崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表
崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表
年度/季度：
職位：班長
關(guān)鍵考核項目 績效標準 占比 計算方式 信息來源 周期
基準 目標
1 交期達成率 98% 100% 20 每少于目標值1%扣2分 生產(chǎn)部/完工月報表 每月
2 裝配一次性合格率 99.72% 99.8% 10 每少于目標值0.01%扣0.25分 品質(zhì)部/質(zhì)量考核表 每月
3 未按工藝操作人次數(shù)（整班） 1次/月 0 10 每多于目標值1人次扣2分 工藝紀律檢查統(tǒng)計表 每月
4
6S（整班）檢查不合格率 0.2% 0 10 每少于目標值0.1%扣1分 6S推行小組/6S整改表 每月
5 工安事件（整班）數(shù)、 100元/月 20元/月 5 每多于目標值10元扣0.125分 統(tǒng)計員/醫(yī)藥費清單 每月
6 違規(guī)違紀（整班）程度次數(shù)
1次/月 0 10 每多于目標值1人次扣1分 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
7
1、 違反車間規(guī)章制度 1次/月 0次/月 10 大于基準一次每次扣2分 主管/通告批評 每天
2、違反公司規(guī)章制度 1次/月 0次/月 大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10） 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
8
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 曠工（-5/次）
2、 先停工后補假（-2/次）
3、 先停工后補假，特殊原因（-1/次）
4、 遲到、早退（5分鐘以內(nèi)-0.5/次）
5、 遲到、早退（5分鐘以上-1/次）
6、 遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）
7、 事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）
8、 口頭請假（-1/次） 統(tǒng)計員/考勤卡、請假單 每月
9 1、領(lǐng)導(dǎo)力 10
參考行為指標考核標準 根據(jù)班組長、同事、主管反映 每月

2、溝通協(xié)調(diào)能力；
3、問題解決能力
4、專業(yè)知識、教學熱忱（協(xié)助工藝員對新員工培訓(xùn)）
崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表