XX集團企業(yè)工資總額管理辦法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
XX集團企業(yè)工資總額管理辦法
東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法
第一條 為了加強東宇集團成員企業(yè)(以下簡稱企業(yè))工資總額管理,既堅持工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則,使企業(yè)的工資成本保持在一個合理的水平上,又鼓勵企業(yè)通過加強管理、合理定崗定編,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益來增加企業(yè)經(jīng)營者和員工的收入,正確處理集團公司(投資人) 、企業(yè)與員工三者利益關(guān)系,特制定東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法。
第二條 本辦法所稱崗位工資標準,包括兩種含義:一是額定年度工資總額G0,指東宇集團根據(jù)既定的工資政策和企業(yè)的定崗定編方案,逐個核定每個崗位的年工資標準,然后把所有崗位的年標準工資加總,即為企業(yè)的年度額定工資總額。另一個是企業(yè)實際年度工資總額G,指東宇集團根據(jù)對每個企業(yè)年經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果,按著本辦法第四條確定的企業(yè)實際應(yīng)得的年度工資總額。
第三條 企業(yè)額定年度工資總額G0的確定辦法是:
(1)每年初由集團公司人力資源部對各成員企業(yè)定崗定編方案進行核定。
(2)由企業(yè)根據(jù)定崗定編方案,對每個層級上的每一個崗位,參照當前市場上同類企業(yè)使用的相同崗位人員年工資平均水平(即勞動力的市場價格),確定其年標準工資,并做出企業(yè)所有崗位員工(包括管理者)的年標準工資總表,報集團公司人力資源部審核。
(3)集團公司人力資源部經(jīng)過反復(fù)與企業(yè)核對并作必要的調(diào)整后,初步確定企業(yè)的年標準工資總額,報集團公司董事會審批。集團公司根據(jù)總的工資政策和企業(yè)工資總額應(yīng)與經(jīng)營規(guī)模相匹配的原則進行最終審定,即為G0。
第四條 企業(yè)實際年度工資總額G的確定辦法是:
(1) 將G0分成兩部分:一部分是基礎(chǔ)工資G1,另一部分是與企業(yè)的經(jīng)營
業(yè)績考核結(jié)果相聯(lián)系的可變工資G2。
(2) 令G2= h×G0,其中h稱為分割系數(shù):h = G2 / G0 ,即可變工資G2占G0的比例。顯然,G1=( 1-h(huán)) ×G0 ,而G0 = G1 + G2 。
(3)規(guī)定分割系數(shù)h取值范圍為0.1至0.6。
(4)h是企業(yè)不同層級人員年標準工資分割系數(shù)的加權(quán)平均值,即:
h = Σbi × hi ( i = 1, 2, 3……)
hi是第i層級上人員年標準工資的分割系數(shù),由集團公司確定。bi是第i層級上所有人員年標準工資總和占企業(yè)G0的比例。
(5)每個企業(yè)人員年標準工資的分割系數(shù)一般分為四至六個級別,例如:
首席經(jīng)營者為h1 =0.6;副總裁(副總經(jīng)理)為h2 = 0.5;部門經(jīng)理為h3 =0.4;其他管理人員為h4 = 0.3;骨干員工為h5 = 0.2;一般員工為h6 = 0.1。具體數(shù)據(jù)由集團公司核定。
(6)企業(yè)實際年度工資總額G的確定辦法:
G = G1+ G3
其中G1已如第四條第(1)款所述,G3則分不同情況作如下規(guī)定:
——當企業(yè)完成的凈利潤 L小于或等于集團公司規(guī)定的有效資產(chǎn)回報額E
(E =有效資產(chǎn)總值×基準有效資產(chǎn)回報率)時,令 G3 = G2×L / E 。
——當企業(yè)虧損即L為負值時,令G3為0。
——當L大于E時,令G3 = G2 。
企業(yè)因?qū)崿F(xiàn)利潤應(yīng)得到的獎勵按東宇集團有關(guān)激勵制度執(zhí)行。
第五條 本辦法第三條和第四條所述的G0和G的確定辦法,包括第三條
中所述的崗位年標準工資的確定方法與企業(yè)內(nèi)部具體的薪酬模式無關(guān)。企業(yè)必須按照集團公司推行3 P-O管理模式的要求和企業(yè)的實際,設(shè)計自己的薪酬制度。而G0是企業(yè)在確定每個崗位、每個具體工作人員的年工資標準時的一個計算依據(jù)和總額限制; G則是企業(yè)在確定員工實際所得年工資時的一個計算依據(jù)和總額限制。
第六條 企業(yè)的有效資產(chǎn)總值是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實際使用、有效發(fā)揮作
用的資產(chǎn)總值。各企業(yè)的具體有效資產(chǎn)數(shù)額須經(jīng)集團公司有關(guān)職能部門核定。集團公司當年投資不能見效的,經(jīng)集團公司總裁同意,可從下年開始計算。
第七條 企業(yè)的額定工資總額G0一旦確定后,在當年度內(nèi)企業(yè)自行減人不
減工資總額;自行增人不增工資總額。但由集團公司決定的重要人事變動除外。
第八條 企業(yè)根據(jù)東宇集團的要求,按銷售收入一定比例提取的各項費用,
視作企業(yè)完成的利潤。
第九條 企業(yè)聘用臨時人員,需增加工資總額的,應(yīng)提前將被聘人員名單、
聘用理由、聘用期限及工資標準報集團公司人力資源部審批。不需要增加工資總額則由企業(yè)自行處理。
第十條 本辦法經(jīng)東宇集團董事會討論通過,自2003年1月1日起實施。
第十一條 本辦法由東宇集團董事會負責(zé)解釋。未盡事宜由東宇集團人力資
源部提出修改補充建議,報董事會批準。
XX集團企業(yè)工資總額管理辦法
東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法
第一條 為了加強東宇集團成員企業(yè)(以下簡稱企業(yè))工資總額管理,既堅持工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則,使企業(yè)的工資成本保持在一個合理的水平上,又鼓勵企業(yè)通過加強管理、合理定崗定編,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益來增加企業(yè)經(jīng)營者和員工的收入,正確處理集團公司(投資人) 、企業(yè)與員工三者利益關(guān)系,特制定東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法。
第二條 本辦法所稱崗位工資標準,包括兩種含義:一是額定年度工資總額G0,指東宇集團根據(jù)既定的工資政策和企業(yè)的定崗定編方案,逐個核定每個崗位的年工資標準,然后把所有崗位的年標準工資加總,即為企業(yè)的年度額定工資總額。另一個是企業(yè)實際年度工資總額G,指東宇集團根據(jù)對每個企業(yè)年經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果,按著本辦法第四條確定的企業(yè)實際應(yīng)得的年度工資總額。
第三條 企業(yè)額定年度工資總額G0的確定辦法是:
(1)每年初由集團公司人力資源部對各成員企業(yè)定崗定編方案進行核定。
(2)由企業(yè)根據(jù)定崗定編方案,對每個層級上的每一個崗位,參照當前市場上同類企業(yè)使用的相同崗位人員年工資平均水平(即勞動力的市場價格),確定其年標準工資,并做出企業(yè)所有崗位員工(包括管理者)的年標準工資總表,報集團公司人力資源部審核。
(3)集團公司人力資源部經(jīng)過反復(fù)與企業(yè)核對并作必要的調(diào)整后,初步確定企業(yè)的年標準工資總額,報集團公司董事會審批。集團公司根據(jù)總的工資政策和企業(yè)工資總額應(yīng)與經(jīng)營規(guī)模相匹配的原則進行最終審定,即為G0。
第四條 企業(yè)實際年度工資總額G的確定辦法是:
(1) 將G0分成兩部分:一部分是基礎(chǔ)工資G1,另一部分是與企業(yè)的經(jīng)營
業(yè)績考核結(jié)果相聯(lián)系的可變工資G2。
(2) 令G2= h×G0,其中h稱為分割系數(shù):h = G2 / G0 ,即可變工資G2占G0的比例。顯然,G1=( 1-h(huán)) ×G0 ,而G0 = G1 + G2 。
(3)規(guī)定分割系數(shù)h取值范圍為0.1至0.6。
(4)h是企業(yè)不同層級人員年標準工資分割系數(shù)的加權(quán)平均值,即:
h = Σbi × hi ( i = 1, 2, 3……)
hi是第i層級上人員年標準工資的分割系數(shù),由集團公司確定。bi是第i層級上所有人員年標準工資總和占企業(yè)G0的比例。
(5)每個企業(yè)人員年標準工資的分割系數(shù)一般分為四至六個級別,例如:
首席經(jīng)營者為h1 =0.6;副總裁(副總經(jīng)理)為h2 = 0.5;部門經(jīng)理為h3 =0.4;其他管理人員為h4 = 0.3;骨干員工為h5 = 0.2;一般員工為h6 = 0.1。具體數(shù)據(jù)由集團公司核定。
(6)企業(yè)實際年度工資總額G的確定辦法:
G = G1+ G3
其中G1已如第四條第(1)款所述,G3則分不同情況作如下規(guī)定:
——當企業(yè)完成的凈利潤 L小于或等于集團公司規(guī)定的有效資產(chǎn)回報額E
(E =有效資產(chǎn)總值×基準有效資產(chǎn)回報率)時,令 G3 = G2×L / E 。
——當企業(yè)虧損即L為負值時,令G3為0。
——當L大于E時,令G3 = G2 。
企業(yè)因?qū)崿F(xiàn)利潤應(yīng)得到的獎勵按東宇集團有關(guān)激勵制度執(zhí)行。
第五條 本辦法第三條和第四條所述的G0和G的確定辦法,包括第三條
中所述的崗位年標準工資的確定方法與企業(yè)內(nèi)部具體的薪酬模式無關(guān)。企業(yè)必須按照集團公司推行3 P-O管理模式的要求和企業(yè)的實際,設(shè)計自己的薪酬制度。而G0是企業(yè)在確定每個崗位、每個具體工作人員的年工資標準時的一個計算依據(jù)和總額限制; G則是企業(yè)在確定員工實際所得年工資時的一個計算依據(jù)和總額限制。
第六條 企業(yè)的有效資產(chǎn)總值是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實際使用、有效發(fā)揮作
用的資產(chǎn)總值。各企業(yè)的具體有效資產(chǎn)數(shù)額須經(jīng)集團公司有關(guān)職能部門核定。集團公司當年投資不能見效的,經(jīng)集團公司總裁同意,可從下年開始計算。
第七條 企業(yè)的額定工資總額G0一旦確定后,在當年度內(nèi)企業(yè)自行減人不
減工資總額;自行增人不增工資總額。但由集團公司決定的重要人事變動除外。
第八條 企業(yè)根據(jù)東宇集團的要求,按銷售收入一定比例提取的各項費用,
視作企業(yè)完成的利潤。
第九條 企業(yè)聘用臨時人員,需增加工資總額的,應(yīng)提前將被聘人員名單、
聘用理由、聘用期限及工資標準報集團公司人力資源部審批。不需要增加工資總額則由企業(yè)自行處理。
第十條 本辦法經(jīng)東宇集團董事會討論通過,自2003年1月1日起實施。
第十一條 本辦法由東宇集團董事會負責(zé)解釋。未盡事宜由東宇集團人力資
源部提出修改補充建議,報董事會批準。
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