機 會 √ √ √ ★

股金等級評議辦法


各職能級評議要素及重點


職能等級
主要評定要素 高層 中層 基層
發(fā)展?jié)摿?√ √ √ √ √ √ √
對目標(biāo)的貢獻 √ √ √ √ √ √
工 作
能 力 思維能力 √ √ √ √ √ √
人際技能 √ √ √ √ √
技 能 √ √ √ √ √ √
勞動態(tài)度 √ √ √ √


各類人員評議標(biāo)準(zhǔn)


層次
人員類別 高 層 中 層 低 層
管 理
技 術(shù)
營 銷
業(yè) 務(wù)
事 務(wù)



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